а что такое маркетинг?, кому он нужен

ХМ...... и что...

Ет Вы Дмитрий зря, просто их нужно правильно готовить.
Нужна статистика, тогда этими формулами можно оперировать и достаточно успешно. что к стати думаю и кое-где осуществляется.
кстати

почти угадали.
Для научности рентабельность=(прирост(падение) продаж, оборота, прибыли/затраты на мероприятие(Я))-затраты на маркетиноговое мероприятие
Грубо говоря затратили 1 руб, получили с этого 3 итого рентабельность=(3-1)/1=2 руб. На один рубль затрат на маркетинг 2 рубля оборотов, прибыли ну в общем чего заложили. И все

uhbitxrj

Ну как там с литературкой? Кстати, профиль нашей фирмы - автоматизация промышленных объектов (СКУКОТИЩА!!!!).

Михаил Яковлев

А есть смысл развивать эту тему? Я просто совета спросила! А ежели найдется тема для рассуждений обязательно ее разовью.


Котейка

Я б с удовольствием пришла, но живу далеко от вас!

Волков Дмитрий

Да, до такой формулы я и сама додумалась, но "Эта элементарщина, меня не устраивает!" (слова директора). К тому же отдел продаж и отдел маркетинга у нас не объеденены (что довольно странно). Мы практически не "общаемся". Дибилизм конечно, но реальность на лицо! У нас вообще как то все странно. Мои предложения по раскрутке нашего имени приняли в штыки! Мы мол не стремимся к известности, мы продвигаем нашу продукцию и точка. Это учитывая, что фирме уже больше 10 лет. Я В ШОКЕ!!!!!

это правильно. хотя если вы работаете с корпоративным клиентов, то функции первичного маркетинга тоже частично ложатся на продавцов.

а вот это неправильно

а что понимается под раскруткой? если массовый чёс на тв - то вряд ли это уместно, если у вас узкая ца. тут надо работать прямой рекламой, интернетом и особо заняться PR.
о качественном фирменном стиле и рекламно-информационных вещах уже и не говорю.

Знаю я куда у них все ложится. Они только продают и все! Когда я их прошу принять участие в том или ином мероприятии, отвечают, что некогда. Потом мой путь к директору и в приказном порядке алга поскакали!

Сама знаю, что не правильно! Надеюсь скоро я их задолбаю до такой степени, что им предется через немогу предоставлять мне информацию.


ТВ, радио конечно не помогут. Я ж не тупая, сама понимаю всю узость специализации, но помимо автоматизации непосредственной, мы еще и продаем всю продукцию для любой автоматизации мировых производителей. У нас как бы две направленности деятельности.

прописывайте регламент взаимодействия с ОМ. утверждайте приказом генерального. и по нему работайте. о нарушениях - прямо руководителю и докладывайте

Гы, все прописано, всем все ясно! Но результата 00000000,00! Думаю надо постепенно внедрять правильную стратегию управления! Нахрапом боюсь не получиться! К тому же за такую з/п не хочется НИЧЕГО! Маркетинг "не уважают"!

работайте. нарабатывайте опыт. определяйтесь. взаимодействуйте. потом свалите на бОльшую.
маркетинг ведь тоже от профессионализма маркетиолога зависит. лодному и 30 не жалко, а другому и 5 много

Удивили однако!!!!
По- моему Вы просите совета а не я.

У меня кстати профиль не веселее.

Кстати то что писал Дима а я откорректировал, это к сожалению классика. Все авторы (мировые) в общем-то ее принимают однако за должное. А уж у Вас не знаю,,,,

Если не задолбаете-заболбают вас

В общем-то не лишено здравого смыла В2В- зачем

В общем достаточно примитивная ситуация, хотя находясь внутри в ваше шкуре отнюдь не всесело
Литературку как ее назвали подскажу если скажете волшебное слово.

у меня в настоящее время профиль тоже не подарок

Всем спасибо!

uhbitxrj

А Вам Волшебное слово - ПАЗАЛСТА!

Все бы бедные нещастные, и нас никтошеньки не ценит!
Клевые вы робята!
Жиизни не жалка, жиизни не жалка..........Ой, чаво ит я распелася...

Затраты на мероприятие(Я)-это что имеется ввиду? И что то не сходится цифры с формулой, иль мож я туплю?

Так это и есть ваш маркетинговый бюджет или бюджет мероприятия.

2/1=2 по моему всегда так, даже мой сын-троечник подтвердит

Нет просто удивительно заранее спасибо, а потом

Поневоле напоминете ту дамочку, что мы отчехвостили до этого.
Проявляйте профессиональный этикет
Литература:http://shop.piter.com/book/978594723955/?web_ok=all
Прочитайте сама, а затем попробуйте дать прочесть директору (если его гордыня позволит)
И базовая- (потерянная Димой)http://shop.piter.com/book/978546900027/?web_ok=all
А вообще в ваше ситуации нужны хорошие книги по продажам.
Если отдел продаж будет продолжать шарахаться от вас и не захочет перестраивать свою работу то в маркетинге и смысла нет
Удачи!!

Похоже мы друг друга не допоняли!
По порядку:
1. Пересказываю формулу Вашу: рентабельность= (прирост делить на затраты) минус затраты. Я так все поняла?
2. Там где цифорки получается: Рентабельность= (прирост минус затраты) делить на затраты. Нестыковочка в знаках. Хотя если и там и там за затраты принимать одну и ту же цифру, то разницы нет.
3. Про литературку...гм...Вы вроде сами обещали покопаться в литературе...иль я совсем безпамятная что ли? Вот я собстно и спросила как там с литературкой, в смысле нашли ли что нибудь? Ничего обидного я, поверте, не имела в виду!
4. Скукотища - в смысле не женская это работа тащить из болота бегемота! Хоть убей меня, но разбираться в спаенных штуках - контроллерах досканально я не смогу. Максимум название запомню и для чего все это нужно.
5. За ссылки спасибо! Сейчас схожу посмотрю.
6. С продажами у нас вроде как нормально, нету просто взаимосвязи между отделами. Вот и вся проблема!
7. А за удачу блогадарствую!