Сколько стоит маркетолог в Ярославле, мнения, факты

Хотелось бы принять участие в таком проекте.

Полностью согласен. Отдел маркетинга присутствует лишь номинально, а реально решает самые разные задачи.

to Электроник - на ближайшем заседании поднимем этот вопрос более широко - обсудим какими силами можно его реализовать.

Интересные замечания. Господа, не так все грусно мы пытаемся преодеолеть за годы то что капиталисть проходили десятилетия.
Посмотрите большинство руководителей красные или розовые директора с совковым мышлением. Они в большинстве своем сорее сгнобят предприятие, чем отступятся от своих принципов и слишком они долго привыкли воровать.
Да и власть то же не далеко ушла. Превратимся мы в сырьевой придаток Запада (если он конечно это нам позволит). А промышленность просто вымрет, начиная правильно с региональной.
Ярпиво-помойка Балтики, которая сама сейчас с трудом выкарабкивается из ямы в которую сами попали.
Краски- убитая отрасль, стремительно сдающая позиции перед иностранцами, т.к годами не вкладываться в НИКОР этим чревато.
Яр краски еще пытается балансировать- хотя финал не за горами. Не поверю, что западный автопром будет красить автомобили нашей краской.
А табачка очень жаль, куда деваться но в мире всего 3 компании делящие мировой рынок (кроме Китая) и мелочь обречена тот же Галахер канидат на покупку одним из монстров.
Подождем несколько лет, желательно пройти через кризис (расчистится поле)
и вот тогда мы будем по настоящему востребованы как специалисты.
Но возможно как писал земляк: не придется не мне ни тебе....

Согласен со мнением, что региональная промышленность практически перестала существовать.
На счет рынка ЛКМ позвольте не согласиться. Конечно, очень жаль Лакокраску, но завод РК загружен на полную катушку и особых проблем со сбытом пока нет. Также РК много инвестируют в производство, и наверное, самая положительная новость - создание ТД совместно с Дюпон. Конечно вариант, когда доля в уставном капитале ТД у РК 49%, а у Дюпон 51% не самый лучший, но зато есть уверенность в том, что ближайшие 5-10 лет производственные мощности РК будут загружены полноcтью.

Писал но куда-то пропало. Лакокрасочный бизнес со времен бати Федора Волкова прост как стиральная доска. Смешивание компонентов в правильных пропорциях в правильных условиях и фасовка.
Вот в компанентах мы и отстали безнадежно.
А СП с дюпоном их компоненты наше смешивание и фасовка. Отсюда и доли.
Это вообще и в Китае можно проворачивать.

Насчёт РК, на этом заводе хорошо развита своя производственная база, включая разработку новых направлений, а не только фасовка. Хотя я могу ошибаться. Т.к. компоненты для краски на РК в основном импортные. С другой стороны если взять их детище VIKA, то это достаточно интересный продукт имеющий широкую линейку и свою историю бренда.

uhbitxrj
лакокрасочное производство и производство пигментов это две разные вещи.
Кроме пигментов, аллюминевой пудры и еще буквально нескольких позиций за границей ничего не покупается. Так было и есть и на Лакокраске и на РК.

Кроме того, разрабатываемые ЛКМ промышленного назначения с большим трудом начинают использоваться на других предприятиях в силу несовершенства окрасочных технологий на промышленных предприятиях.
Поэтому и новых ЛКМ на рынке не так и много, в основном для бытовых нужд +стройка.

Месить пытаются и в Гаврилов-Яме (ЯРКО - ХГ"Техностар"), но дальше ПФ-115 дело не идет...

Хорошее лакокрасочное производство это не просто бочка с веслом

Дак при коммунистах было производство полного цикла. От выработки компанентов и до фасовки и отгрузки потребителям.
Вы хотите сказать что компоненты для смешивания конкурентноспособны?
И производимая из них продукция конкурентноспособна на мировом рынке?
А идея выйти на промышленных потребителей конечно красива, но не знаю не знаю.....

Но самое интересное заключается в том, что при приходе транснациональных компаний место останется только "power point манагерам" с бумажкой от МБА. Все это тем более грустно, что в то же самое время люди из "ближнего круга розовых директоров" проламывают себе будущее, не обладая при этом необходимыми навыками. Бррр... от этого все больше и больше тянет в Мааскву.

у меня есть предложение. Что если нам пойти от противного:
оценивать не растущие компании, а , наоборот, компании, которые либо уже потерпели крах, либо близки к этому. Анализировать интереснее, да и материала больше. Обобщиы материал, мы, скорее всего, придем к пародоксальному выводу как например: "умирают, потому что разворовываются". Да и вообще редкая ярославская компания, где царит "хозяйствующий менеджмент" крепко стоит на ногах. И в этом есть определенные предпосылки для дальнейшего анализа.
В общем, господин Волков, готов оказать померную помощь в данном исследовании. Есть же как никак книжки "100 ошибок топ-менеджеров" с автором с совсем не славянской фамилией. А у нас будет что-то типа "Никогда не новори никогда. Управленческие ошибки 90-стых"

книга интересная и поучительная. Только одни и теже мысли с середины книги неимоверно надоедают и очень сложно заставить себя дочитать книгу до конца...

наверняка именно к этому мнению и придем как к основному.

г-н Vezdehod меня право смутила реплика - "г-н Волков готов предоставить посильную помощь"... - прямо фраза моего несуществующего импрессарио/пресс-секретаря - думаю не стоит столько пафоса в этот вопрос вкладывать

сама идея интересная, в реализации вполне решаема "экспертно" - точность оценки предприятий регулируема и будет зависеть от количества мозгов, привлеченных к проблеме.

по содержанию - разворовывающиеся предприятия долго и глубоко анализировать не сильно интересно - разве что с точки зрения перенятия успешного опыта разворовывания все они очень похожи.

я вот буквально на днях пообщался с человеком с умирающего предприятия - ужас и непонимание - как так можно, но по технологии воплощения такого бардака выяснилось что ничего сложного:

проявляй абсолютную невменяемость, недальновидность, делай 100% ошибок из 100 во свех областях от финансов до персонала, нанимай не тех людей, делай ставку не на те активы, забудь о рынке и элементарной этике - вот очевидный всем и достаточно простой рецепт банкротства.

я бы скорректировал предложение по умирающим так - составить список умирающих, и кратенько обосновать почему они умрут. результаты не публиковать для широкого круга во избежание паники

а по растущим, мне видится можно поподробнее углубиться - возможно удастся на близких для окружающих примерах показать - что расти можно, разумно работать можно - вот ваши же соседи это с успехом делают... и не пеняют на государство, запад, криминал, злой рок...

вот-вот. но если серьезно, выводы могут быть разными, от процентных соотношений затрат на маркетинг к себистоимости до новых производственных решений. Кстати, у меня тут примерчик есть по поводу диверсификации. Есть предприятие, которрое от этого и отдало душу. В общем надо начать, а там разберемся.

Волков Дмитрий

???? Можно посмотреть?