Новостройка, Индустриальный переулок 12

Председатель ТСЖ - Кольцов Дмитрий (89806607756)

Старший по подъезду №2
- Логинов Константин (89066357252)
Старший по подъезду №1
- Кольцов Дмитрий (89806607756)

Обслуживающая компания:
"ЯрославльЖилСервис"
г. Ярославль, пр-т Толбухина, д.17/65, офис 306,307

Офис: 64-25-04; 68-05-44
Технический отдел: 68-01-22
Аварийная служба: 68-12-80
http://www.yarjs.ru

Это сообщение отредактировал Beirut - 14.05.2016 - 13:40

ребят, на краниках, торчащих из дома установили дверки на петлях - фиг просто так откроешь (сам пробовал)

А в первом подъезде мальчики (8 лет) открывают окно над входом и залезают на крышу подъезда,гуляют.

Klek

Из нашего подъезда?

Все эти радужные обязательства были актуальны при социализме , вот именно в 1997 г, когда квартиры получали по очереди и в учет брали даже разнополых детей , давая при этом квартиру с большим количеством комнат . А теперь понятия совсем другие - раз ты купил себе недвижимость , найдешь средства и на лампочки , и на краску , и на ремонт расшатанного унитаза !

УРА !!!

Это сообщение отредактировал miss Lena - 26.10.2013 - 16:53

Согласен....)))) Но в принципе, они еще действуют))))

По адресу нашей прежней квартиры , была УК № 1- для того чтобы вызвать слесаря надо было оборвать пару телефонов и милейший диспетчер скажет , что вызов 500 р. , а дальнейшее от сложности ремонта - какие тут нормы и правила ?

один точно нет,других-не знаю

Собрание прошло. Совет МКД выбран. осталось только это дело оформить. У нас 5 членов совета, кто будет выполнять какую функцию? или если предложения - предлагайте))))))

Совет МКД
http://sovetmkd.ru/
http://sovetdoma.my1.ru/
http://uk-gkh.ru/userfiles/INSTRUKZIIA.pdf

Создание совета МКД (Пошаговая инструкция для инициативной группы)
http://www.gkh-volga.ru/samoupravlenie/sozdanie_soveta_mkd

Рекомендации по созданию совета многоквартирного дома.
http://центржкх.рф/SovetMKD.php

Это сообщение отредактировал Bmgen - 28.10.2013 - 06:50

Только что опломбировали счётчик электроэнергии.
Отсюда вывод-если в течении недели-двух не будет информации о массовой опломбировке и заключении договоров можно будет спокойно делать это в индивидуальном порядке.

Спасибо за документы. Прочитал, у нас всё хорошо, осталось оформить документы.

"Новости с полей"-в 1 подъезде украдено три оконных ручки.
И ещё одну, на первом этаже, чтобы избежать подобного:

снял я.
Сегодня обсуждали этот вопрос с Андреем-вероятно придется ставить заглушки вместо ручек на все окна.

Тарифы ЖКХ растут, а качество услуг почему-то все не улучшается. Одна из причин — многие управляющие компании в сфере ЖКХ работают исключительно на карманы своих учредителей и топ-менеджеров, но вовсе не во благо жителей. Исходя из судебной практики по спорам в ЖКХ, специалисты «Юридического центра адвоката Олега Сухова» составили рейтинг наиболее характерных схем обмана, про которые стоит знать всем собственникам квартир.
1. Стоимость услуг искусственно завышается
Как правило, основным объектом махинаций становится плата за содержание жилья. ПРИМЕР. Допустим, небольшая управляющей компании «Строй-М» (название изменено) управляет тремя среднестатистическими многоквартирными домами на 1341 квартиру в Москве. Общая площадь зданий составляет 75,3 тыс. кв. м. Согласно сведениям из единого платежного документа, в среднем с одной квартиры в месяц собирается порядка 600 рублей. Эти средства предназначены исключительно для оплаты услуг управляющей компании (зарплата специалистам, аренда, охрана, коммунальные платежи, расходы связи, услуги банка, офисные расходы и пр.). По официальной статистике, уровень собираемости платежей составляет около 85%. Таким образом, ежемесячно УК собирает с жителей около 800 тыс. руб., а в год – почти 10 млн руб. Между тем, согласно официальным сведениям о выполняемых работах и оказываемых услугах по содержанию и ремонту общего имущества, размещенным на официальном сайте УК, себестоимость оказанных ею услуг в 2012 году составила 7,7 млн рублей. Остальные денежные средства (почти 2,2 млн руб.) можно считать ее доходом. То есть, рентабельность бизнеса, который принято считать чуть ли не убыточным, превышает 20%!
2. Махинации с фондом оплаты капремонта
В рамках федеральной программы по капитальному ремонту жилья выделяются существенные средства из бюджета. Кроме того, взносы на капремонт, как правило, регулярно вносят сами владельцы квартир. Однако регулярность перечисления платежей по этой статье расходов зачастую никак не связана с реально проводимым капремонтом, а накопленные деньги поступают в распоряжение управляющей компании.
ПРИМЕР. В случае с домами, которые находятся в управлении все той же «Строй-М», размер взноса с каждой квартиры составляет 13,50 рублей на 1 кв. м. То есть, ежемесячно жители отчисляют на капремонт порядка 1 млн рублей (или более 12,2 млн руб. в год). Эта колоссальная сумма находится в распоряжении УК.
Даже если дело и доходит до капремонта, то сметы на выполнение тех или иных работ завышаются «своими» подрядчиками. Выделенные в рамках федеральных и городских программ бюджетные средства банально «распиливаются», а жители получают ремонт, выполненный из самых дешевых и примитивных материалов неквалифицированными гастарбайтерами.
3. Манипуляции с оплатой услуг теплоснабжения
Управляющие компании активно сопротивляются установке общедомовых устройств учёта тепла. Повод для этого, конечно же, всегда найдется. И формально им обычно служит высокая стоимость узлов коммерческого учёта тепла (УКУТа) - порядка 100-150 тыс. рублей. Однако, истинная мотивация управляющих компаний состоит в том, что в отсутствие общедомовых счетчиков они начисляют жильцам плату за теплоснабжение согласно среднестатистическим нормативам (0,0033 Гкал/м2 в месяц), а с поставщиком энергоресурсов УК рассчитываются по факту потребления (на основании данных учета магистральных датчиков).
Объем реально потребленных энергоресурсов в современном доме (с пластиковыми окнами, утепленными фасадами и пр.) в большинстве случаев в разы ниже нормативов советского образца. Не трудно догадаться, что возникающую в результате расхождений разницу УК кладут себе в карман. А жильцы фактически переплачивают за теплоснабжение в 2-4 раза.
ПРИМЕР. Вернемся к нашей УК «Строй-М». В среднем на одну квартиру, согласно данным единого расчетного документа, выставляется счет за тепло в размере 746 рублей. Умножив эту цифру на количество отапливаемых квартир (1341), получим денежный поток в размере более 1 млн рублей в месяц (или 12 млн рублей в год). Порядка 40-45% от этой суммы «оседает» в карманах руководителей управляющей компании!
4. Платежи собраны, пора банкротиться
- Распространены случаи, когда частные управляющие компании, собрав с населения деньги за ЖКХ, не переводят их поставщикам коммунальных услуг, а распыляют по цепочке подставных фирм, а сами ликвидируются, - рассказывает адвокат Олег Сухов. - Перед запуском процедуры «ликвидации» организация меняет юридический адрес (открывает его в другом регионе). Это позволяет избежать претензий потребителей и налоговых проверок, максимально усложняет процедуру взыскания долгов.
Нередко на месте прежней управляющей компании создается «клон» - формально новая структура, которой передается хозяйство. В накладе остаются жители, добросовестно оплатившие коммунальные услуги, но оставшиеся, при этом, с накопленными многомиллионными долгами перед ресурсоснабжающими предприятиями. Сумма взаимных задолженностей между жителями, управляющими компаниями, ресурсоснабжающими организациями и поставщиками в Подмосковье составляет более 30 миллиардов рублей. Аналогичная, хотя и менее масштабная картина, складывается в регионах: в Волгограде долг управляющих компаний перед ресурсоснабжающими организациями превышает 3,5 млрд рублей, в Саратове задолженность УК оценивается в 1,8 млрд рублей».
5. «Прокрутим» ваши денежки
Формально каждый из жителей вправе осуществлять оплату коммунальных услуг непосредственно поставщикам ресурсов — воды, тепла, света и т. п. Но на практике такая схема расчетов применяется крайне редко. Не удивительно, что большинство управляющих компаний не удерживаются от соблазна распорядиться огромными деньгами по своему усмотрению. И, например, вместо того, чтобы без промедления оплатить услуги энергоснабжающих организаций, размещают собранные средства на депозитах.
ПРИМЕР. Если предположить, что ежеквартально управляющая организация аккумулирует у себя на счетах сумму в размере 10 млн рублей, то разместив ее на краткосрочном депозите «управдомы», она сможет заработать до 200-300 тыс. рублей за 2-3 месяца. Если же в управлении находится не один, а несколько многоквартирных домов, чистая прибыль от незаконной операции может исчисляться миллионами рублей.

Это с намеком на что-то или так , для общего развития ?