Хроники, спортивные

Сумма компенсаций, выплаченных бывшим тренерам «Челси», составляет больше 23 миллионов фунтов

Согласно финансовым отчетам за прошлый год, опубликованным «Челси», общая сумма компенсаций выплаченных уволенным бывшим тренерам лондонского клуба, составляет 23,1 миллиона фунтов, сообщает официальный сайт «аристократов».

Эта цифра учитывает только Жозе Моуринью, Авраама Гранта и еще пять человек, работавших в тренерском штабе клуба при этих специалистах. Напомним, что на этой неделе был уволен со своего поста и преемник Гранта Луис Фелипе Сколари. Сумма причитающейся ему компенсации за расторжение контракта пока не разглашается.

http://www.sports.ru/football/6956889.html

Самые богатые клубы мира: «Реал», «МЮ», «Барса», «Бавария», «Челси»

Ежегодные отчеты Deloitte, которые одна из дотошнейших аудиторских компаний мира публикует вот уже 12 лет кряду – «отче наш» для всех, кто интересуется футболом, как бизнесом. Да и футболом как таковым тоже: ведь, проштудировав эти документы, значительно проще понять, за счет чего английская премьер-лига стала главной в мире, сколько «Реал» сможет заплатить за Криштиану Роналду, почему «Милан» был готов продать Кака, каковы шансы российских клубов выйти на самоокупаемость и что ждет футбол в период кризиса.

Deloitte, по традиции, публикует данные о 20 самых доходных клубах мира (именуя этот реестр не иначе как Football Money League) в феврале, опираясь на цифры по последнему полному сезону – в нашем случае это сезон-2007/08. Полную двадцатку вы можете увидеть здесь, а скачать файл с выкладками на английском языке – здесь. Из него взяты большинство приведенных в этом тексте цифр, ведь данные Deloitte в мире футбола принято считать самыми надежными. Они могут расходиться с какими-то цифрами, которые публикуют сами клубы, поскольку Deloitte переводит все суммы в евро по курсу на конец оцениваемого сезона, а еще не учитывает в своих отчетах доходы от трансферов – рассматривая их как инвестиции, а не обычую операционную деятельность клуба. В течение недели в этом блоге мы постараемся попристальней присмотреться к бюджетам всех 20 наиболее высокодоходных футбольных предприятий мира – но начнем, конечно, с топ-5. Здесь и далее все суммы приведены в евро.

1. «Реал» – 365 млн

Динамика за последние 5 лет: 236 – 276 – 292 – 351 – 366 (все суммы – в млн евро)
Телетрансляции: 135,8 млн (37% от всех доходов клуба)
Билеты и абонементы: 101 млн (28%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 129 млн (35%)
Посещаемость и вместимость: 76 200 (80 000)

Спортивные результаты: В сезоне-2007/08 «Реал» взял испанское чемпионство (второе кряду и 31-е в истории), но в Лиге чемпионов вылетел в первом же раунде плей-офф – в пятый раз подряд.

Положение вещей: 4-процентного роста доходов по сравнению с предыдущим сезоном (в абсолютных цифрах – на 14,8 млн евро) «Реалу» хватило для того, чтобы оставить за собой звание богатейшего клуба в мире на протяжении четвертого года кряду. Извечные конкуренты по Football Money League из Манчестера нарастили доходы куда значительне – но были отброшены на вторую строчку падением курса фунта. Больше всего «Реал» прибавил в доходах от продаж билетов и абонементов (на 23%) – за счет создания новых корпоративных лож на «Сантьяго Бернабеу». Незначительный рост зафиксирован в поступлениях от телевидения – сумма ежегодных отчислений в 7-летнем (действует до конца сезона-12/13) 1,1-миллиардном контракте королевского клуба с Mediapro повышается год от года. Но наиболее впечатляющих результатов «Реал» добился в направлении, обозначенном у нас как «спонсорство, мерчандайзинг и т.д.» (под «т.д.» стоит понимать прочие коммерческие доходы – вроде туров по стадиону, в том же Мадриде вполне популярных). Там у «Реала» не рост, а 5-процентное падение – но это все равно успех для сезона, омраченного утратой титульного спонсора (BenQ Mobile разорился) и Дэвида Бекхэма.

«Реал», в отличие от «МЮ» – некоммерческая организация, что позволяет ему и дальше поднимать ставки по трансферам и зарплатам

В отличие от того же «МЮ», «Реал» не приносит прибыли (клуб зарегистрирован как некоммерческая организация) и весь свой заработок реинвестирует в развитие команды, что позволяет ему и дальше поднимать ставки по трансферам и зарплатам новых «галактикос» – будь то Криштиану Роналду или Кака. Даже с позиций сегодняшних, кризисных реалий покупка такой спортивной и маркетинговой звезды, пусть за рекордные деньги, пусть с помощью кредита, может выглядеть оправданной с коммерческой точки зрения. Во-первых, в ситуации, когда никто из трех-пяти лучших игроков мира на данный момент не является игроком «Реала», ему нужна новая суперзвезда для подтверждения своего галактического статуса. Во-вторых, те же Кака и Криштиану, в конечном счете, неплохо играют в футбол – и, может быть, помогут мадридском клубу преодолеть в конце концов злосчастный первый раунд плей-офф Лиги чемпионов.

2. «Манчестер Юнайтед» – 325 млн

Динамика за последние 5 лет: 251 – 246 – 243 – 315 – 325
Телетрансляции: 115,7 млн (36%)
Билеты и абонементы: 128,2 млн (39%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 80,9 млн (25%)
Посещаемость и вместимость: 75 700 (76 200)

Спортивные результаты: Победитель чемпионата Англии и Лиги чемпионов.

Положение вещей: Если бы не 15-процентное падение курса фунта за отчетный год, звание самого доходного футбольного клуба планеты вернул бы себе «МЮ». Экономические результаты «Юнайтед» в сезоне-2007/08 оказались не хуже спортивных: 21% роста, если считать в фунтах, причем прогресс конснулся всех трех основных источников доходов.

Доходы от продажи билетов, и без того беспрецедентные для Старого Света, выросли еще на 10% – до 128,2 млн евро. То есть в среднем каждый из 29 матчей сезона на «Олд Траффорд» приносит «Юнайтед» почти 4,5 млн евро только от билетов и абонементов. Ни один из клубов делойттовской двадцатки не зарабатывает на этой статье так много – ни в абсолютных, ни в относительных цифрах. Лишь у «Реала», «Барселоны», «Милана» и «Интера» есть арены, сопоставимые по вместимости с манчестерским 76-тысячником – но билеты там стоят дешевле, а аншлаги случаются реже.

Каждый из матчей на «Олд Траффорд» приносит «Юнайтед» почти 4,5 млн евро только от билетов и абонементов

Доходы манкунианцев от спонсорства и мерчандайзинга выросли во многом за счет ударной продажи новых найковских футболок и спонсорского контракта с AIG, приносящего 18 млн евро в год. На заре кризиса эта американская финансовая корпорация едва не разорилась и была национализирована, так что следующий сезон станет последним в ее сотрудничестве с «МЮ». Но у клуба есть еще предостаточно времени, чтобы подыскать не менее щедрого партнера. Тем паче, что пул прочих спонсоров клуба постоянно пополняется. За последнее время к нему добавились Saudi Telecom и швейцарский часовой бренд Hublot, а Budweiser продлил контракт еще на год.

Значительнее всего выросли поступления от телевидения – как в результате общего подорожания телевизионных прав АПЛ (доля «Юнайтед» составила 62 млн евро), так и в результате победы в Лиге чемпионов (призовые за этот турнир, в случае «МЮ» составившие 43 млн евро, Deloitte в своих подсчетах целиком относит к разряду доходов от трансляций). Но, несмотря на внушительный рост доходов из этого источника, «МЮ» зарабатывает на продаже телеправ меньше «Реала», «Барселоны» и «Милана». Не сказать, чтобы телевизионная востребованность манчестерского клуба была меньше – скорее, напротив, особенно если учесть перспективнейший азиатский рынок. Дело в структуре продаж телеправ. Испанские и итальянские суперклубы продают права на показ своих матчей напрямую – стягивая на себя почти все телевизионные деньги на национальных рынках, оставляя «сиенам», «кальяри», «рекреативо» и «расингам» жалкие крохи. Тогда как в Англии полный пакет медийных прав реализует лига, распределяя доходы между всеми ее участниками куда более равномерно (даже клуб, покидающий АПЛ, получает так называемые «парашютные выплаты» – чтобы не разориться из-за снижения доходов в связи с вылетом). Фактически, при нынешней модели распределения денег английские суперклубы недополучают денег, субсидируя «блэкберны» и «сандерленды». Но, вполне возможно, что выиграют они в конечном счете больше: наличие в АПЛ конкуренции и вполне звездных игроков почти в каждой команде позволяет этой лиге наращивать международную аудиторию быстрее прочих.

3. «Барселона» – 309 млн

Динамика за последние 5 лет: 169 – 208 – 259 – 290 – 309
Телетрансляции: 116,2 млн (38%)
Билеты и абонементы: 91,5 млн (29%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 101,1 млн (33%)
Посещаемость и вместимость: 67 300 (98 800)

Спортивные результаты: В чемпионате Испании «Барселона» стала лишь третьей, а в Лиге чемпионов и Кубке Короля дошла до полуфиналов – уступив в обоих случаях победителю турнира.

Положение вещей: В отчете Deloitte cезон-2007/08 для «Барселоны» деликатно назван словом «переходный» – ни одной из своих целей команда не добилась. Что напрямую сказалось на доходах от продажи билетов и абонементов: средняя посещаемость «блауграна» по сравнению с предыдущим сезоном упала с 74 100 зрителей до 67 300. Но доходы в целом выросли, и прежде всего – за счет телевидения: сумма в контракте «Барселоны» с Mediapro увеличивается год от года. Несколько подросли также доходы от спонсорства и мерчандайзинга – феноменальные (больше на этой статье зарабатывают лишь «Бавария» и «Реал») для клуба, который до сих пор не размещает на своих футболках лого коммерческого клиента.

Доходы «Барселоны» от спонсорства – феноменальные для клуба, который не размещает на своих футболках лого клиента

На нынешний сезон в «Барселоне» забюджетировали рост доходов до 380 млн евро. Сверхамбициозная планка, взяв которую, каталонский клуб может (впервые в своей истории) выйти в следующем рейтинге Deloitte на первую строчку. Но предпосылки для этого роста у «Барсы» имеются, и фантастическая игра команды Гвардиолы – лишь одно из них. Контракт с Mediapro должен принести еще больше денег. Повысил свои обязательства и технический спонсор Nike, гарантировавший команде не менее 30 млн евро в год. Готовится проект реконструкции стадиона, который позволит увеличить количество лож и трибун повышенной комфортности – что, несомненно, скажется на билетных доходах. А в освоении новых рынков у «Барселоны» есть идеи покреативнее обыкновенных выставочных матчей – например, создание в MLS команды по собственной франшизе.

4. «Бавария» – 295 млн

Динамика за последние 5 лет: 166 – 190 – 205 – 223 – 295
Телетрансляции: 49,4 млн (17%)
Билеты и абонементы: 69,4 млн (23%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 176,5 млн (60%)
Посещаемость и вместимость: 69 000 (69 000)

Спортивные результаты: Победа в бундеслиге, поражение от «Зенита» в полуфинале Кубка УЕФА.

Положение вещей: Вернувшись в пятерку самых доходных клубов Европы, «Бавария» доказала: роль Лиги чемпионов в доходах клуба значительна – но не абсолютна. Впервые за 10 лет оказавшись вне главного евротурнира, «Бавария» все равно сумела нарастить свои доходы на 32%. Главный драйвер роста – доходы от спонсорства, мерчандайзинга и другой коммерческой деятельности: никому в мире все это не приносит сейчас таких денег, как «Баварии». Самый популярный немецкий клуб выкупил у земляков из «Мюнхена-1860» 50% акций компании, владеющей Альянц-Ареной (другие 50% были у «Баварии» изначально), что позволило Deloitte консолидировать весь заработок этой компании в клубном бюджете. Заработок немалый: аренда помещений, кейтеринг, туры по стадиону, продажа его названия спонсорам и т.д. приносят 41,6 млн евро в год. Доход от билетов и абонементов благодаря новой арене тоже вырос: только на их реализации «Бавария» зарабатывает на каждом матче более 2,5 млн евро. Это по-прежнему куда меньше, чем ежематчевый доход «МЮ» (билеты в Германии стоят дешевле), но куда больше, чем было прежде.

С приходом Рибери и Тони продажи футболок и прочей символики выросли на 27% и достигли уровня 41 млн в год

Другие доходы от спонсорства у «Баварии» традиционно высоки: один только контракт с T-Mobile приносит около 18 млн евро в год. Мерчандайзинг также приносит мюнхенскому клубу колоссальные деньги: с приходом Рибери и Тони продажи футболок и прочей символики выросли на 27% и достигли уровня 41 млн евро в год. Доходы «Баварии» от телевидения на этом фоне, вопреки общеевропейским тенденциям, кажутся чаевыми. Отчасти – из-за отсутствия команды в Лиге чемпионов (Кубок УЕФА приносит куда меньше денег), но прежде всего – из-за относительно невысокой стоимости телевизионных прав бундеслиги. Как я уже писал раньше, власти Германии не позволили футболу полностью уйти на спутниковое и кабельное ТВ (ничего не напоминает?), из-за чего стоимость телеправ всей бундеслиги не превышает сейчас 410 млн евро в год.

5. «Челси» – 269 млн

Динамика за последние 5 лет: 217 – 221 – 221 – 283 – 269
Телетрансляции: 97,8 млн (36%)
Билеты и абонементы: 94,1 млн (35%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 77 млн (29%)
Посещаемость и вместимость: 41 400 (41 800)

Спортивные результаты: Второе место в чемпионате Англии после «МЮ» и поражение в финале Лиги чемпионов – от него же.

Для того, чтобы выйти на самоокупаемость, «Челси» надо пореже увольнять тренеров

Положение вещей: «Синие» сделали шажок назад с прошлогодней четвертой строчки; их доходы в фунтах выросли на 12% – но весь рост «съеден» падением этой валюты относительно к евро. В сезоне-2007/08 «Челси» чуть ли не докопеечно повторил прошлогодний уровень доходов от продажи билетов и абонементов: расти ему при относительно небольшой арене и без того высоких ценах особенно некуда. Поступления от продажи телеправ выросли, как и у всех остальных английских клубов, в результате нового контракта премьер-лиги с BSkyB и Setanta. Доходы от прочей коммерческой деятельности также остались на прежнем уровне, а значительными их компонентами по-прежнему остаются 8-летний контракт с Adidas, приносящий около 15 млн евро в год, и пятилетний контракт с Samsung, оцениваемый в ежегодные 13 млн.

Убытки «Челси» по итогам сезона составили около 83 млн евро – что является рекордно низкой суммой за все годы, на протяжении которых клубом владеет Роман Абрамович. Но до запланированного на сезон-09/10 выхода на самоокупаемость по-прежнему далеко. Резервов для роста доходов остается не так уж и много: из своих нынешних рыночных позиций клуб, похоже, выжимает максимум. Остается снижать издержки. Для того, чтобы содержать себя полностью, лондонцам надо подсократить свою ведомость (более 70% заработка «Челси» тратит на зарплаты), ну и, конечно, пореже уволнять тренеров.

http://www.sports.ru/blog/navosha/6968169.html

Это сообщение отредактировал Latygiev - 21.02.2009 - 15:34

Самые богатые клубы мира, часть 2: от «Арсенала» до «Ювентуса»

Почему «Милан» был готов продать Кака? Откуда у «Арсенала» такие деньги на Аршавина? По кому в Англии ударил кризис? И почему все ведущие клубы Италии мечтают о новых стадионах? Sports.ru продолжает искать ответы на эти и другие футбольные вопросы в экономическом исследовании Deloitte – и приводит массу интересных подробностей.

Обсуждение источников доходов клубов, занявших в Football Money League места с 6-го по 11-е, предварим ссылкой на первую часть исследования и двумя оговорками:
1) Все команды отрейтингованы по доходам, не включающим в себя трансферную деятельность;
2) Все суммы взяты из исследования Deloitte по итогам сезона-07/08 и приведены в евро.

6. «Арсенал» – 264 млн

Динамика за последние 5 лет: 174 – 171 – 192 – 264 – 264 (все суммы – в млн евро)
Телетрансляции: 88,8 млн (34% от доходов клуба)
Билеты и абонементы: 119,5 млн (45%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 56,1 млн (21%)
Посещаемость и вместимость: 60 000 (60 100)

Спортивные результаты: третье место в чемпионате Англии после «МЮ» и «Челси», поражение в четвертьфинале Лиги чемпионов от «Ливерпуля».

Лист ожидания на сезонные абонементы «Арсенала» насчитывает почти 50 000 имен

Положение вещей: если до строительства «Эмирэйтс» «Арсенал» стабильно замыкал десятку самых высокодоходных клубов мира, то сейчас он – явный претендент на топ-5. Новая суперарена удвоила доходы клуба от билетов и абонементов; больше на этом зарабатывает только «Манчестер Юнайтед» со своим легендарным 76-тысячником. «Арсенал», к слову, тоже мог бы предусмотреть вместимость повнушительнее: лист ожидания на сезонные абонементы команды на данный момент насчитывает почти 50 000 имен. Телетрансляции – другой ключевой источник доходов клуба, по которому в последние годы был достигнут заметный рост, но это характерно для всех клубов английской премьер-лиги.

В то же время, новый клуб Андрея Аршавина изрядно отстает от соседей по Football Money League в части доходов от спонсорства и мерчандайзинга, несмотря на неплохие контракты с Emirates и Nike. Реализация футболок и всей прочей атрибутики, вроде изображенной на фото, в сезоне-2007/08 принесла «канонирам» всего 16,5 млн евро – тогда как «Баварии» 41 млн. Отчасти, конечно, такое отставание связано с тем, что клуб не практикует покупку раскрученных звезд.

Эксперты Deloitte исключили из своего отчета доходы, извлеченные «Арсеналом» от продажи жилья, возводимого на месте старого арсенальского стадиона «Хайбери» (19,2 млн евро), хотя в клубном бюджете они фигурируют.

7. «Ливерпуль» – 211 млн

Динамика за последние 5 лет: 140 – 181 – 176 – 207 – 211
Телетрансляции: 96,4 млн (46%)
Билеты и абонементы: 49,5 млн (23%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 65 млн (31%)
Посещаемость и вместимость: 43 500 (45 400)

Спортивные результаты: четвертое место в чемпионате Англии, поражение в полуфинале Лиги чемпионов от «Челси».

Положение вещей: сравнив цифры соседствующих в делойттовской двадцатке английских клубов, вы еще раз отметите, как много значит арена. Построив новую, «канониры» стали зарабатывать на продаже билетов и абонементов в 2,5 раза больше «Ливерпуля». Разницу предопределяет не только размер арены, но также количество и уровень корпоративных лож, приносящих клубам до 25-35 процентов стадионных сборов. К слову, если в связи с кризисом и ожидается некоторое снижение доходов клубов от билетов/абонементов – то именно за счет этих, дорогих секторов. Вполне вероятно, что не все компании смогут оплачивать ложи по расценкам 1-7 тысяч фунтов за человеко-матч. Серьезного падения спроса на билеты со стороны обычных болельщиков пока не зафиксировано – скорее всего, его и не будет. Уж в Ливерпуле точно: здесь в листе ожидания фигурируют более 60 000 человек!

«Ливерпуль» давно начал подготовку к возведению новой арены на 60 000 зрителей (с возможностью последующего расширения до 73 000), выбрал для нее место по соседству со старым добрым «Энфилдом», утвердил проект и даже запланировал сыграть на ней матч открытия сезона-11/12. Но уже наверняка не сыграет: банки в нынешней ситуации не готовы кредитовать столь дорогое (400 млн фунтов) строительство. Более подробно о клубе и его экономике мы писали совсем недавно.

8. «Милан» – 210 млн

Динамика за последние 5 лет: 206 – 215 – 220 – 229 – 210
Телетрансляции: 122,5 млн (58%)
Билеты и абонементы: 26,7 млн (13%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 60,3 млн (29%)
Посещаемость и вместимость: 55 900 (80 100)

Спортивные результаты: пятое место в серии А, поражение в первом раунде плей-офф Лиги чемпионов.

Положение вещей: для кого-то, возможно, это главная новость нынешнего реестра Deloitte: впервые за все время его существования в топ-7 нет итальянцев. Тогда как еще по итогам сезона-05/06 серия А была представлена в семерке самых доходных клубов мира сразу тремя – «Юве», «Миланом» и «Интером». А в сезоне-04/05 «Милан» и «Юве» входили в топ-4, отставая от «Реала» и «МЮ» по выручке не так уж сильно.

Главная новость реестра Deloitte: впервые в топ-7 нет итальянских клубов, а ведь еще 2 года назад было три

8-процентное падение доходов «Милана» по сравнению с прошлогодними показателями тут не самое неприятное: все-таки годом ранее «россонери» выиграли Лигу чемпионов, в которую на этот раз не попали вовсе (забавно, к слову, что при всем при этом средняя посещаемость матчей команды выросла на 9000). Неприятна стагнация. Посмотрите на динамику последних 5 лет: доходы «Милана» не растут. Кроме того, на протяжении всех последних сезонов клубный бюджет более чем наполовину наполняется за счет продажи телеправ. Все сказанное здесь, в главке про «Милан», в равной степени относится к «Интеру» с «Юве» и частично к «Роме». Зависимость этих клубов от телевизионных контрактов с Mediaset не может не пугать болельщиков в связи с грядущим в 2010-м году переходом на коллективную продажу прав. Серия А будет реализовывать права всех 20 клубов одним пакетом (как это делают сейчас премьер-лига и бундеслига) и распределять доходы между ними согласно некоей формуле. Многое зависит от формулы, конечно. Но едва ли «Милан», «Юве», «Интер» и «Рома» будут теперь получать от телевидения десятикратно больше «торино» с «аталантами» (доходы английских топ-клубов от телевидения превышают доходы аутсайдеров не более чем в 3 раза). Эта перемена должна укрепить экономику середняков и аутсайдеров, но итальянские суперклубы, скорее всего, зарабатывать на продаже телеправ станут меньше.

Им ничего не остается, кроме как выправлять положение с продажей билетов и абонементов. Положение прискорбное: на данный момент ситуация с активными, стадионными болельщиками в Италии чем-то напоминает российскую, когда болельщик – не столько потребитель, лелеемый и ценимый, сколько обуза, от которой не избавишься. При равной вместимости стадионов «МЮ» за 6 матчей собирает столько же, сколько «Милан» за весь сезон – включая и чемпионат, и кубки.

Потеря позиций в Football Money League уже вынудила итальянцев выходить на европейский трансферный рынок с корзинкой поскромнее. Но если ситуация будет развиваться в том же духе, «Милану» и Ко придется периодически выставлять на этом рынке самое дорогое. Не случайно в офисе на виа Турати были морально готовы даже к продаже Кака.

9. «Рома» – 175 млн

Динамика за последние 5 лет: 97 – 120 – 115 – 145 – 175
Телетрансляции: 105,7 млн (60%)
Билеты и абонементы: 23,4 млн (13%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 46,3 млн (27%)
Посещаемость и вместимость: 36 200 (72 700)

Спортивные результаты: второе место в серии А, победа в Кубке Италии, поражение в четвертьфинале Лиги чемпионов от ее победителя – «МЮ».

Положение вещей: «Рома» – единственный итальянский клуб, последовательно наращивающий доходы на протяжении последних лет, и «большая тройка» в Италии, кажется, превратилась в «четверку». Второй год кряду выручка команды растет более чем на 20%, тогда как «Милан», «Интер» и «Юве» стоят на месте или даже деградируют. Mediaset уже отнес «Рому» к грандам, выписав ей контракт по тарифам суперклуба, и это – главная причина роста бюджета «джиалоросси», наряду с выходом в четвертьфинал Лиги чемпионов два года подряд. Контракты с титульным (Wind) и техническим (Kappa) спонсорами у «Ромы» относительно скромны: в сезоне-07/08 они принесли 7 млн и 4,8 млн соответственно.

Зарабатывать на продаже билетов и абонементов у «Ромы» получается неважно. Выручка римлян с каждой игры составляет в среднем лишь 870 тысяч евро, что более чем в пять раз уступает «Манчестер Юнайтед» при сопоставимой вместительности стадиона. Несмотря на яркое выступление в сезоне-07/08, средняя посещаемость матчей «Ромы» лишь слегка превысила отметку в 36 тысяч человек. У всех других клубов из делойттовской топ-10 она выше, а из топ-20 по посещаемости «Роме» уступают лишь «Юве» и «Тоттенхэм» с их небольшими стадионами. В Риме сетуют на устаревшую арену, что во многом правда (хотя «Стадио Олимпико» примет финал нынешней Лиги чемпионов), и поговаривают о строительстве новой.

10. «Интер» – 173 млн

Динамика за последние 5 лет: 152 – 161 – 188 – 177 – 173
Телетрансляции: 107,7 млн (62%)
Билеты и абонементы: 28,4 млн (17%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 36,8 млн (21%)
Посещаемость и вместимость: 53 300 (80 100)

Спортивные результаты: в сезоне-07/08 «Интер» взял третье кряду скудетто и дошел до финала Кубка Италии, но завершил борьбу в Лиге чемпионов уже в первом раунде плей-офф – второй год кряду.

Положение вещей: «Интер» и «Милан» могут быть антиподами на поле, но с точки зрения экономики их проблемы и перспективы совершенно идентичны – перечитайте еще раз главку о «россонери». Здесь приведу лишь суммы контрактов «Интера» с титульным (Pirelli) и техническим (Nike) спонсорами – 8,4 млн и 7,5 млн евро соответственно.

11. «Ювентус» – 168 млн

Динамика за последние 5 лет: 199 – 212 – 231 – 141 – 168
Телетрансляции: 106,6 млн (64%)
Билеты и абонементы: 12,5 млн (7%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 48,4 млн (29%)
Посещаемость и вместимость: 21 800 (25 400)

Спортивные результаты: в свой первый после возвращения из ссылки в серию B сезон «Юве» стал третьим, в еврокубках не выступал.

Положение вещей: несмотря на возвращение в серию А, «Юве» пока не удается вернуться к прежнему уровню доходов, который еще в сезоне-05/06 позволял клубу быть в тройке лидеров реестра Deloitte. И одним возвращением в Лигу чемпионов, состоявшимся в сезоне-08/09, прежних позиций в Football Money League уже не вернуть. Из контрактов с телевидением, а также титульным и техническим спонсорами клуб выжимает максимум: Nike приносит «Ювентусу» 12,4 млн евро в год, New Holland Group – 11 млн евро в год (сравните с цифрами «Ромы»). Но доход «Старой синьоры» от билетов/абонементов остается ничтожным (лишь 7% бюджета). «Юве» уже решился на строительство нового стадиона, уступив за 75 млн евро 12-летние права на его название и использование нескольких корпоративных лож концерну Sportfive. Планировалось, что новый туринский 40-тысячник должен быть готов к сезону-11/12. Успеют ли?

«Оранжевые» трансляции

Искренне прошу прощения за долгое молчание. В течение месяца не мог найти подходящей темы, которая могла бы быть вам интересна.

В результате одна новость, пришедшая из Франции, подсказала тему для нового поста. На мой взгляд, новость прекрасно иллюстрирует логичное и разумное отношение к одному из самых популярных спортивных продуктов в этой стране и его потенциальной аудитории и дает много поводов для размышлений о новом виде услуг, доступном спортивным болельщикам.

Суд обязал Orange Telecom, крупнейшего во Франции телефонного оператора (мобильная и фиксированная связь), и провайдера Интернет и IPTV открыть доступ к футбольным трансляциям для всех желающих (а не только собственным подписчикам). Купив права на показ матчей французской футбольной лиги, Orange Telecom (количество подписчиков спортивного канала Orange Sport, распространяемого через IPTV (broadband) – около 60 тысяч человек) вздумал ограничить аудиторию только теми, кто подписан на другие его услуги и таким образом спровоцировал подобное разбирательство (разумеется, с подачи конкурентов). Теперь, согласно постановлению суда, оператор (49% рынка) обязан предоставить «картинку» своим конкурентам (SFR и Free – по 20% в среднем) в течение месяца или платить штраф в размере 50 тысяч евро в день!

Французское государство оперативно отреагировало на увод футбола в Интернете в одну, пусть даже потенциально крупную потребительскую нишу

Так французское государство оперативно отреагировало на увод футбола в Интернете в одну, пусть даже потенциально крупную потребительскую нишу, сыграв на перспективу – рынок неминуемо расширяется и уже начинает теснить традиционные телетрансляции.

Для справки. В данный момент, Orange предлагает как раздельно, так и в комплексе Интернет (вместе с wifi), телефонию и IPTV по ценам от 20 до 35 евро в месяц (при подписании годового контракта). За доступ к Orange Sport нужно платить 6 евро в месяц. Кроме футбола, Orange Sport предлагает своим подписчикам трансляции других популярнейших в стране видов спорта – регби и гандбола, а также NBA традиционных зимних, extreme sports и автомотоспорта.

До прошлого сезона монополией на вещательные права французской Ligue 1 (речь идет о внутреннем рынке) владел спутниковый гигант Canal+, принося клубам до 60% от всех генерируемых ими доходов (согласно закончившемуся в прошлом сезоне контракту – 600 миллионов евро). С нынешнего сезона и до сезона 2011-12, французская профессиональная лига (LFP) будет получать немного, но больше – 668 миллионов. Но что интересно, согласно новому контракту с Лигой Canal+ будет платить только 460 миллионов евро, остальное, чуть больше 200 миллионов евро – возросший вклад Orange.

Спрос на спортивный контент во французском Интернете огромен. Согласно обнародованным в прошлом году цифрам, количество подписчиков Orange TV (в который входит Orange Sport) в мае 2008 года равнялось 1,4 миллионам человек, что в 2 раза выше, чем годом ранее (771,000), при этом количество закачек программ по технологии video-on-demand выросло с 440,000 до 1,06 миллионов.

Оператор, действующий также в Великобритании, странах Восточной Европы и ближнего Востока с суммарным годовым оборотом более 50 миллиардов евро до прошлого сезона был титульным спонсором Ligue 1 и Ligue 2 (15 миллионов евро в сезон), попутно владея только правами на трансляцию изображений (лучшие моменты, аналитика, результаты) по мобильным телефонам. Прекрасная иллюстрация того, как коммерческий бренд использует собственность правообладателя (LFP) стратегически – решив маркетинговую задачу (узнаваемость), он теперь использует аудиторию, в лояльность которой несколько лет вкладывались силы, время и средства, в качестве собственной потребительской.

Интернет осваивают все новые спортивные федерации, лиги и клубы

Возвращаясь к решению судебной инстанции, можно отметить следующий любопытный факт. Бренд Orange принадлежит France Telecom – холдингу с серьезным влиянием государства в капитале (26.7% акций), но даже этот факт не стал помехой для антимонопольных властей страны. В их логичном решении четко прослеживается желание защитить развивающийся бизнес и расширить его возможности. Рост количества пользователей Интернета, постоянное усовершенствование технологий, скорости передачи данных и объемы потраченных гражданами средств на мобильные и особенно интернет-сервисы уже давно очевидны, и в ближайшие несколько лет еще большее количество пользователей спорта в мире полностью перейдет в Сеть и будет наблюдать матчи и турниры оттуда. Соответственно, будет постепенно меняться и структура дохода крупнейших спортивных организаций, действующих как на территории конкретных стран, так и в глобальном масштабе. Речь в первую очередь идет о наиболее развитых рынках – США, Канады и Мексики, 3-4 азиатские страны и 5-6 европейских. Войдет ли в их число Россия?

Интернет осваивают все новые спортивные федерации, лиги и клубы. Например, некоторые клубы германской футбольной бундеслиги продали права на свои матчи интернет-платформе Maxdome, другая платформа – Laola TV, владеет правами на определенное количество матчей бундеслиги в определенные дни. Многие европейские футбольные клубы организуют собственное вещание, доступное на различных носителях из категории новых media. При этом в некоторых странах аудитория таких носителей доступна для тех категорий рекламодателей, чья продукция не представляется возможной для показа по общедоступным носителям ввиду различных запретов (табак, алкоголь, ставки).

В России пока только несколько поставщиков контента и провайдеров присматриваются к подобному виду услуг, единицы осуществляют показ или планируют его (оговорюсь – я имею в виду традиционных интернет-провайдеров вроде Стрима, Акадо или интернет-компаний вроде mail.ru). С правообладателями ситуация еще более зачаточная, и пионером здесь является КХЛ, транслирующая отдельные матчи на своем официальном сайте. В основном, организаторы трансляций предоставляют контент бесплатно. Большинство российских спортивных сайтов сегодня ограничиваются ссылками на ролики с видео-сообществ типа youtube. Но я не сомневаюсь, бум спортивного интернет-вещания в нашей стране неминуем, пускай кризис и несколько отсрочит его.

В качестве хорошего примера приведу Олимпийские игры и их показ на sportbox – среди моих друзей и коллег были многие, кто забросил текущие дела и целыми офисами смотрел соревнования, попутно громко их комментируя и нарушая рабочую обстановку.

Среди моих друзей и коллег были многие, кто забросил текущие дела и целыми офисами смотрел соревнования

В связи с этим я хочу предложить аудитории блога небольшой опрос. Особенно мне интересны те, кто находится вне Москвы и Питера. Вы живо интересуетесь различными видами спорта. Футбол, хоккей, баскетбол, биатлон, теннис, фигурное катание и единоборства стоят на первых местах. Также многие из вас наверняка платят за различные онлайн-сервисы – платные скачивания музыки и видео, подписки, ставки, знакомства и подарки в известных сообществах, а также давно делают покупки через Сеть. Насколько вам могли бы быть интересны качественные спортивные трансляции через Интернет?

Если нетрудно, оставьте, пожалуйста, в комментариях пару фраз, сопровождающих ваш выбор.

Мой вопрос к вам нисколько не связан с каким-либо конкретным проектом. Он пока, так сказать, текущий.

http://www.sports.ru/blog/belitskiy/7106689.html

Биатлон на прошлой неделе снова обошел футбол по телерейтингам

Корреспонденту Sports.ru стали известны телерейтинги, зафиксированные в Москве за неделю с 16 по 22 февраля. Несмотря на возобновление футбольного сезона матчами Кубка УЕФА, 9 строчек в десятке самых рейтинговых программ снова оказались за биатлоном. Трансляция матча ЦСКА и «Астон Виллы» оказалась на 5-м месте.

1. Биатлон. Чемпионат мира-2009. Масс-старт. Женщины. «Россия». 22.02, вс – 21,6 / 5,2

2. Биатлон. Чемпионат мира-2009. Эстафета. Мужчины. «Первый». 22.02, вс – 20,5 / 5

3. Биатлон. Чемпионат мира-2009. Эстафета. Женщины. «Россия». 21.02, сб – 19,8 / 4,6

4. Биатлон. Чемпионат мира-2009. Масс-старт. Мужчины. «Первый». 21.02, сб – 16,9 / 3,6

5. Футбол. Футбол. Кубок УЕФА-2008/2009. «Астон Вилла» – ЦСКА. «Спорт». 18.02 – 10 / 3

Телерейтинги размещены в конце каждой строки и выделены полужирным: это доля (процент количества включенных на этот момент телевизиров, по которым смотрели соответствующий эфир) и рейтинг (процент от общего количества телевизоров в России).

http://www.sports.ru/football/7115616.html

биатлон в этом году не радует
не хотя играют как-то
зажрались копейки

10 hours ago: Sumo wrestler Baruto, back to camera, is hurled down to the dirt by champion Kaio during their bout at Osaka, western Japan, on Wednesday March 18, 2009. Baruto, who hails from Estonia, suffered his second straight loss, dropping to 2-2 after Day Four of the Spring Grand Sumo Tournament.

Найден безошибочный метод исполнения пенальти

Британские ученые выяснили, как всегда забивать 11-метровый удар, сообщает telegraph.co.uk.
Игрок должен подбегать к мячу под углом 20-30 градусов и пробить по нему со скоростью не менее 65 миль в час и направить его с точностью до полуметра под перекладиной, чтобы гарантированно забить гол.

Профессор Тим Кэйбл заявил: «Много факторов влияют на «идеальный пенальти». Но мы наконец-то смогли определить его ключевые моменты».

«Реал» рассчитывает по итогам сезона на рекордный доход в 407 миллионов евро

Мадридский «Реал» объявил о том, что по итогам сезона 2008/09 доходы клуба составят рекордные 407 миллионов евро, что на 41 миллион больше, чем в прошлом году.

Таким образом, королевский клуб заработает на 7 миллионов больше, чем планировалось при составлении бюджета на сезон, а совокупный доход клуба до выплаты налогов на 30 июня этого года составит 58 миллионов евро против 51 миллиона по итогам прошлого сезона.

Долги клуба, которые по состоянию на 30 июня 2008 года равнялись 200 миллионов евро, сократятся до 125 миллионов, сообщает AFP со ссылкой на источник в мадридском «Реале».

В воскресенье 29 марта будет определена точная дата выборов президента клуба, которые намечены на начало июня.

Напомним, что по данным аудиторской компании Deloitte, «Реал» возглавлял список самых доходных клубов Европы в прошлом году с 365 миллионами евро.

http://www.sports.ru/football/7409262.html

Вчера на 67-м году жизни в Боткинской больнице Москвы скончался Владимир Федотов. Владимир Григорьевич родился 18 января 1943 года в Москве. Воспитанник московской ФШМ. В 1960-75 годах играл за ЦСКА. В чемпионатах СССР провел 382 матча, забил 92 гола. Чемпион СССР 1970 года, третий призер чемпионатов 1964 и 1965 годов. Лучший бомбардир чемпионата СССР 1964 года (16 голов). За сборную СССР (1970-74) провел 22 матча, забил 4 гола. Член "Клуба Григория Федотова" (105 голов). Работал начальником СДЮШОР ЦСКА (1985), тренером ЦСКА (1978-80, 1984, 1995-96), "Динамо" Москва (1994), "Асмарала" Москва (1992), олимпийской сборной СССР (1980), сборной СССР (1981-82). Главный тренер СКА Ростов-на-Дону (март 1981 - август 1982, 1986-87), "Асмарала" Москва (1989-91), "Мухаракка" Бахрейн (1992-93), "Спартака" Владикавказ (октябрь - ноябрь 1993), "Металлурга" Липецк (первый круг 1998), "Сокола" Саратов (второй круг 1998 - февраль 1999), "Черноморца" Новороссийск (июнь - 31 декабря 1999), "Левски" Сф Болгария (2000), "Арсенала" Тула (июль - декабрь 2001). С конца 2001 по май 2002 года был помощником Олега Романцева в сборной России, затем работал тренером в "Спартаке". В 2003 и 2006 годах - и.о. главного тренера "Спартака", с мая 2006 по июнь 2007 года - главный тренер. С июня 2007 по декабрь 2008 года - спортивный директор "Москвы". Под руководством Федотова ростовский СКА выиграл Кубок СССР 1981 года, "Асмарал" в 1990 году - турнир третьей лиги, а в 1991-м - турнир второй лиги, "Спартак" стал серебряным призером чемпионата России 2006 года.

у Володи Бесчастных сегодня день рождения. лучший бомбардир сборной России отмечает сегодня 35-ти летие.
http://news.sport-express.ru/online/ntext/29/nl293521.html
о его карьере здесь.

"Манчестер Юнайтед" признан самым дорогим футбольным клубом планеты.

Мировой экономический кризис пока не сказался на благополучии богатейших футбольных клубов планеты. Такой вывод содержится в исследовании журнала "Форбс", согласно которому "Манчестер Юнайтед" третий год подряд удерживает пальму первенства в списке самых преуспевающих клубов.

По данным журнала, средняя стоимость 25 ведущих футбольных клубов мира оценивается в $597 млн, что на 8% больше прошлогоднего показателя. Средняя прибыль этих 25 клубов по итогам сезона 2007/08 возросла на 20% и составила $42 млн. Возглавляет список самых богатых клубов мира "Манчестер Юнайтед", стоимость которого оценивается в $1,87 млрд, прибыль действующих победителей Лиги чемпионов составила $160 млн. Мадридский "Реал" занял второе место (1,353 млрд), также в пятерке расположились лондонский "Арсенал" (1,2 млрд), мюнхенская "Бавария" (1,11 млрд) и "Ливерпуль" (1,01 млрд).

"Европейский футбол по-прежнему в цене", – приводит РИА Новости слова эксперта Роберта Тиллисса. – "Запросы телекомпаний и спонсоров продолжают расти".

В Топ-25 богатейших футбольных клубов мира также значатся "Милан", "Барселона", "Ювентус", "Челси", "Шальке", "Тоттенхэм", "Лион", "Рома", "Интер", "Гамбург", "Боруссия" (Дортмунд), "Манчестер Сити", "Вердер", "Ньюкасл", "Штутгарт", "Астон Вилла", "Марсель", "Селтик", "Эвертон", "Глазго Рейнджерс".

http://football.kulichki.net/worldnews/news.htm?51812

на майке обезглавленный кличко