Какой маркетолог лучше - растущий или сложившийся?, мнения, ситуации

Лично лет 5 назад сам так налетел. Потенциальный работодатель предложил разработать план проведения мероприятий, связанный с неким событием в жизни предприятия. Просмотрел, остался недоволен и отказал в устройстве на работу под каким-то вздорным предлогом. Надо ли добавлять, что мероприятия прошли именно по моему плану (или по тщательно скопированному с моего/придуманного всем отделом маркетинга параллельно со мной или раньше). С тех пор достаточно скептически отношусь к предложениям типа "накидайте мне стратегический план развития..." Угу. Щазз.

давно уже ходит байка про начальника отдела маркетинга, каждую весну объявлющего конкурс на свое собственное место и раздающим соискателям задания по своим непосредственным обязанностям. Месяцок весной похимичишь - весь год результаты выдаешь

свят свят

кто ж такой умелец?

синий колобок
имя им - Легион (с)

А вот на первом этапе сватовства и нет необходимости расписывать подробный план мероприятий. Конечно всегда есть вероятность нарваться на тупых халявщиков.
У меня нечто похожее было и на вопрос поконкретнее пожалуйста последовал мой ответ-договоримся по деньгам тогда и будет конкретика.
На этом и расстались.

вопрос выуживания решений достаточно актуален.

в каждом конкретном случае стоит прикидывать - а может ли "работодатель, заказчик" реально заплатить, а хочет ли заплатить, платил ли уже раньше.

и если положительного опыта честной закупки специалиста или его знаний у заказчика нет - нужно думать.

я бы все же рекомендовал не жадничать в знаниях - расценивать такие собеседования как "сэмплинг", "пеар" себя - конечно если есть на это время

Пошевелить мозгами всегда полезно. Но надо и уважать себя.
Прежде всего дело. Если есть серьезные намерения у потенциального заказчика тогда диалог пойдет взаимовыгодный.
Если таких намерений нет или идет откровенное халявничество, нечего таких уродов развлекать- себе дороже выйдет.
правда таковых по выше проведенному исследованию 90%.

Объяснить работодателю - ЧТО делать. "Конкретно с примерами из опыта - да пожалуйста!"
КАК это ЧТО сделать - очень дозировано. "Извините, но могу пример результата привести..."

многое зависит повторяемости ситуации.

ну схалявничала компания один раз - так она в разы больше потеряла. ибо репутация как на рынке труда так и на клиентских рынках в разы больше стоит. на региональном рынке вообще можно только один раз схалявить - уж больно быстро информация распространяется - все на виду.

поддержу мысль Михаила по уровню обобщенности советов:

на вопрос - что нам делать, чтобы зарабатывать больше денег - нужно рекомендовать - "работать надо..." пауза "головой..."