Хроники, спортивные

Миллиардные долги английских клубов: мифы и реальность

Трехмиллиардные (в фунтах) долги клубов английской премьер-лиги – популярная страшилка, которой регулярно пугают белый свет президент УЕФА Мишель Платини и десятки других глашатаев грядущего футбольного апокалипсиса. Между тем, пристальный взгляд на финансовые показатели и структуру долга английских команд успокоит даже самых впечатлительных: многие клубы прибыльны, их доходы постоянно растут, и гегемонии АПЛ, как самой богатой лиги мира, пока не угрожает ничто.

Команды в этом списке отранжированы по сумме долга, имевшегося у них летом 2008-го, а рядом приведены экономические показатели за сезон-2007/08, которые газета Guardian собрала из финансовых отчетов клубов и других официальных источников. Точных данных нет лишь по «Вест Хэму» и «Халлу» – для этих двух клубов приведена цифра долга по состоянию на лето-2007. Все суммы – в британских фунтах, по состоянию на начало июня 1 фунт стоит 1,65 доллара.
«Челси»: £701 млн

Оборот: £213.6 млн (+12% к прошлому сезону)
Доход от футбольной деятельности: £189.8 млн
Доход от отелей: £8.9 млн
Мерчандайзинг: £9.6 млн
Другие коммерческие доходы: £5.3 млн
Зарплаты: £149 млн (+12% к прошлому сезону)
Доля зарплат в обороте: 68%
Убытки: £84.5 млн
Долги: £701 млн
Обслуживание долга: 0

Посмотрев на цифры по «Челси», более чем про четверть долгов клубов АПЛ можно забыть: все эти 701 миллион фунтов клуб должен одному человеку – своему хозяину, и эти мягкие беспроцентные ссуды не ложатся на клуб сколько-то тяжелым бременем. В данном отчете доходы клуба от билетов и телевидения не конкретизированы, а упрятаны в единую графу «доход от футбольной деятельности» (если вам нужны точные цифры – вы найдете их в рейтинге Deloitte). Зато фигурируют суммы поступлений от отелей Chelsea Village при стадионе (вполне немалые), которые не учитывает Deloitte, считающий их для клуба непрофильными.
«Манчестер Юнайтед»: £699 млн

Оборот: £256.2 млн (+22%)
Билеты и абонементы: £101.5 млн
Телевидение: £90.7 млн
Коммерческая деятельность: £64 млн
Зарплаты: £121.1 млн (+31%)
Доля зарплат в обороте: 47%
Убытки: £44.8 млн
Долги: £699 млн
Обслуживание долга: £69 млн

Подавляющее большинство долгов клуба возникло после его приобретения семейством Глейзеров: американцы просто перевели на «МЮ» все кредиты, взятые на эту покупку. Колоссальных доходов чемпионов Англии вполне достаточно для обслуживания этого долга, и аналогичный финансовый трюк вскоре после Глейзеров провернули владельцы «Ливерпуля».
«Арсенал»: £416 млн

Оборот: £222.5 млн (+11%)
Билеты и абонементы: £95 млн
Телевидение: £68 млн
Мерчандайзинг: £13 млн
Реализация коммерческих прав: £31 млн
Доходы от продажи недвижимости: £15 млн
Зарплаты: £101.3 млн (+13%)
Доля зарплат в обороте: 45%
Прибыль: £36.7 млн
Долги: £416 млн
Обслуживание долга: £26 млн

Финансовый кризис подорвал продажи недвижимости, возмодимой на месте «Хайбери», что заставило клуб рефинансировать некоторые долги. К тому же он совпал с кризисом игровым: похоже, без новых вложений в состав к борьбе за трофеи «канонирам» не вернуться. Однако основной, 200-миллионный кредит «Арсенала» взят под невероятно низкий по нынешним временам процент (5,6%) и является долгосрочным, так что доходов клуба от операционной деятельности хватает, чтобы платить по счетам. Обратите внимание на соотношение зарплаты к обороту (самое низкое в АПЛ – 45%): это то, почему «Арсенал» перманентно прибылен и может позволить себе строительство суперстадиона. Но в этой же цифре – часть ответа на вопрос «почему из клуба регулярно уходят звезды?»
«Ливерпуль»: £280 млн

Оборот: £159 млн
Прибыль: £37 млн
Долги: £280 млн

Guardian не приводит подробных данных по структуре доходов клуба, но они есть у Deloitte. По сравнению с другими английскими топ-клубами «Ливерпуль» серьезно недозарабатывает на билетах и абонементах (это лишь 23% его доходов) – возможности старого «Энфилда» лимитированы. Однако строительство новой арены все никак не сдвинется с мертвой точки: занять денег под такое строительство клубу в условиях кризиса не удается. Большая часть долгов «Ливерпуля» (185 из 280 млн) – это долги его новых владельцев Тома Хикса и Джорджа Жилетта, взятые на покупку клуба, а потом на него переведенные.
«Фулхэм»: £197 млн

Оборот: £53.7 млн (+35%)
Билеты и абонементы: £9.6 млн
Телевидение: £34 млн
Коммерческая деятельность: £4.9 млн
Спонсорство: £3.6 млн
Зарплаты: £39.3 млн (+12%)
Доля зарплат в обороте: 73%
Прибыль: £3.2 млн
Долги: £197 млн
Обслуживание долга: £1.8 млн

Дела «Фулхэма» не столь критичны, как можно было бы подумать при такой сумме долга. 174 из 197 миллионов лондонский клуб должен своему хозяину Мохаммеду Аль-Файеду (больше займов своему клубу выдал только Роман Абрамович), это беспроцентные кредиты, и 9,5 млн из них в минувшем сезоне даже были списаны. По-прежнему обращает на себя внимание то, что «Фулхэм» тратит больше, чем следовало бы, на зарплаты – но эти траты были вознаграждены в минувшем сезоне седьмым местом, самым высоким в истории клуба. В целом его финансовое положение можно охарактеризовать, как устойчивое.
«Манчестер Сити»: £147 млн

Оборот: £82.3 млн (+44%)
Билеты и абонементы: £13.6 млн
Телевидение: £43.3 млн
Коммерческая деятельность: £25.4 млн
Зарплаты: £54.2 млн (+49%)
Доля зарплат в обороте: 66%
Убытки: £32.6 млн
Долги: £147 млн
Обслуживание долга: £10.7 млн

Убытки «Сити» в сезоне-2007/08 были самыми большими в премьер-лиге после «Челси», а на обслуживание долгов уходило более 10% от оборота. Едва ли для какого-то клуба АПЛ внешняя поддержка была столь актуальна – и она пришла в виде шейха Мансура. Сейчас манчестерцы регулярно претендуют на самые дорогие лоты трансферного рынка, и сомневаться в их кредитоспособности не приходится.
«Ньюкасл»: £106 млн

Оборот: £100.8 млн (+16%)
Билеты и абонементы: £32.3 млн
Телевидение: £41.1 млн
Коммерческая деятельность: £27.4 млн
Зарплаты: £74.6 млн (+32%)
Доля зарплат в обороте: 74%
Убытки: £34 млн
Долги: £106.2 млн
Обслуживание долгов: £6.6 млн

«Ньюкасл» – самая посещаемая команда, когда-либо вылетавшая из премьер-лиги, и даже в первом дивизионе активность ее фанатов едва ли существенно снизится. Реальные долги команды минимальны: 100 из 106 миллионов клуб должен своему нынешнему хозяину Майку Эшли, и это беспроцентные займы, на возвращении которых тот настаивать не будет. Если бы не спортивные результаты, этот разбогатевший болельщик был бы героем города: после покупки клуба в 2007-м за 137 млн фунтов он самолично оплатил 94 млн фунта его долгов, а также довольно щедро инвестировал в трансферы. Но спортивные результаты ужасающи, и сейчас для всего Ньюкасла имя Майка Эшли сейчас является скоре ругательством, а сам он посыпает голову пеплом и судорожно ищет новых инвесторов, что в условиях кризиса не так-то просто.
«Мидлсбро»: £93 млн

Оборот: £48 млн (+0%)
Билеты и абонементы: £11.1 млн
Реализация коммерческих прав: £7.5 млн
Телевидение: £27 млн
Мерчандайзинг: £2.4 млн
Зарплаты: £34.8 млн (+0%)
Доля зарплат в обороте: 73%
Убытки: £8.3 млн
Долги: £93 млн
Обслуживание долга: £7.2 млн

Если для кого-то в АПЛ сумма долга действительно представляется критической – то это «Мидлбсро», особенно – учитывая потерю места в премьер-лиге. Существенно поправить финансовое положение продажей футболистов клубу будет не так-то просто, учитывая что самый ликвидный из них, Стюарт Даунинг, получил травму. Правда, по сведениям Guardian, сумма долга «Мидлсбро» за последний год снижена почти на треть. А колоссальных телевизионных доходов клуб в результате вылета из премьер-лиги клуб лишится не сразу: на протяжении двух лет неудачникам полагаются так называемые «парашютные выплаты» от АПЛ, предназначенные для смягчения падения. За эти два года «Мидлсбро» вполне может вернуться в высший свет.
«Астон Вилла»: £73 млн

Оборот: £75.6 млн
Билеты и абонементы: £18.5 млн
Телевидение: £46 млн
Реализация коммерческих прав: £11 млн
Зарплаты: £50.4 млн
Доля зарплат в обороте: 66.7%
Убытки до налогов: £7.6 млн
Долги: £73 млн
Обслуживание долга: £5.8 млн

Все долги «Астон Виллы» – это долги перед ее нынешним владельцем Рэнди Лернером (он финансирует команду в виде займов), так что экономическое положение одного из самых прогрессирующих клубов Англии совершенно устойчиво.
«Сандерленд»: £69 млн

Оборот: £63.6 млн (+144%)
Билеты и абонементы: £13.6 млн
Телевидение: £35.6 млн
Реализация коммерческих прав: £8.3 млн
Коммерческая деятельность: £6.1 млн
Зарплаты: £37.1 млн (+57%)
Доля зарплат в обороте: 58%
Убытки: £4.9 млн
Долги: £69 млн
Обслуживани долга: £3.9 млн

«Сандерленд», как и «Мидлсбро», чересчур увлекся кредитами, и их обслуживание – ощутимая часть бюджета клуба. Но у «черных котов» есть два явных плюса: во-первых, они остались в премьер-лиге, а во-вторых, неделю назад клуб был выкуплен американским миллиардером Эллисом Шортом, готовым к серьезным инвестициям в его развитие.
«Уиган»: £66 млн

Оборот: £43 млн (+59%)
Зарплаты: £38.4 млн (+40%)
Доля зарплат в обороте: 89%
Убытки: £11.2 млн
Долги: £66.4 млн
Обслуживание долгов: £1.7 млн

«Уиган» – один из самых малопосещаемых и малодоходных клубов премьер-лиги, и его долги были бы критичными, если бы основным кредитором команды не являлся ее владелец Дэйв Уилан. Пока он поддерживает клуб, «Уиган» вполне состоятелен. Как только перестанет – команда вернется во вторую-третью лиги, откуда выбралась не так давно.
«Тоттенхэм»: £65 млн

Оборот: £115 млн (+11%)
Билеты и абонементы: £28.6 млн
Телевидение: £40.3 млн
Спонсорство и продажа лож: £27.8 млн
Мерчандайзинг: £9.7 млн
Коммерческая деятельность: £8.3 млн
Зарплаты: £52.9 млн (+21%)
Доля зарплат в обороте: 46%
Прибыль: £3 млн
Долги: £65 млн
Обслуживание долга: £3.95 млн

Несмотря на щедрые инвестиции в состав и скромные по сравнению с ними спортивные результаты, «Тоттенхем» прибылен (только у клубов «большой четверки» выручка больше) и даже платит дивиденды своим акционерам: в сезоне-2007/08 на эти цели ушло 2,5 млн фунтов. Долг клуба скромен относительно его оборотов, но в ближайшее время может значительно увеличится – если его хозяева решатся на возведение на месте «Уайт Харт Лейн» нового стадиона на 58 000 мест, а также возведение при нем отеля, супермаркета и 450 квартир.
«Портсмут»: £58 млн

Оборот: £71 млн (+75%)
Билеты и абонементы: £12 млн
Телевидение: £51.2 млн
Реализация коммерческих прав: £4 млн
Мерчандайзинг: £3.3 млн
Зарплаты: £54.7млн (+48%)
Доля зарплат в обороте: 78%
Убытки: £17 млн
Долги: £57.7 млн
Обслуживание долга: £6.6 млн

При Александре Гайдамаке «Портсмут» вполне преуспел в спортивном отношении (два попадания в десятку лучших клубов АПЛ и прошлогодняя победа в Кубке Англии), но слегка надорвался под грузом собственных амбиций. С наступлением кризиса Гайдамак утратил способность вкладывать в клуб столько же, сколько вкладывал прежде, что привело сначала к продажам Дефо и Диарра, а неделю назад – и всего клуба. Амбиции у нового владельца Аль Фахима еще большие: новый стадион, новые трофеи, новые звезды. А значит, «Портсмут» останется планово убыточным.
«Болтон»: £52 млн

Оборот: £59.1 млн (+ 16%)
Билеты и абонементы: £6.8 млн
Ложи: £2.4 млн
Телевидение: £34.2 млн
Мерчандайзинг: £1.2m
Реализация коммерческих прав: £3.5m
Зарплаты: £39 млн (+27%)
Доля зарплат в обороте: 66%
Убытки: £8.4 млн
Долги: £52 млн
Обслуживание долга: £3 млн

Часть долгов «Болтона» – это также долги перед владельцами клуба, а относительно новый уютный стадион позволяет зарабатывать колоссальные для провинциальной команды деньги от продажи лож (это ровно треть всех билетных доходов – они даже стоят в бюджете отдельной строкой). Но в целом финансовое состояние «Болтона» не столь надежно, как у многих других английских клубов, а продажи билетов падают. Вылет из премьер-лиги мог бы стать для «Уондерерс» серьезным ударом – но, по счастью, он и не произошел.
«Эвертон»: £39 млн

Оборот: £76 млн (+50%)
Билеты и абонементы: £20.5 млн
Телевидение: £46.6 млн
Зарплаты: £44.5 млн (+16%)
Доля зарплат в обороте: 59%
Прибыль: £26,000
Долги: £39 млн
Обслуживание долга: £3.9 млн

Нынешний сезон – второй подряд, на протяжении которого команда Дэвида Мойеса финишировала в пятерке, и это наверняка закрепит прошлогодний 50-процентный рост выручки «Эвертона». Но необходимость обслуживания долгов сводит прибыль «ирисок», по сути, к нулю. Никакой финансовый коллапс «Эвертону» не грозит, но и новый стадион, о котором мечтают руководители клуба – похоже, тоже.
«Вест Хэм»: £36 млн*

Сумма долга приведена по состоянию на лето-2007, поскольку за сезон-2007/08 клуб еще не отчитался. Финансовые перспективы «молотков» – в густом тумане: его владелец Бьоргольфур Гудмундссон утратил все свое состояние в пору кризиса и «Вест Хэм» совершенно точно потеряет. Клуб заложен в банке, и выкупить этот залог исландцу будет явно тяжелее, чем вам – произнести его имя-фамилию без запинки. Кто станет новым хозяином лондонского клуба – одна из интриг нынешнего лета.
«Блэкберн»: £17 млн

Оборот: £56.4 млн (+30%)
Билеты и абонементы: £6.2 млн
Телевидение: £41.2 млн
Реализация коммерческих прав: £9 млн
Зарплаты: £39.7 млн (+8%)
Доля зарплат в обороте: 70%
Прибыль до налогов: £3 млн
Долги: £17 млн
Выплаты по долгам: £1.5 млн

«Блэкберн» многовато тратит на зарплаты и меньше всех старожилов премьер-лиги зарабатывает на билетах – поскольку мало где в Англии, включая низшие дивизионы можно ходить на футбол так дешево (читайте подробности в этом же блоге через неделю). Но все равно остается «в плюсе» – благодаря фантастически высоким доходам от продажи телеправ (все клубы российской премьер-лиги в год зарабатывают меньше). Большая часть долгов клуба – это займы его владельцев, угроза банкротства – нулевая.
«Вест Бромвич»: £8,9 млн

Оборот: £27.2 млн (+13%)
Билеты: £7 млн
Мерчандайзинг: £2.2 млн
Телевидение: £14 млн
Зарплаты: £21.8 млн (+25%)
Доля зарплат в обороте: 80%
Прибыль: £11.3 млн
Долги: £8.9 млн
Обслуживание долга: £91,000

«Вест Бромвич» – команда-лифт, регулярно курсирующая из АПЛ в чемпионшип и обратно. Если смотреть только на экономические показатели, такая жизнь не представляется ущербной: долги ВБА невелики, зато прибыль – вполне существенна.
«Сток Сити»: £2,3 млн

Оборот: £11.2 млн (+41%)
Зарплаты: £11.9 млн (+70%)
Доля зарплат в обороте: 106%
Убытки: £5.6 млн
Долги: £2.3 млн
Обслуживание долга: £49,000

Клубом владеют хозяева букмекерской компании bet365. И резко нарастив расходы в сезоне-2007/08, они сделали отличную ставку: «Сток Сити» вышел в премьер-лигу и успешно в ней закрепился, что гарантирует скорый возврат средств с хорошей прибылью. Тут, как и в ставках, главное – не увлечься.
«Халл»: £1 млн*

Данных по сезону-2007/08 пока нет, потому долги «Халла» даны по состоянию на июль 2007-го. Эта сумма совершенно для клуба не обеременительна: на одной только продаже телеправ в минувшем сезоне клуб заработал около 25 млн.

http://www.sports.ru/blog/navosha/11500651.html

Британский кабельный оператор, транслирующий матчи АПЛ – на грани банкротства

Телевизионный консорциум Setanta, владеющий различными спортивными каналами и большим набором телевизионных прав в Великобритании и Ирландии, находится на грани банкротства. На прошлой неделе он уже просрочил трехмиллионный (в фунтах) платеж шотландской премьер-лиге, а вчера – 35-миллионный платеж английской премьер-лиге. Также у Setanta имеются задолженности перед английской федерацией футбола за права на показ матчей Кубка Англии и сборной этой страны. Попытки Setanta получить скидку по этим платежам успехом не увенчались: один из представителей федерации заявил, что «мы не готовы спонсировать чужой бизнес». Вскоре Setanta предстоит оплачивать значительный набор прав в гольфе и регби.

На данном этапе владельцы Setanta активно ищут дополнительных инвесторов, но предпосылки к тому, что компания обанкротится, вполне явные. В данный момент у компании есть лишь 1,2 миллион подписчиков, тогда как, по подсчетам Sunday Times, для выхода на самоокупаемость ей нужно 1,9 млн.

В случае банкротства телекомпании больше всего из футбольных лиг пострадает шотландская премьер-лига, четырехлетние права на показ которой Setanta приобрела за 150 млн фунтов. Маловероятно, что перепродажа высвободившихся из-за банкротства Setanta прав может принести так же много. Определенные потери может понести и английская премьер-лига, которая продала этой телекомпании 2 из 6 своих пакетов на показ (остальные 4 – у компании Sky, положение которой вполне стабильно). В случае банкротства телекомпании АПЛ либо устроит новый тендер, либо создаст собственную телекомпанию, идея которой вынашивается в недрах лиги достаточно давно.

http://www.sports.ru/football/12530707.html

Сегодня исполняется 50 лет Карло Анчелотти
Сегодня исполняется 50 лет главному тренеру «Челси» Карло Анчелотти.

В качестве игрока он получил известность, выступая на позиции центрального полузащитника в «Роме» и «Милане», в составе которых выиграл 3 скудетто, 4 Кубка Италии и 2 Кубка чемпионов.

В качестве тренера дебютировал в 1999 году, возглавив «Реджину». Потом он работал с «Пармой», с которой выиграл Кубок УЕФА, и «Ювентус». В 2001 был назначен главным тренером «Милана», сменив на этом посту Фатиха Терима. С «россонери» он выиграл чемпионат Италии, Кубок и Суперкубок страны, Суперкубок УЕФА, дважды привел клуб к победе в Лиге чемпионов.

31 мая 2009 года Карло был назначен главным тренером лондонского «Челси».
http://www.sports.ru/football/12535467.html
Grazie Carlo.

Крушение «Сетанты» и британский футбол

Радостные новости для тех читателей этого блога, что любят поговорить в комментариях на тему «АПЛ – мыльный пузырь»: ирландско-британский бродкастер Setanta – присмерти, и вполне вероятно, что не сможет дальше платить по счетам. На протяжении двух последних и следующего сезона эта компания владела правами на показ двух из шести пакетов матчей премьер-лиги (а именно – 46 игр). А начиная с сезона-10/11 у Setanta только один пакет (23 игры), приобретенный за 159 миллионов фунтов. Сообщается даже, что менеджеры Setanta, мечущиеся сейчас в поисках финансирования, пытались перепродать этот пакет компании Sky по более низкой цене, но получили отказ с жестокой формулировкой: «мы не финансируем чужой бизнес». После крушения Setanta, если оно состоится, Sky станет если не монополистом, то явным лидером среди британских бродкастеров, специализирующихся на спорте.

Насколько серьезными могут быть последствия этого банкротства для АПЛ? Кажется, что не слишком серьезными. По крайней мере, несопоставимыми с последствиями банкротства KirchMedia в 2001 году для немецкой бундеслиги, здорово отбросившим ее назад в плане доходов от телевидения. Все-таки основным бродкастером для премьер-лиги остается Sky, положение которого пока вполне надежно. Вообще, если ориентироваться на оценки британских экспертов, фатальным для Setanta стало не это соглашение, а контракты на показ матчей Кубка Англии («в этом турнире играется лишь несколько ярких матчей в год», считает представитель TV Sports Markets Джеймс Пиклз) и матчей сборной Англии («не так уж много людей готовы платить за просмотр товарищеских матчей», – Джеймс Пиклз).

Для кого банкротство Setanta станет по-настоящему болезненным – так это для шотландской премьер-лиги. 5-летние права на ее показ Setanta приобрела за 125 миллионов фунтов, по общему мнению – серьезно переплатив. Уровень интереса к футболу в Шотландии, конечно, феноменален, но сама страна слишком маленькая – 5,2 млн человек. И едва ли теперь лиге удастся перепродать телеправа так же выгодно. Чем дальше, тем более логичной кажется идея присоединения «Селтика» и «Рейнджерс», двух шотландских клубов-переростков (их аудитория и бюджеты в 3-5 раз выше, чем бюджеты прямых конкурентов по чемпионату Шотландии), к английской премьер-лиге. Но никакого развития эта идея пока не получила.

Ну и, что называется, для истории – небольшая справка о стоимости внутрианглийских (то есть без учета продаж во всем мире) телеправ за всю историю АПЛ:

сезоны 1992/93-96/97 – £38,2 млн в год

сезоны 1997/98-00/01 – £167,5 млн в год

сезоны 2001/02-03/04 – £221 млн в год

сезоны 2004/05-06/07 – £341,3 млн в год

сезоны 2007/08-09/10 – £566,6 млн в год

сезоны 2010/11-12/13 – £594 млн в год

http://www.sports.ru/blog/navosha/12534242.html

В прошлом сезоне немецкие клубы заработали рекордные 1,93 миллиарда евро

По сообщению немецкой футбольной лиги, общий доход профессиональных клубов Германии, которые выступают в первой и второй бундеслигах, в сезоне-2007/08 вырос на 10,7 процента по сравнению с предыдущим сезоном и составил 1,93 миллиарда евро, что является рекордным показателем для немецкого футбола.

81 процент от общего дохода приходится на клубы первой бундеслиги, и 19 процентов заработали клубы второго по рангу дивизиона Германии.

Чистая прибыль клубов составила 505,3 миллиона евро, при этом доходы клубов высшего немецкого дивизиона превысили их расходы на 34,2%, а второй бундеслиги – на 25%.

Согласно отчету, общее число работников, задействованных в немецком профессиональном футболе выросло на 8,2% и составило 35 тысяч человек, сообщает Sportbusiness.com.

http://www.sports.ru/football/7296435.html

Самые богатые клубы мира, часть 3: от «Лиона» и «Тоттенхэма» до «Сити» и «Фенербахче»

Доходы «Лиона» удвоились за пять лет, впервые в топ-20 рейтинга Deloitte попал клуб из Турции, а «Ньюкасл» все никак не может из него выпасть. Третья часть досье самых богатых клубов Европы – лучше поздно, чем никогда.

Обсуждение источников доходов клубов, занявших в Football Money League места с 6-го по 11-е, предварим ссылкой на первую и вторую части исследования и двумя оговорками:

1) Все команды отрейтингованы по доходам, не включающим в себя трансферную деятельность;

2) Все суммы взяты из исследования Deloitte по итогам сезона-07/08 и приведены в евро.
12. «Лион» – 156 млн

Динамика за последние 5 лет: 72 – 93 – 128 – 141 – 156 (все суммы – в млн евро)
Телетрансляции: 75 млн (48% от доходов клуба)
Билеты и абонементы: 21,8 млн (14%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 58,9 млн (38%)
Посещаемость и вместимость: 37 300 (40 500)

Спортивные результаты: Очередные победы в чемпионате и Кубке Франции, вылет в 1/8 финала Лиги чемпионов от «МЮ».

Положение вещей: Обратите внимание на динамику роста: «Лион» – единственный клуб в топ-20, доходы которого за 5 лет удвоились. И это не считая доходов от продажи футболистов, для делойттовской топ-20 – чуть ли не рекордных. В сезоне-07/08 клуб выручил от трансферов на 20 млн евро больше, чем на них потратил, а годом ранее – на 21,4 млн. Почти половину своей нетрансферной выручки французский суперклуб (после шестой кряду победы в национальном чемпионате такой приставки для «Лиона» уже никому не жалко) получает от телевидения. За права на показ национального чемпионата во Франции платят 600 млн евро в год – заметно больше, чем в Германии. Доходы клуба от продажи билетов и абонементов (0,8 млн евро в среднем за матч) пока скромны и, видимо, останутся такими до строительства нового 60-тысячника. Пока, впрочем, отложенного, вместе с планами по строительству футбольных школ в Северной Африке, США и даже Индии. Скорее всего, отложено все это ненадолго: «Лион» отчаянно рвется в десятку самых богатых и самых главных клубов Европы. В роли первого парня во Франции Жану-Мишелю Оля давно уже тесно.
13. «Шальке-04» – 148 млн

Динамика за последние 5 лет: 91 – 97 – 123 – 114 – 148
Телетрансляции: 56 млн (38%)
Билеты и абонементы: 32,3 млн (22%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 60,1 млн (40%)
Посещаемость и вместимость: 61 300 (61 300)

Спортивные результаты: Третье место в бундеслиге, поражение в четвертьфинале Лиги чемпионов от «Барселоны».

Положение вещей: Тех, кто в комментариях выражал надежду увидеть в топ-20 «Зенит», стоит пока считать чрезмерными оптимистами, но одна команда с надписью «Газпром» на груди в рейтинге Deloitte все же есть. Это «Шальке-04», шагнувший по сравнению с предыдущим рейтингом на три строчки вверх. Отчасти – благодаря суперконтракту со все тем же «Газпромом»: это 5,5-летнее соглашение может принести команде от 100 до 125 млн евро в зависимости от результатов. В отличие от нынешнего сезона, в прошлом результаты у «Шальке» были неплохими, что положительно отразилось также на телевизионных и билетных доходах клуба. 61-тысячная «Велтинс Арена» заполнялась на каждом матче, и если бы билеты в Германии стоили столько же, сколько в Англии, «Шальке» бы мог претендовать на топ-10.
14. «Тоттенхэм» – 145 млн

Динамика за последние 5 лет: 100 – 105 – 107 – 153 – 145
Телетрансляции: 50,9 млн (35%)
Билеты и абонементы: 51,0 млн (35%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 43,1 млн (30%)
Посещаемость и вместимость: 36 000 (36 300)

Спортивные результаты: 11-е место в премьер-лиге, победа в Кубке Лиги, поражение в 1/16 Кубка УЕФА.

Положение вещей: Титульный спонсор «Тоттенхема», интернет-казино Mansion, с одной стороны, вполне щедр – надпись в несколько дюймов на футболке приносит клубу 10,7 млн евро. Но с другой стороны, даже Павлюченко на такие деньги не купишь. Здесь (и далее – в случае с «Ньюкаслом» и «Манчестер Сити») мы имеем дело с английским футбольно-экономическим феноменом: команда может из года в год играть неважно или попросту плохо, но если она при этом не теряет болельщиков и не вылетает из премьер-лиги с ее телевизионными суперконтрактами, то выручка продолжает расти. В случае «Тоттенхэма» рост вышел вполне впечатляющим: в полтора раза за 5 лет, которые принесли команде два виртуальных титула «сильнейшей команды Англии за пределами Big Four» и один осязаемый трофей – Кубок Лиги.

К слову, это же касается «Астон Виллы», «Эвертона» и «Вест Хэма», оказавшихся на пороге делойттовской двадцатки. Если бы курс фунта по ходу сезона-07/08, не упал, то все три этих клуба попали бы в рейтинг Deloitte и топ-20 стала бы наполовину английской.
15. «Гамбург» – 128 млн

Динамика за последние 5 лет: 70 – 75 – 102 – 120 – 128
Телетрансляции: 28,7 млн (22%)
Билеты и абонементы: 45,5 млн (36%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 53,7 млн (42%)
Посещаемость и вместимость: 54 800 (55 000)

Спортивные результаты: Четвертое место в бундеслиге, поражение в 1/16 Кубка УЕФА.

Положение вещей: Сезон вне Лиги чемпионов не оставил «Гамбург» вне рейтинга Deloitte: похоже, команда из второго по величине города Германии тут надолго. Этот город слывет еще и богатым, что позволяет клубу держать цены на билеты на предельном в Германии уровне и зарабатывать на этом куда больше «Шальке» и «Штутгарта».
16. «Марсель» – 127 млн

Динамика за последние 5 лет: 88 – 65 – 85 – 99 – 127
Телетрансляции: 69,4 млн (55%)
Билеты и абонементы: 23,5 млн (18%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 33,9 млн (27%)
Посещаемость и вместимость: 52 600 (60 000)

Спортивные результаты: Третье место в чемпионате Франции, вылет из Лиги чемпионов после группового этапа и поражение в 1/16 Кубка УЕФА от «Зенита».

Положение вещей: Главные составляющие финансовых успехов «Марселя» – рекордная для Франции посещаемость (52 600 в среднем на матче) и новый телевизионный суперконтракт. Кто-то удивится, но у Франции в Deloitte Top 20 теперь столько же команд, сколько у Испании – две.
17. «Ньюкасл» – 126 млн

Динамика за последние 5 лет: 137 – 129 – 124 – 129 – 126
Телетрансляции: 51,9 млн (41%)
Билеты и абонементы: 41,0 млн (33%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 32,7 млн (26%)
Посещаемость и вместимость: 51 300 (52 400)

Спортивные результаты: 12-е место в премьер-лиге.

Положение вещей: Это единственный клуб двадцатки Deloitte, доходы которого на протяжении 5 лет почти неуклонно снижаются – впрочем, не настолько сильно, чтобы выбросить команду из рейтинга. Место в премьер-лиге «Ньюкаслу», избалованному преданностью болельщиков (те раскупают дорогостоящие билеты на «Сент-Джеймс Парк», как бы плохо он ни играл), потерять, похоже, проще: после нескольких лет прозябания на надцатых местах он отчетливо стоит на вылет.
18. «Штутгарт» – 112 млн

Динамика за последние 5 лет: 72 – 63 – 63 – 88 – 112
Телетрансляции: 43,9 млн (39%)
Билеты и абонементы: 18,7 млн (17%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 48,9 млн (44%)
Посещаемость и вместимость: 51 200 (57 000)

Спортивные результаты: Шестое место в бундеслиге, вылет из Лиги чемпионов после группового турнира.

Положение вещей: «Штутгарт» впервые попал в топ-20 годом ранее благодаря неожиданной победе в чемпионате Германии. А задержался в ней благодаря доходам от Лиги чемпионов (они формируют телевизионые поступления «Штутгарта» почти наполовину) и выгодным спонсорским контрактам с «Пумой», «Мерседесом» и энергетической компанией EnBW. Теперь в рейтинг Deloitte входят сразу 4 немецких клуба. Дальше – больше.
19. «Фенербахче» – 111 млн

Динамика за последние 5 лет: неизвестно – неизвестно – 62 – 87 – 111
Телетрансляции: 26,7 млн (24%)
Билеты и абонементы: 27,9 млн (25%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 56,7 млн (51%)
Посещаемость и вместимость: 42 500 (52 000)

Спортивные результаты: Второе место в чемпионате Турции, вылет в четвертьфинале Лиги чемпионов от «Челси».

Положение вещей: Это первый турецкий клуб, угодивший в топ-20 за всю историю рейтинга – и единственный в нынешнем рейтинге не из чемпионатов «большой пятерки» (прежде такое случалось с «Аяксом», «Селтиком», «Рейнджерс» и «Бенфикой»). Половину выручки составляют спонсорство и мерчандайзинг: команду крупнейшего спортобщества страны охотно поддерживают ведущие турецкие компании, а футболки «Фенербахче» продает сотнями тысяч. Средняя посещаемость в 42,5 тысяч – самая большая в Турции. Продвижение в Лиге чемпионов до четвертьфинала принесло клубу дополнительные 17,3 млн евро отчислений от УЕФА.
20. «Манчестер Сити» – 104 млн

Динамика за последние 5 лет: 94 – 90 – 89 – 85 –104
Телетрансляции: 54,6 млн (53%)
Билеты и абонементы: 23,4 млн (22%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 26,0 млн (25%)
Посещаемость и вместимость: 42 100 (47 700)

Спортивные результаты: Девятое место в премьер-лиге.

Положение вещей: «Манчестер Сити» за последние годы ни разу не поднялся в Англии выше 8-го места, но с экономической точки зрения неплохо чувствовал себя и без инвесторов из Абу-Даби. Интересно, как будут развиваться события с их появлением.

http://www.sports.ru/blog/navosha/7396390.html

18-кратный чемпион Англии по футболу "Манчестер Юнайтед" 3 июня заключил спонсорский договор с американской страховой компанией Aon, пишет The Times. Сумма сделки составит 80 миллионов фунтов стерлингов (около 130 миллионов долларов). Таким образом, контракт станет крупнейшим в истории футбола.

Aon станет титульным спонсором английского клуба и получит право разместить свой логотип на футболке "МЮ". Спонсорский контракт будет действовать в течение четырех лет, начиная с лета 2010 года. Помимо Aon, за спонсорство "Манчестера" боролись Samsung, Saudi Telecom, а также индийские фирмы Sahara и Tata.

Сейчас спонсором "МЮ" является другая страховая компания - American International Group (AIG), оказавшаяся на грани краха и спасенная государством в сентябре 2008 года. Из-за национализации AIG была вынуждена свернуть свое сотрудничество с клубом. Контракт AIG с "МЮ" заканчивался в мае 2010 года.

На втором месте среди самых масштабных спонсорских контрактов в футболе находится договор мюнхенской "Баварии" с Deutsche Telekom (17,03 миллиона фунтов в год), а на третьем - соглашение мадридского "Реала" с игорной компанией Bwin (12,78 миллиона фунтов в год).

http://mmr.net.ua/news/newsid/16931/index.html

Их нравы

На чем должен зарабатывать футбол – а на чем, пожалуй, не стоит.

Постоянные читатели этого блога знают, что ее автору английская премьер-лига давно представляется передовой в плане устройства футбольного бизнеса. Однако же и стремлению зарабатывать на производимом лигой зрелище (в целом – совершенно оправданному) есть некий разумный предел. Мне кажется, премьер-лига его перешла, когда принялась требовать от СМИ (включая фанатские «самиздатовские» журналы и сайты) деньги за публикацию календаря, существенно ограничивать их возможности по публикации фото и даже запрещать такие мелочи, как использование интернет-пользователями эмблем клубов в качестве аватаров.

Публикация полного календаря премьер-лиги стоит более 8 тысяч фунтов, а публикация календаря одного конкретного клуба – 435 фунтов

Из тысяч английских футбольных сайтов позволить себе публикацию календаря английской или шотландской премьер-лиги могут лишь единицы. Вот уже более 5 лет Football DataCo, представляющая интересы этих лиг, требует за публикацию подобных данных серьезные деньги. Публикация полного календаря АПЛ стоит более 8 тысяч фунтов, а публикация календаря одного конкретного клуба – 435 фунтов, что по карману лишь ведущим национальным газетам и их сайтам. Нарушением считается публикация календаря даже одного-единственного тура – этого достаточно, чтобы получить приглашение в суд. Диктовать свои условия крупным издателям и авторам любительских фанатских страничек (у Football DataCo хватает энергии для того, чтобы добраться и до них) АПЛ может благодаря существующему в Англии прецедентному праву: в 1959-м аналогичное судебное разбирательство завершилось вердиктом в пользу составителей календаря.

Аналогичные процессы за пределами Англии (в Швеции, Норвегии и Греции) завершились не в пользу Football DataCo. В Евросуде эта компания тоже проиграла, что вроде бы дает основания многочисленным российским сайтам об АПЛ чувствовать себя в этом плане спокойно. Но только в этом. Football DataCo непременно доберется до них со своим запретом на любую несанкционированную публикацию клубных эмблем – даже если они публикуются не редакцией сайтов, а их пользователями в качестве аватаров. Большинство английских сайтов и многие западноевропейские такие требования уже получили. Лицензия на такое использование клубного лого тоже стоит денег, и неважно, что оно является совершенно некоммерческим. Формальные права у клубов и АПЛ для таких действий есть. Хотя сложно себе представить столь же самозабвенное преследование такого распространения своих логотипов со стороны других брендов, будь то «Кока-Кола» или «БМВ». Те, напротив, будут рады дополнительному бесплатному промо и тому, что аудитория стремится ассоциировать себя с ними. «Скоро за исполнение песни в честь клуба на трибуне будут сшибать десятку, а за выкрик в поддержку игрока – от фунта до пяти, в зависимости от его стоимости», – грустно шутят на фанатском сайте theoffside (там все клубные лого по настоянию Football DataCo уже заменили на футбольные мячики).

«Скоро за исполнение песни в честь клуба на трибуне будут сшибать десятку, а за выкрик в поддержку игрока – от фунта до пяти, в зависимости от его стоимости»

Медленно, но верно Football DataCo прогибает издателей и по другим направлениям. Настоять на отчислении 7% дохода, генерируемого популярными в Англии играми типа Fantasy Football, там не сумели – обосновать это требование с точки зрения закона также не удалось. Не удалось и ограничить СМИ в количестве обновлений информации о текущих матчах турнира (а такая попытка предпринималась, чтобы поддержать на высоком уровне стоимость прав на SMS-трансляции и другие виды информирования болельщиков с помощью мобильных устройств; трехлетние права такого рода АПЛ продала Vodafone). Но зато английская премьер-лига в той или иной степени навязала СМИ свои правила публикации фото с матчей входящих в нее команд. За это право теперь тоже полагается платить, кроме того, сайты вынуждены принять некие лимиты по количеству публикуемых фотографий (вероятно, чтобы фотогалереи не конкурировали с видео, права на которое продаются отдельно) – может, в чем-то и разумные. Но изначально Football DataCo настаивала также на двухчасовом эмбарго: по ее мнению, фото должны были публиковаться не ранее чем через два часа после начала матча. Урегулирование всех этих требований в свое время, в 2004-м, привело к открытому противостоянию премьер-лиги с Национальной ассоциацией издателей Великобритании. Sun, Mirror и Guardian тогда даже на какое-то время отказались от любых упоминаний спонсоров турнира и даже затирали их лого на фото с матчей – чтобы те осознали, что присутствие на страницах газет в таком качестве тоже чего-то стоит (по мнению Национальной ассоциации издателей, это стоит 45 млн фунтов в год) и, в свою очередь, надавили на премьер-лигу. В АПЛ тогда пошли на попятную, смягчили условия и умерили аппетиты. Но почему-то есть ощущение, что ненадолго.

http://www.sports.ru/football/12544641.html

...

Это сообщение отредактировал Дионис - 1.06.2021 - 08:07

Бывший игрок «МЮ» Коллетт получил 5,3 миллиона евро в качестве компенсации за травму

Бывший полузащитник «Манчестер Юнайтед» Бен Коллетт, согласно решению суда, получит 5,3 миллиона евро в качестве компенсации за травму ноги, из-за которой ему пришлось завершить карьеру.

В 2003 году, в восемнадцатилетнем возрасте футболист после неудачно выполненного подката сломал ногу в игре резервных составов «МЮ» и «Мидлсбро».

В 2006-м ему пришлось покинуть команду и попробовать себя в более слабых клубах, но в 2007 году Коллетт ушел из футбола, так как травма не позволяла ему выступать на серьезном уровне, информирует De Telegraaf.

http://www.sports.ru/football/13773931.html

Восстание в Гелиополе

15 июня в Севилье состоялась самая грандиозная манифестация болельщиков «Бетиса» за все 102 года существования клуба. Подробности – в блоге Евгения Шуваева на Sports.ru.

Этот понедельник уже вошел в историю «Бетиса» под кодовым наименованием 15-J, как вошел и весь прошлый сезон – самый парадоксальный для «огурцов» в XXI веке. После восьми лет – порой весьма успешных – команда из столицы Андалусии покинула высший дивизион. 11 раз в истории и второй – при Мануэле Руисе де Лопере. Из-за личности последнего, собственно, и разгорелся весь сыр-бор. Уж сколько доставалось по ходу чемпионата от болельщиков игрокам (особенно, легионерам), но виноватым в итоге был признан один человек – самый главный. «Самым главным» де Лопера стал еще в 1992 году, когда клуб сменил форму собственности, а де Лопера стал владельцем 53% акций «Бетиса». Кроме того, с 1996-го по 2006-й де Лопера занимал должность президента клуба, а последние три года числится советником президента.

На прощальной пресс-конференции де Лопера назвал себя «президентом, который сделал больше всего для клуба»

Все ключевые решение в «Бетисе» – в том числе сугубо по спортивной части – принимаются именно де Лоперой. Именно он в свое время стал инициатором приглашения в команду Денилсона за рекордные для трансферного рынка 32 миллиона евро. Пройдет чуть более десяти лет, и Денилсон окажется во Вьетнаме, а где окажется в результате последних событий де Лопера, и вовсе непонятно. Этот эксцентричный персонаж (еще более эксцентричный, чем бразильский полузащитник, поверьте) уже не раз давал повод для гнева болельщикам «Бетиса». Стадион, на котором играет команда, носит имя ее владельца. Кроме того, владелец этот никогда не пропускает домашние матчи «огурцов» – неподалеку от VIP-ложи находится бронзовый бюст де Лоперы. В 2006 году хозяин бюста, под давлением общественного мнения, уже прощался с болельщиками. Но пресс-конференция – последняя для де Лоперы в качестве президента «Бетиса» – превратилась в фарс. Виновник торжества назвал себя «президентом, который сделал больше всего для клуба», а вскоре устроил на пост своего протеже – Пепе Леона. Этот забавный старичок уже третий раз входит в руководящий состав «Бетиса», но теперь уже определенно как зиц-председатель.

Скорее всего, де Лопере все-таки придется расстаться в «Бетисом», теперь уже по-настоящему. Проще говоря, продать свою долю акций. Во-первых, на протяжении последних трех лет на владельца клуба положила глаз прокуратура Испании. В 2006-м де Лопера отделался крупным штрафом за неуплату налогов, а в марте прошлого года ему вменялось в вину злоупотребление служебным положением и хищение денег клуба. Якобы для этого экс-президент использовал свою компанию Encadesa. Расследование все еще идет, подозреваемому грозит от полугода до четырех лет тюрьмы и очередной денежный штраф. Подмоченная репутация владельца и соответственно «Бетиса», те не менее, не отпугивает потенциальных покупателей. В октябре прошлого года ходили слухи, что де Лопера продаст контрольный пакет акций новому владельцу. А весной на горизонте появился вполне конкретный претендент. Шейх Хумаид бен Рашид Аль-Нуайми, правитель одного из семи арабских эмиратов, был готов потратиться на 90 миллионов евро, после чего вложить в развитие клуба еще до 600 миллионов. Сделка так и не состоялась, сегодня же де Лопера может расстаться с активами и за меньшую сумму.

Согласно исследованию крупнейшей испанской социологической компании, количество фанатов «Бетиса» в стране равняется 1000000

По крайней мере, того требуют обстоятельства. В марте де Лопера был доставлен в больницу с диагнозом «плевроперикардит». Также он страдает кровотечением в области сердца и у него одна из форм пневмонии. Мощный старик не сдается и пока не намерен расставаться со своим пакетом акций менее чем за 60 миллионов евро, даже несмотря на атаки со стороны прокуроров, болезней и болельщиков. «Real Betis Balompie» – это, безусловно, знаковый бренд в европейском футболе с внушительной армией поклонников по всему миру. Одних только, так называемых официальных фанатов у «Бетиса» 40 тысяч – по этому показателю команда занимает шесте место в стране, опережая своих севильских соседей. Юридически зарегистрировано 229 организованных болельщицких групп (peñas), а согласно исследованию крупнейшей испанской социологической компании (CIS), общее количество фанатов «Бетиса» в стране равняется одному миллиону. Это притом что в городе Севилья проживает не более 700 тысяч человек. Кроме того, помимо Мануэля Руиса де Лопера часть акций находится в руках миноритариев, коих насчитывается около 10 тысяч.

Так вот, эта «внушительная армия» напомнила о себе еще в день вылета «Бетиса» из примеры, после ничьей с «Вальядолидом» (1:1) в заключительном туре чемпионата. Тогда фанаты – за исключением небольших беспорядков на стадионе – устроили что-то вроде массового сидения неподалеку от арены. Придя в себя, болельщики уже на следующей неделе имели на руках план дальнейших действий по влиянию на руководство клуба. Ключевым событием должен был стать намеченный на 15 июня марш несогласия по улицам Севильи, а также акции протеста в других городах страны и Европы (известно, что болельщики «огурцов» провели подобные мероприятия в Тулузе, Приштине и даже Сан-Хосе). Непосредственно в Севилье в поход собрались представители 112 peñas.

Марш получил широкую огласку в силу интереса к нему целого ряда знаменитых – по меркам Испании – фигур

Марш получил широкую огласку, прежде всего, в силу интереса к нему целого ряда знаменитых – по меркам Испании – фигур. «Вы хорошо знаете, что мое сердце навсегда принадлежит «Бетису». Я поддерживаю этот шаг», – заявил экс-наставник команды Лоренсо Серра-Феррер, который, к слову, является и одним из акционеров клуба. Участие в шествии приняли и многие экс-игроки «Бетиса», в частности, обладатели первого в истории команды Кубка короля – Рафаэль Гордильо, Антонио Биоска, Хулио Карденьоса, Себастьян Алабанда и другие. Среди других известных футболистов, выступавших в свое время за «огурцов», были замечены Хайме Кесада, Роберто Риос и Поли Ринкон.

Участие Ринкона в акции было особенно важно для болельщиков. Это по-настоящему культовая фигура в истории клуба, лучший бомбардир команды и единственный обладатель «Трофео Пичичи», представлявший «Бетис». Значительную роль Рикон сыграл и в сборной Испании. Его покер в ворота Мальты в памятном матче на… стадионе «Бетиса» 21 декабря 1983 года помог «Красной Фурии» добиться необходимой разницы мячей «плюс 11» и обойти в группе голландскую сборную.

Также в манифестации приняли участие автор гимна к столетию «Бетиса» Рафа Гонсалес Серна, экс-президент парламента Андалусии Антонио Охеда, знаменитые севильские тореадоры и артисты. По размаху действие напоминало празднование последнего титула «Бетиса» – Кубка короля, добытого в Мадриде в 2005 году. Только на этот раз было еще масштабнее, дольше и – как ни странно – без пострадавших. Если не считать потерянные нервные клетки де Лоперы, не раз услышавшего по ТВ крики «Lopera vete ya» («Лопера, да убирайся ты уже») и наслаждавшегося карикатурами наподобие вот этой.

Когда 60-тысячная процессия подошла к пункту назначения – площади Plaza Nueva, известный испанский певец Хосс Мануэль Сото зачитал коллективный манифест, обращенный к де Лопере и начинавшийся фразой «Во имя твоего достоинства и твоего будущего я делаю, это «Бетис». Затем следовал список причин (в первую очередь, спортивных и экономических), побудивших болельщиков на марш, а завершался манифест разумным выводом об окончании цикла де Лоперы.

Через три дня группа активистов создала фонд «Heliopolis» в целях дальнейших действий по смене собственника клуба

Одной демонстрацией дело, как и ожидалось, не обошлось. Через три дня группа активистов создала фонд «Heliopolis» в целях дальнейшего объединения и сотрудничества болельщиков по смене собственника клуба. Название фонда получилось очень символичным – так именовалась арена «Бетиса» до тех пор (с 1939 по 1961 год), пока отдельные личности вроде Бенито Вильямарина и Мануэля Руиса де Лоперы не пожелали запечатлеть свои инициалы на стенах стадиона. Вообще же Heliopolis – один из районов Севильи. Он действительно почти всегда открыт солнцу благодаря специфической застройке, за что и получил красивое древнегреческое название.

Сейчас все новости, связанные с «Бетисом», касаются отнюдь не будущего звездных игроков (Рикардо Оливейры, Мехмета Аурелио, Серхио Гарсии, Ашиля Эмана). И даже назначение нового тренера – команду возглавил экс-наставник «Малаги» Антонио Тапиа – прошло между строк. Каждый день во главе новостной ленты «огурцов» – сообщения о новых акциях болельщиков либо потенциальных покупателях акций де Лопера. В то, что «великий и ужасный» наконец-то уйдет, кажется, поверили уже все.

http://www.sports.ru/blog/shuvaev/13966811.html

Latygiev
а ты как оказался среди этого миллиона огурцов?

так получилось)
наэрна, роль сыграла бешеная энергеика вердибланкос в первых увиденных играх

ФК Ротор еще существует.

В Волгограде следователи главного следственного управления при областном ГУВД провели обыски в офисе ФК "Ротор". Следователи подозревают менеджмент клуба в уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере.
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1...4&NodesID=6