REбрэндинг.Шанс родиться заново, Статья в журнале "Темы и лица"

в журнале "Темы и лица" вышла статья под названием "REбрэндинг.Шанс родиться заново". в качестве автора статьи Жанна Неяскина (ранее знаю занималась маркетингом и рекламой в Формуле).
в рамках статьи присутствуют врезки-экспертные мнения следующих "товарищей по партии": Алексей Безденежных (экс pr-специалист ООО "Инвестлизинг"), Александр Максименко (компания Brandcare из Костромы, которая здесь уже обсуждалась), Ирина Курочкина (pr-специалист ярославского Вымпелкома), Екатерина Бантина (директор по развитию РА Head Made).

постараюсь в ближайшее время выложить сканы (на сайте журнала пока инфа не обновлена и нет нового номера).

судя по составу участников - приглашали их через ярпортал ))

довольно обыкновенная (скажем так) статья. комментарий Ирины понравился

кроме того, в данном журнале есть исследование МК "Мост" потребителей Ярославля.
в котором трудится местный житель. т.е. товарищ с ярпортала.

на сайте есть материал?

даже два товарища, слава яндексу

ты за счет меня хочешь сэконоить на трафике?
нет уж. сама смотри - http://www.themes-faces.ru/

скажем так - не самая актуальная тема.
я вот чета не уверен, что сейчас самое время для ребрэндинга и ярославские компании должны срочно об этом задуматься.
вообще давайте лучше так - есть ли в ярославле опыты ребрэндинга? кто может подскажет.

да и уж много про него написано - переписано было.
а примеры? вон в статье по крайней мере 2

угу
ЯЛВЗ

пропал твой трафег)
там последний нумер от ноября 2009
так что сканы в студию

Total

))
есть и другие способы связи с людьми) меня через аську.

Опыт есть- ну скажем ребрендинг с натяжкой ес честно. Скорее не ребрендинг а попытка придать человеческое лицо Ярославскому бизнесу .
Ликерка- ИМХО такой ребрендинг скорее шаг назад.
Кстати тогда еще ЯМЗ, Топливная с Дизельной. Внешне- красиво, внутренне -абсолютно бестолково.

Переславский хлебозавод в 2006-м брендировал свой традиционный продукт "Московские хлебцы". Запустил с нуля бренд итальянских сухарей "Крастинья" и ребрендировал линейку сдобных "Переславских сухариков". Таким образом, с этим пакетом вышел с локального на федеральный рынок. Объем производства "Переславских сухариков" за год увеличился в 6 раз, производство тупо не справлялось с объемами. Этот бренд отправлялся в Канаду и Израиль. "Крастинья" хорошо продавался в Москве, в т.ч. через крупнейшую вендинговую сеть. Все эти наработки после покупки завода в 2008-м агрохолдингом "Стойленская нива" пошли прахом, так как новому владельцу нужен был только хлеб.

А ребрендинг в условиях кризиса особенно востребован, так как есть возможность приобретать задешево торговые марки обанкротившихся правообладателей, проводить ребрендинг и в дальнейшем заниматься их капитализацией.