Александр Князьков - первый зам губернатора, и глава правительства области

....Никто не собирается тратить время на просвещение колхозников, с порога объявляющих что-то звучаще для них странно - бредом или чушью.

Мы, знаете ли - воспитаны в иной атмосфере...Где почти никакие варианты не отвергаются, как возможные

А уж отвергать выводы людей - сожравших собаку на делах с мафией - это ваще что-то

privet

Ну ну, программа развития села, тоже ради самих себя любимых делается. Че, бл@, с этих колхозников взять?
У нас дела поважнее есть. Может она тоже поэтому же не работает?

Тем более, ворвавшееся мнение в головы людей власти, что все они работают с мафией, - это вообще что-то.
А то что за ближайшее короткое время для этого быдла нужно создать более благоприятные условия для сбора налогов и не свалиться ОБЛАСТИ в зону дотации, так это не связано.

Вам, привет!

Это сообщение отредактировал Diver - 16.11.2012 - 09:50

Признанный лидер. Производит продукцию высокого качества, в том числе на экспорт.

В отличие от ЯМЗ.

Мне действительно интересно, а Вам? Я же пригласил Вас пообщаться на эту тему, продвинуть Ваши идеи, если наша помощь необходима туда куда нужно, хоть до президента. Так хотите Вы продвигать свои идеи или нет?

Началась процедура утверждения Александра Князькова на пост председателя правительства Ярославской области

А я то думаю, что так поскучнели лица чиновников, не только названия собираются менять, но и кадры

МоТя

А документально - то это где-нибудь подтверждено ? Скажем, место этого НПЗ, среди других в РФ.

Желательно независимыми экспертами, а не пиарщиками Славнефти ?

Вот я например поискал в Яндексе, и нашел только одно:

http://www.refas.ru/ooo-lukojl-nizhegorodn...ii-i-stran-sng/

"ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» получил премию «Лучший нефтеперерабатывающий завод России и стран СНГ»" в 2011 году.

Больше ничего нет.

Это сообщение отредактировал Ert - 16.11.2012 - 13:55

ia1984

Слушайте, мои интересы лежат в области работе рынков и партнеров, которые пока еще относятся к сегменту олигополии. Работа на этом рынке достаточно специфическая.

У меня нет предметного интереса к документу фз-94, как закону который требует совершенствования. И мне не понятно, что за цель вы во мне увидели...

Но могу сказать, что меня не устраивает в этом документе:

- Отсутствие механизмов покупать товар заложенный в конкретном рабочем проекте
- Отсутствие механизма оценки квалификации и опыта подрядчика в простых процедурах закупок
- Достаточно сложные механизмы внесения в черный список недобросовестных поставщиков

С учетом борьбы с мафией, это вещи, которые в законе не нужны. Поэтому, если дальше мы так и будем выбирать товар по минимальной цене, то все тут нормально. Выбираем и выбираем.

А за фз-94 тянется шлейф многих многих документов, которые определяют специфику работы, вот больше меня интересует их совершенствование.

МоТя

А мне просто интересного, чего НПЗ на экспорт толкает?

Это сообщение отредактировал Diver - 16.11.2012 - 15:20

Статья из газеты ОАО "Славнефть-ЯНОС" "Нефтехимик" №21 от 21.10.2012г.

22 октября генеральный директор ОАО «Славнефть-ЯНОС» А. Л. Князьков отметил свое 50-летие, 27 лет он работает на нашем предприятии. Накануне этой даты мы встретились с ним, чтобы побеседовать о работе, политике, жизненных принципах и увлечениях.
– В прошлом году ЯНОСу исполнилось 50 лет. За эти полвека завод всегда был впереди, в лидерах. В чем, на Ваш взгляд, секрет успеха?
– Чтобы объяснить формулу успеха, как я ее понимаю, потребуется небольшая преамбула. Сейчас у нас в России все вдруг заинтересовались нанотехнологиями. Только и слышишь, что нанотехнологии – наша панацея, они нас спасут. А «нефтянка» – это какая-то второстепенная отрасль, с которой надо поскорее покончить. В действительности все обстоит совершенно не так. Россия была и остается нефтегазовой страной – 70 % налогов в бюджет дает именно нефтегазовая отрасль. Например, в этом году «Славнефть-ЯНОС» в бюджеты всех уровней заплатит 27 млрд рублей. И, если уж мы обладаем такими богатейшими ресурсами, сам Бог велел развивать именно нефтепереработку. Это необходимо, чтобы не оставаться «сырьевым придатком». Что мы добываем в России – здесь же надо и перерабатывать, выпуская продукцию такого уровня, чтобы она была востребована на мировом рынке. Продавать эту продукцию на экспорт, получать выручку и возвращать ее в страну, за счет чего Россия и будет богатеть. Это – нормальный, естественный ход развития, и именно поэтому Ярославский нефтеперерабатывающий с первых лет своего существования всегда стремился быть на передовых рубежах нефтепереработки. Именно это – грамотная расстановка приоритетов – лежит в основе успеха. Другая составляющая успешности предприятия – это, конечно, его люди. Здесь всегда был прекрасный коллектив, грамотные, высококвалифицированные специалисты, хорошие руководители, стремящиеся к лидерству.
– Как Вы пришли на завод?
– Окончив ярославский политехнический институт по специальности «Технология основного органического и нефтехимического синтеза», я сам выбрал этот завод. Тогда, в середине 80-х, нефтепереработка не считалась престижной профессией, на заводе был недобор, на вредном производстве работало много женщин. Так что устроиться на завод в те годы не стоило никакого труда. И хотя у меня была возможность пойти в аспирантуру, я выбрал производство, начав работать оператором.
– Не жалеете о том, что пренебрегли научной карьерой?
– Ни разу не пожалел.
– Став руководителем предприятия, Вы сконцентрировали свое внимание на техническом перевооружении и повышении эффективности производства ЯНОСа. Добились ли Вы поставленных целей? Чего еще хотите достичь?
– Сделав такую реконструкцию, мы не боимся завтрашнего дня. Завод загружен, мощности его востребованы. 65 % нашей продукции идет на экспорт, и важно, что это не сырье, а высококлассное топливо, которое прямиком поступает на заправки многих стран Европы. Мы отгружаем дизельное топливо и бензин в Германию, Финляндию, Австрию, Францию. Сейчас многие нефтеперерабатывающие заводы Европы переживают коллапс, половина мощностей простаивает, и это потому, что Россия вышла на зарубежный рынок с продукцией Евро-5.
– Чтобы руководить такими масштабными процессами, необходима команда единомышленников. Вы всегда сами выбираете людей, с которыми хотели бы работать? Какими качествами должен обладать специалист, чтобы стать человеком Вашей команды?
– Стараюсь подбирать людей сам. Но и до моего прихода на руководящую должность здесь работали высококлассные профессионалы. Считаю, что человек, прежде всего, должен демонстрировать результат, а все эмоции – это второстепенно. Если человек выполняет возложенные на него функции, он – в команде, он будет работать. В начале 2000-х годов очень усилила кадровый состав инженеров ЯНОСа группа (порядка 30 человек) классных специалистов из разваливавшегося по причине кризиса треста «Оргнефтехимзаводы», который занимался пуском новых установок по всему бывшему Союзу. Многие из них и сейчас работают. У нас нет опасения, что кто-то пойдет на повышение, найдет для себя более выгодные и перспективные условия работы – это нормально, это жизнь. Мы вырастим другого молодого специалиста. Сейчас люди, прошедшие школу нашего предприятия, работают на руководящих должностях на многих заводах страны – в Москве, Саратове, Рязани, Хабаровске.
– Сколько времени длится Ваш рабочий день?
– Начинается он ровно в 7.30 утра и длится примерно часов двенадцать. Труд топ-менеджера трудно измерить в часах, потому что у нас непрерывное производство. Проблемы могут возникнуть в любое время дня и ночи, и ты должен будешь их решать вне зависимости от того, где ты находишься и чем занимаешься. Я пятнадцать лет не отключал телефон.
– Вы являетесь депутатом Ярославской областной Думы V созыва. Быть депутатом – это тоже серьезная нагрузка и большая ответственность. Зачем Вам это нужно?
– Считаю, что в представительных органах власти должны присутствовать руководители высшего звена, которые могут объективно оценить ситуацию в городе и области, которые, имея опыт руководства большим коллективом, понимают, что можно делать и чего ни в коем случае нельзя допускать. Согласен с тем, что зачастую статус депутата не приносит ничего кроме головной боли, лишних проблем и критики со стороны избирателей.Однако нельзя зацикливаться только на одном предприятии, мы живем не в безвоздушном пространстве, кругом – люди, у них масса проблем. Надо быть в курсе происходящего вокруг, надо работать, чтобы ситуация менялась в лучшую сторону. Ведь, в конечном итоге, мы живем не для себя, а для других.
– Как Вы считаете, могут ли депутаты, принимая нужные, взвешенные законы, изменить ситуацию в лучшую сторону?
– Депутаты приняли уже достаточное количество законов. В последнее время законодательная реакция на какие-либо изменения достаточно оперативна со стороны депутатского корпуса. Не в этом проблема. Я вижу основную проблему в неисполнении этих законов, и поэтому ничего, кроме раздражения, власть у народа не вызывает.
– Как же заставить работать исполнительную власть?
– Показательна в этом плане ситуация тысячелетнего юбилея Ярославля. Были выделены значительные средства, но практически новые объекты не были сданы вовремя. Никто за это ответственности не понес. В бизнесе совсем не так. Если человек не справляется с поставленной задачей, он уходит. То же самое должно происходить и в исполнительной власти.
– Вы неравнодушны к спорту:
являетесь капитаном футбольной команды руководителей предприятия, прекрасно катаетесь на лыжах. На заводе вообще много внимания сейчас уделяется пропаганде спорта и здорового образа жизни. Это тенденция времени? Чем вызван интерес к спорту у Вас лично?
– На ЯНОСе, действительно, много внимания уделяется спорту. Скажу почему: спортсмен и работает лучше, и болеет меньше, и физически выносливее.
– Выгоднее получается?
– Для работодателя – безусловно. Меньше затраты на больничные листы опять же. Что касается моего увлечения спортом, то оно с детства, занимался и в школе, и в институте. Считаю, что при больших умственных нагрузках без спорта вообще невозможно. Пробежаться на лыжах, поплавать, от души поиграть в футбол как без этого? Но никогда не считал для себя возможным заниматься чем-то, чтобы быть, как сейчас говорят, в тренде. Дзюдо не занимаюсь. Умею играть в большой теннис, но никогда не играл в него только потому, что теннисом увлекался Ельцин… На горных лыжах с удовольствием катаюсь с 1985 года, когда во всем городе было две пары настоящих горных лыж, и их давали друг другу напрокат. Люблю горы, каждый год езжу кататься.
– А кем Вы хотели быть в детстве? Как все – космонавтом?
– Я с детства интересовался химией, и мои родители поддерживали меня в этом увлечении. Мама у меня кандидат технических наук, преподавала в политехническом институте органическую химию, брат тоже кандидат наук в этой же сфере. Отец в то время возглавлял институт «Резинопроект». Так что я – потомственный химик. Но, надо признать, что своих родителей я видел мало: они, увлеченные люди, работали так же, как и я сейчас, с утра до позднего вечера. Вот привычка работать у меня точно от них.
– Думаю, что не ошибусь, если предположу, что самое употребл@емое слово в нашей беседе – работа. А вот что-нибудь из области иррационального. Вы в чудо верите?
– В Бога – верю, а в чудо, извините, нет. Чтобы случилось чудо, его надо организовать, а для этого много работать. Это русский менталитет у нас такой: ничего не делать, валяться на печи, а потом поймать говорящую щуку, и дальше все пойдет как по маслу. А я так считаю: делай, что должен, и будь что будет. И этот принцип меня еще никогда не подводил.
– А как Вы отдыхаете?
– По-разному. Большинство людей меня почему-то считают жестким человеком. Никто не верит, что я играю на фортепиано – а я играю, я школу музыкальную окончил. Люблю живопись, знаю ярославских художников, люблю вот такие осенние пейзажи, как за окном… Это мое любимое время года…
– Как Вы справляетесь с тяжелыми жизненными ситуациями?
– Для меня важно в такой ситуации побыть одному, хотя бы сутки-трое. Мне нужно в такое время на природу. Я с ней «на ты», никогда в лесу не заблужусь. Погулять с ружьем, с собакой (у меня очень преданный пес, алабай Цезарь, ему уже 10 лет), рыбу половить, грибы пособирать, просто успокоиться и подумать – и в конце концов обязательно найдется решение даже в самой трудной ситуации.
Беседовала Лариса ДРАЧ

Да... грустно.

Один покрутил, теперь второй начал...
Ничего хорошего.

Как буд-то новый губер пришОл!

А Вы у специалистов по нефтепереработке спросите.
Завод перерабатывает около 15 млн. т. нефти в год.
Производит бензин, диз. топливо, керосин с низким содержанием серы. Масла первой группы, высококачественный битум.
Работает комплекс глубокой переработки нефти.

На других НПЗ есть такое? На том же Нижегородском, например...

МоТя

У НПЗ было два покупателя, у него эта вся продукция шла к этим двум покупателям, если мы о топливе.

А куда уж они толкали, наверное, директору завода известно
Только это ж уже не завод.

Во блин. Он еще и верующий.

МоТя

Ладно, я понял, хотя все-равно не видно внешней экспертной оценки (это слова неких приближенных к заводу структур), но в общем - сойдет. Но все это, один хрен, никак не показывает великие управленческие качества господина Князькова. И тем более, его пригодность для работы в совершенно других условиях. Но в общем, это все повторение предыдущего. Наплевать.

Кстати, например вот ЯЛВЗ, тоже наверное поставляет свою продукцию на экспорт.

Давайте, Латыгиева в следующие губернаторы изберем !!! По всем параметрам подходит: рыбинский, молодой, экономическое образование, управленческий опыт (или какой он там у него), креативный взгляд на мир, разговаривать умеет, движухой владеет. . А. Да. К технарям опять же ближе, по мышлению.

Это сообщение отредактировал Ert - 16.11.2012 - 15:45

Ert
Вам уже задавали вопрос, но я повторю: Вы то сами кого бы предложили на эту должность? Ну кроме Латыгиева...