Какой маркетолог лучше - растущий или сложившийся?, мнения, ситуации

да, я так понимаю, тусовка сама не старая

Вся суть и радость не в возрасте, а в опыте. Тусовка собирается для обмена опытом, а не для поддержки неопытных выпускников. Насколько целесообразно вводить в тусу молодых, которым и делиться пока нечем?

электроник
А вы с какой целью интересуетесь тусой маркетологов?
вы же
*специалист по поиску и подбору персонала*

Я если честно в тупике от вашего вопроса.

Одна из моих социальных ролей *специалист по поиску и подбору персонала* можно ли мне интересоваться тусой маркетологов? Наверно можно..


Цель:
эти специалисты востребованы на рынке, потребность в них будет расти и качественно изменяться.

удовлетворение потребности будет в руках тех молодых, которые сейчас без опыта.

в Ярославле есть профессиональное сообщество менеджеров по персоналу, мне как молодому и малоопытному интересно как они меня видят.

спасибо, понятно.

попробую отвечать

to Электроник - совершенно позитивно и с верой в перспективы воспринимаются молодые. лично я убежден, что только молодежь и способна сделать, что-то принципиально новое, свежее

что касается сообщества менеджеров по персоналу - есть одно сообщество при ГК Спектр - под руководством г-жи Чижовой, с ним сложнее - оно насколько я понимаю коммерческое...

есть второе сообщество - Гильдия тренеров консультантов - там много интересного, некоммерческое объединение, для менеджеров по персоналу и специалистов по обучению-развитию персонала.

Цитата:
что касается сообщества менеджеров по персоналу - есть одно сообщество при ГК Спектр - под руководством г-жи Чижовой, с ним сложнее - оно насколько я понимаю коммерческое..

Чижова мой учитель. Хочу сделать взвешенный и обдуманный шаг в сообщество, которое она организовала.

Хотелось бы поподробнее узнать про "Гильдию тренеров консультантов" Вероятно за рамками данного форума.

Электроник,
а при каких условиях вы бы взяли в свою компанию молодого специалиста-маркетолога "только от парты"?
Интересно, поскольку кадровые агентсва, сейчас обычно сразу отрезают с опытом менее года

Я думаю мне бы удалось убедить руководство взять молодого специалиста если на тот момент в компании будет более опытный маркетолог, который готов обучать; структурировать деятельность и опыт ученика. (при условии, что молодой будет с головой).

снимите ведро с головы

снимаю, и слушаю вас внимательно. поясните, трудно вас понимать с ведром на голове.

Дримкамтру - попрошу не высказываться в таком ключе. если вы хотели бы высказать свое мнение - то выскажите его пожалуйста, ведра ну ни как не связаны с обсуждаемой темой.

Конечно учиться надо и неплохо если нас читает молодежь, откуда им овладевать практическими знаниями как не в общении с более опытными.
Конечно без опыта работы брать человека стремно, нужно под кем-то походить набраться опыта иначе просто можно наломать дров.
И вообще все просто- маркетинег как любая специализация требует цехового подхода (см. Историю Средних Веков)
Ученик-подмастерье-мастер

Вот мы и вернулись к концепции клуба

Вывод - складывается мнение, что молодой спец выходит из alma mater без "структурированности" в голове (наличие оной тоже под ?). Получается, либо в вузе учат неструктурировано, "каше", либо сам маркетинг - "каша" для работодателя (ведь доказали же в соседней ветке, что маркетинг на научность не тянет)
Это резюме, а моё мнение - практику в маркетинге больше не хватает (из-за времени!) навыков, нежели руководящего плана действий, написать который можно и без "мастера". Смотря кто где и как учился, конечно.