Химзавод "Луч"

Журнал «Ярославский бизнес-журнал», №24, декабрь 2007

СОЛНЕЧНЫЙ КРУГ, НЕБО ВОКРУГ
Российский рынок канцтоваров считался не самым перспективным и высокодоходным. Возможно, потому здесь всегда было мало слияний и поглощений. Однако общий рост экономики и покупательной способности населения привел к тому, что на рынке стали происходить перемены. С 2000-х годов канцтовары тихо-мирно прибавляли по тридцать–сорок процентов, а в прошлом году общий оборот вырос примерно на двадцать процентов и составил порядка
2,2 млрд. долларов. Сумма, достаточная для того, чтобы разжечь аппетит у основных инвесторов и игроков. Специалисты утверждают, что рынок канцтоваров стоит перед большим переделом.

Самое интересное заключается в том, что внимание рынок стал привлекать «на излете». Недавно рынок всколыхнула новость о грядущем объединении ярославского химзавода «Луч» и столичного ОАО «Гамма». За небольшими исключениями в специфике ассортимента эти производства работают на одни и те же сегменты рынка: производят акварельные и гуашевые краски, пластилин, наборы для детского творчества.

Однако затем руководство «Луча» категорически опровергло информацию об объединении. Хотя на предприятии и уточнили, что подобные переговоры действительно велись, но сегодня потребности в объединении нет.

- Я ни с кем никаких переговоров не веду. И ни с кем соединяться не планирую и не буду, - достаточно резко и эмоционально заявил в интервью «Вести-Ярославль» директор химзавода «Луч» Евгений Комин.

Поскольку до сих пор руководство предприятия категорически отказывается от любых комментариев и не приводит никаких аргументов в поддержку своей позиции, трудно судить, что за этим стоит: директорские амбиции или трезвый расчет. Неясными остаются заявления представителей завода и о рейдерской атаке, которая, якобы, последовала за предложениями об объединении.

По мнению генерального директора «Гаммы» Инны Овсянниковой за распространением в СМИ заведомо не соответствующей информации стоят силы, для которых не выгодно настоящее объединение двух предприятий. «Создание в Ярославле сильного и современного предприятия отрасли представляет угрозу их бизнесу или личным интересам, а поэтому ради недопущения любого сотрудничества между нашими предприятиями эти силы не жалеют ни средств, ни способов для создания в лице ОАО «Гамма» образа врага ярославского завода, - заявила Овсянникова в интервью «Вести-Ярославль».

Между тем, история переговоров «Луча» и «Гаммы» длится несколько лет, с инициативой объединения к ярославцам обратились из московского завода. К тому времени оба предприятия имели сходные объемы продаж, практически одинаковые отпускные цены и среднюю рентабельность в пределах двадцати процентов, которой хватало только на зарплату и текущее обновление фонда. Но москвичей всегда отличали высокопрофессиональный менеджмент и отлаженный рынок. Это преимущество обеспечивало «Гамме» свободные денежные средства и возможность направлять их на модернизацию производства и организацию сбыта. Ярославцы же обладали отлаженной технологией производства продукции высокого качества. Подводило отсутствие на «Луче» свободных средств.

Инна Овсянников говорит, что «Гамма» по сей день придерживается позиции, что «с учетом рыночных тенденций слияние московского и ярославского предприятий обеспечит единому заводу устойчивые конкурентные позиции на рынке товаров для детского творчества и канцелярских товаров, благоприятно отразится на всей отрасли, на благосостоянии рабочих и их уверенности в завтрашнем дне». На вопрос, почему инициатива об объединении была адресована именно ярославскому предприятию на «Гамме» отвечают, что марка продукции «Луча» известна покупателям, здесь поддерживаются традиции качественного производства, на заводе работает профессиональный персонал. Не менее важным оказалось и то, что «власти Ярославля и Администрация Ярославской области предоставляют максимально выгодные условия инвестиций в переоснащение, развитие и расширение производств». Действительно, в случае слияния, объединенная корпорация могла бы увеличить объемы производства, налоговые отчисления, число рабочих мест и контролировать более семидесяти процентов рынка – достаточно удобный плацдарм для отражения любых атак, как новых производителей, так и дистрибьюторов.

Точку зрения Овсянниковой поддерживают как коллеги по рынку, так и эксперты отрасли. По общему мнению, развитие рынка канцелярских товаров и его перспективы связаны в первую очередь с ростом качества и сервиса продаж, инвестициями в логистическую сеть и ценовой конкуренцией. Такие инвестиции по силам только крупным участникам рынка. По мнению генерального директора компании «Фарм» Г.Радзинского «сильные компании усиливаются, слабые ослабляются и уходят с рынка. За последние два года рынок стал более жестким - остается все меньше и меньше компаний, как в Москве, так и в регионах». Рынок канцтоваров, по выражению Игоря Свидерского, аналитика ИКГ «Инвестаналитика» крайне сложен, специфичен и из непрофильных инвесторов никому не интересен.

- Профильных же инвесторов на рынке крайне мало. Поэтому говорить о потрясениях на рынке не приходится, - уверен Игорь Свидерский. - Следовательно, если объединения и произойдут, то только из-за объективных процессов на рынке и потребностей его игроков.

- Сегодня и у «Гаммы», и у «Луча» есть свои плюсы и минусы. При этом, то, что является преимуществом «Гаммы» не достает «Лучу», и наоборот. Эти заводы просто созданы друг для друга, - говорит Игорь Свидерский.

При этом, однако, эксперт считает, что сегодня объединение предприятий невозможно. «Луч» является кооперативом по форме собственности.

- Едва ли на «Луче» возможен какой-либо переход в другую форму собственности, любые способы слияния в данном случае не работают, - уточняет Свидерский.

По разному комментируют эксперты заявления юристов «Луча» о рейдерской атаке на предприятие. Одни говорят, что недружественное поглощение невозможно в принципе. Другие эксперты, напротив, говорят, что способы для поглощения существуют, они абсолютно легальны и доведены до совершенства. Профессор Игорь Разумов (ЯрГУ им. Демидова) считает, что в кооперативе нет самого предмета рейдерской атаки – акции. Пай не возможно ни купить, ни продать, поэтому недружеское поглощение просто невероятно.

Управляющий партнер компании «Голдман и партнеры» Яков Голдман полагает, что рейдерская атака на завод вполне может принести результат.

- Когда целью является именно бизнес, - говорит он, - а не земельные доли, паи и недвижимость, а инвестор не спекулянт, а «стратег», то кооператив – слабая защита от поглощения. Профессионалов по слиянию и поглощению это не остановит.

Ведущий корпоративный юрист First law company Сергей Тарасов также не исключает такого варианта слияния и перехода предприятий на единую акцию. Однако при этом, он считает, что «гораздо более серьезная проблема - это корпоративный конфликт, непременно возникающий при недружественном поглощении и способный парализовать деятельность предприятия». По его словам конфликт «самым непосредственным образом влияет на жизнедеятельность предприятия, его рыночную позицию, мотивацию персонала, конкурентоспособность. Бизнес – живой организм и увлечение оппонентов корпоративными баталиями, на которые придется тратить немалые средства, не лучшим образом скажется на его здоровье. Вероятность «пирровой победы» в таких случаях очень велика. И наверно лучшее для всех участников корпоративного конфликта сесть за стол переговоров».
Оценка экспертами позиций заводов в конкурентной борьбе и прогнозы на будущее в целом сводится к тому, что в одиночку ярославский завод «Луч» может долго не выжить. По словам специалистов «вымывание» небольших компаний с рынка канцелярских товаров усиливается. Один из примеров этой тенденции – уход с рынка дистрибьюторской компании «ПРО-100», которая не выдержала конкуренции с большими фирмами.
В случае с «Лучом» самое главное, что его организационно-правовая форма практически исключает сторонние инвестиции. На основании чего, в каком качестве можно вкладывать средства в предприятие? Что получит инвестор, ведь вся прибыль распределяется между пайщиками? Как гарантируется возврат вклада? Поскольку рынок канцтоваров, за исключением, разве, бумажно-беловой продукции, долгое время находился в забвении, у компаний не сложилась положительная кредитная история, нет возможности выходить на IPO из-за малых объемов и все той устаревшей формы собственности. Поэтому в условиях, когда кредиты все еще довольно дороги, а инвестиции невозможны, это ставит «Луч» в крайне уязвимое положение. Дело в том, что часть производственных фондов относится к советскому периоду и с тех пор практически полностью выработали свой ресурс. Обновления или вовсе не происходит, или происходит за собственный счет и крайне медленно. Следовательно, чтобы приобрести новое оборудование, руководство предприятий вынуждено изымать средства из оборота, тем самым увеличивая отпускную стоимость без улучшения качества. Уже поэтому товар становится неконкурентоспособным и предприятие теряет рынок.
Эксперты не видят ничего угрожающего интересам предприятий в процессах слияния и объединения. Страх, и соответствующее отношение к слияниям определили громкие, чаще всего скандальные случаи спекулятивного передела собственности. Однако слияния и поглощения – это общемировая тенденция, и на российском рынке есть множество успешных примеров объединений. Эта тенденция не обошла стороной и региональную экономику. Например, в Ярославле сначала под общероссийские бренды перешли «гиганты»: шинный завод выпускает продукцию под маркой «Сибур», Топливо-подающие системы и «Автодизель» входят в корпорацию «ГАЗ», «Ярпиво» стало «Балтикой». Все эти предприятия до известной степени сохранили свою самостоятельность, получили финансовые вливания и новые рынки сбыта, модернизировали производство. Разумеется, не обошлось без потерь, но в целом, по мнению большинства экспертов, объединение с более крупными партнерами пошло им на пользу.

Структура отечественного рынка канцтоваров сложилась в прошлом веке и с тех пор, особенно в производстве, претерпела мало изменений. Как и двадцать и сорок лет назад, рынок контролирует несколько предприятий-гигантов, выпускающих львиную долю продукции. В одном из двух основных сегментов рынка – товары для детского творчества – ОАО «Гамма» и ярославский «Луч» контролируют на двоих 70% рынка.

В сегменте арт-материалов «Гамма» делит «контрольную долю» вместе с питерским заводом «Невская палитра», при этом последняя является абсолютным лидером в сфере производства масляных красок.

Но несколько лет назад на рынке началась первая фаза передела. Нарушителями спокойствия стали крупнейшие дистрибьюторские сети, работающие как с импортными, так и отечественными товарами. Когда эти компании выстраивали собственные сбытовые сети, они добивались различных скидок от производителей, отсрочек. Затем, когда сети были построены, дистрибьюторы задумались о собственном будущем и стали заказывать у производителей партии товаров под собственными торговыми марками. Например, «Гамма» выпускает по заказу дистрибьютора краски, а последний продает их под собственным именем. В итоге производитель несет двойную потерю: собственную долю на рынке и усиление конкурента. Но теперь дистрибьюторы пытаются окончательно прижать производителей «к стенке». Та же компания-поставщик «Фарм», раскручивающая детский бренд «Каляка-маляка», купила производственные мощности в Луге и строит собственное производство пластилина в Рыльске (Курская область). Как только завод по выпуску пластилина выйдет на проектную мощность, он приведет к микрореволюции в этом секторе товаров для детского творчества. Ситуация усугубляется тем, что аналогичные планы есть не только у ряда дистрибьюторов, но и у европейских производителей. О своих далеко идущих планах не скрывает и компания Koh-i-Noor, хорошо известная отечественному потребителю. И они не одни. Ситуация на отечественном рынке благоприятна для прихода европейских производителей. Если в девяностые годы западные канцтовары были в три – четыре раза выше, чем местные, то сегодня – на пятьдесят – семьдесят процентов. Тем более, если мы говорим о продукции из Чехии и Польши.

В последние годы здорово усилили свое влияние и сетевые супермаркеты, желающие работать по сверхнизким ценам и активно отбирающие долю рынка у традиционных канцелярских магазинов. Однако специалисты смотрят на это с долей скептицизма.

- Безусловно, супермаркеты пытаются предпринять ряд мер, пытаясь «построить» производителя. Однако основную сложность вызывает при переговорах формирование ассортимента. Поскольку ассортимент рынка канцтоваров составляет двадцать – двадцать пять тысяч наименований, никакой маркет обеспечить его не может, - уверена генеральный директор компании «Гамма» Инна Овсянникова.

С ней согласен эксперт ИГК «Инвестаналитика» Игорь Свидерский:

- Будущее за специализированными магазинами. Когда среднестатистическая российская женщина собирает ребенка в школу, то она выбирает специализированный магазин. Там выбор просто огромный и несравнимый с ассортиментом супермаркета. Именно наличие выбора - неоспоримо важный критерий, поэтому в последнее время этот вариант для женщин становиться более предпочтительным.

И все же очевидно, что тому рынку, который мы знаем много лет, приходит конец. Чтобы элементарно выжить, компаниям придется детально пересмотреть свои взгляды на выпуск товаров, ассортимент, стоимость и даже собственную независимость. Сегодняшняя ситуация в корне отличается от той, что была еще лет пять – десять назад.

Сегодня производителю важно, чтобы его товар не просто лежал на полках магазинов, но и продавался – больше, быстрее! Но чтобы этого достичь, нужно разработать грамотную концепцию и активно продвигать товар на рынках. А с этим у отечественных предприятий канцтоваров большая проблема. Новые образцы продукции появляются достаточно регулярно, причем, по словам Инны Овсянниковой («Гамма»), пальма первенства принадлежит провинциальным предприятиям, темпы работы которых позволяют тратить больше времени на разработку новых образцов. Однако средств на запуск новых линий у них, как правило, не хватает. Тем более что характер деятельности большинства «канцелящиков» - сезонный.

В итоге каждый новый образец продукции обходится дороже предыдущего. Дорожает и самый яркий показатель маркетинговой политики – реклама. Например, «Луч» не в состоянии постоянно вести дорогостоящую рекламную компанию, позволяющую сделать узнаваемым бренд и обрести крупных покупателей, лояльность которых позволит не тратить время на поиск новых каналов сбыта.

Отсутствие мощных национальных брендов, которые толкали бы рынок вперед, увеличивали бы продажи и повышали лояльность покупателей к бренду - одна из основных проблем отечественного рынка канцтоваров. Собственное имя, помноженное на более высокое качество продукции, позволяет устанавливать отпускную цену процентов на десять – пятнадцать выше своих «безымянных» конкурентов. Причем разработать и «раскрутить» бренд может даже небольшая компания, имеющая здоровые амбиции. А то, что на бренд «клюют» и хранят ему верность, неоднократно доказано даже в суровых российских условиях. Например, позиции компании «Невская палитра» сильны в среде профессиональных художников, которые настолько лояльны к бренду, что хранят ему верность в течение десятилетий!

Но пока, кроме западных импортеров, раскруткой собственного имени озабочены лишь дистрибьюторы да некоторые отечественные компании, изначально делавшие ставку на бренд, как, например, Erich Krause (компания «Офис премьер»). Развитие бренда затруднено тем, что между производителем и конечным потребителем расположилась многоуровневая цепочка поставщиков, особенно «длинная» для региональных предприятий. В итоге основную прибыль получают поставщики, а завод, не имея собственной сбытовой сети, оказывается в зависимом положении. Даже сбытовые возможности «Луча» и «Гаммы» во много раз уступает возможностям дистрибьюторов. Однако бороться с жесткой ценовой позицией дистрибьюторов можно и нужно. Это доказывает опыт «Гамы». Руководство сначала пересмотрело отношение к дилерам по объемам продаж и, следовательно, по скидкам и рассрочкам. В результате объемы компании постоянно растут.

- Отсутствие четко отстроенного и постоянного сбыта заканчивается в любом случае «смертью» для предприятия, «безымянного» производство продукции для крупных оптовиков может продлить «предсмертные конвульсии», но и это не выход - считает Игорь Свидерский («Инвестаналитика»).

Чтобы отстоять свои интересы перед сетевиком, нужно умение. А высококвалифицированных специалистов мало, особенно в провинции. И если в Москве и Санкт-Петербурге в большей степени наблюдается дефицит рабочих специальностей, то в провинции – топ-менеджеров. Их просто не хватает, и они не идут на низкие зарплаты. А региональное предприятие, да особенно с «нерыночной» формой собственности, как у «Луча» по определению не может предоставить специалисту высокую зарплату. И скрыть это невозможно. В результате провинциальные заводы проигрывают рынок стратегически. Кроме того, организационно-правовая форма «Луча» не позволяет достаточно жестко регулировать перемещение персонала. Руководителю завода сложно принять решение об увольнении профессионально непригодного сотрудника в силу того, что тот равноправный пайщик кооператива.

У столичных предприятий другие проблемы. Несмотря на общероссийский дефицит хороших менеджеров, они все же имеют возможность переманить их из других предприятий или выучить своих специалистов, благо хороших вузов и студентов в них в Москве немало. А вот площади для развития производства в таком мегаполисе, как Москва взять негде. С другой стороны, такие площади есть у «Луча», однако освоение их требует свободных денег, которые члены кооператива, по сути, должны вынуть из собственного кармана.

Но при всех структурных минусах, у российского рынка канцтоваров – отличное будущее. В последние годы наметился рост рождаемости.

- Если бум рождаемости начался в 2002 – 2003 годах, то к следующему году нашему потребителю будет только пять – шесть лет. Иными словами, наш покупатель пока не подрос, - рассказывает Инна Овсянникова («Гамма»). Но пока будущий клиент будет подрастать, традиционных производителей может и не остаться. А это не нужно никому.

Собственно российский рынок молод. Ему от роду нет и двадцати. К явлениям, которые на нем происходят, можно относиться по-разному. Можно называть это переделом собственности, а можно поиском новых возможностей для бизнеса. Наверное, присутствует и то и другое. Но что становится совершенно очевидным, что на смену «удачливости» и «оборотливости» приходят трезвый расчет и экономически обоснованные явления. И выиграет тот, кто, не считаясь с собственными амбициями и привычкой жить по-старинке, примет верное решение.

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЙ

Компания «Гамма» была основана в 1989 году как кооператив на базе ПО «Мосбытхим». В 1994 году было зарегистрировано ОАО «Гамма». Производство расположено в здании в центре Москвы, площадью 12 тыс. кв. м. В штате около одной тысячи сотрудников. Оборот в 2006 году составил $20 млн. В 2007 году «Гамма» надеется поднять его до
$22,5 млн. За прошлый год компания выпустила 5,3 млн. упаковок акварели, 2,5 млн. упаковок гуаши, 5,8 млн. упаковок пластилина.

Завод «Луч» образовался на базе промышленной артели, которая
с 30-х годов прошлого века занималась переработкой отходов промышленных производств. В начале 90-х завод был выкуплен работниками в частную собственность и преобразован в товарищество. В форме кооператива существует с августа 1998 года.
Завод находится на окраине Ярославля на площади 2,5 га. В штате «Луча» 500 сотрудников. Оборот в 2006 году составил порядка $13,5 млн. В 2007 году «Луч» рассчитывает довести его до $15 млн. За прошлый год компания выпустила 10 млн. упаковок акварели, 2 млн. упаковок гуаши и 7,5 млн. упаковок пластилина.


ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЯРОСЛАВЛЯ (по данным кадровых агентств)
Первая цифра - Управленцы, ИТР; вторая - Рабочие

ЗАО «Полимермаш-Татнефть»: 12 000; 15 000

ОАО «Славнефть – Ярославнефтеоргсинтиез»:
средняя з. п. по предприятию 22 000

ОАО «Фритекс» 12 000; 15 000

ОАО «Ярпиво»: средняя з. п. по предприятию 32 000-35 000

ЗАО «Балканская звезда»:
средняя з. п. по предприятию 15 000-23 000

ОАО «Ярославский технический углерод:
средняя з. п. по предприятию 17 000-25 000

ЗАО «Хром»: средняя з. п. по предприятию 12 500-17 000

ОАО «Ликероводочный завод «Ярославский»:
средняя з. п. по предприятию 15 000-20 000

ОАО «Русские краски»: 15 000; 18 000

ОАО «Ярославский шинный завод»: 15 000; 19 000

ПК «Ярославский химический завод «Луч» : 10 000-15 000; 7 000- 9 000



КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ

Слияние сложно, но возможно
Марк Бураков, управляющий партнер «НИКо»:
- Слияние в данном случае технически сложно. Необходим промежуточный этап - преобразование производственного кооператива (ПК) в хозяйственное общество или товарищество, после этого возможна реорганизация и переход на единую акцию. Отмечу, что слияние возможно только в ту же организационно-правовую форму: ПК в ПК, АО в АО. По закону АО «Гамма», конечно, может стать ПК, но это мало вероятно, т.к. московский завод - частное предприятие, принадлежащее одному лицу.

Можно ли «скупить» кооператив?
Сергей Тарасов, ведущий корпоративный юрист First law company
- Можно ли «скупить» ПК? Если есть деньги и цель – конечно, можно, каким бы «закрытым» для третьих лиц ни казался учредителям их устав. Проще говоря, если на рынке есть товар, он продается, цена устраивает как покупателя, так и продавца, если этот товар не исключен из свободного оборота (оружие, наркотики и т. д.), то купить его в соответствии с действующим законодательством можно. Ведь покупаются же самые «закрытые» ООО и ЗАО. В таких случаях схема покупки становится более сложной и рискованной, однако, если овчинка стоит выделки, то для юристов-профессионалов это не проблема. Как говорится, если нельзя, но очень хочется – значит можно! В подобных ситуациях основной вопрос: законно или незаконно? Если с законом проблем не наблюдается, то проработка схемы покупки того, что вам необходимо (в данном случае – пая ПК) дело несложное. Гораздо более серьезная проблема - это корпоративный конфликт, непременно возникающий при недружественном поглощении и способный парализовать деятельность предприятия. Он самым непосредственным образом влияет на жизнедеятельность предприятия, его рыночную позицию, мотивацию персонала, конкурентоспособность. Бизнес – живой организм и увлечение оппонентов корпоративными баталиями, на которые придется тратить немалые средства, не лучшим образом скажется на его «здоровье». Вероятность «пирровой победы» в таких случаях очень велика. И, наверное, лучшее для всех участников корпоративного конфликта сесть за стол переговоров.


«Скупка» кооператива – «выборный» проект
Сергей Белов, генеральный директор компании «Профессиональные инвестиции»
- В 90-е работы у скупщиков хватало. Выстраивались ВИКи (вертикально интегрированные компании), заново создавались отрасли. Имена заказчиков того времени сегодня в списке богатейших людей журнала «Форбс». В начале нашего века объектом «передела» стала Москва. Крупнейшие игроки рынка слияний и поглощений – инвестиционная компания «Росбилдинг», группа «Гута», инвестиционная компания «Атон», инвестиционная компания «Нерль», агентство антикризисных технологий «АНТИ», АФК «Система» и многие другие. Однако территория Москвы все-таки конечна и рейдпригодных предприятий становится все меньше и меньше. Эти инвестиционные компании воспитали и выпустили в свободное плавание достаточное количество высококлассных специалистов, инвестиционных менеджеров, аналитиков, коммуникаторов и переговорщиков. Эти люди, объединившись, работают сегодня сами на себя. Многие проектные группы нашли свое применение в регионах, в том числе и в работе над сложными проектами, коими однозначно являются проекты по приобретению предприятий с нестандартными ОПФ. Что касается производственных кооперативов, то это даже в большей степени «выборные» проекты, чем «скупочные», а техники и методики, применяемые при получении контроля над ПК, – выборные технологии, потому что скупка паев в ПК юридически небезупречное мероприятие. А вот выборы своего Председателя, организация «революции» изнутри, - тема более интересная и, на мой взгляд, перспективная.

Кооператив – слабая защита
Яков Голдман, управляющий партнер Некоммерческого партнерства «Голдман и партнеры»:
- В принципе недружественное поглощение кооператива «Луч» возможно. И случаи такие есть. Например, с сельскохозяйственными кооперативами. Здесь целью скупщиков являются земельные наделы крестьян, переданные в сельскохозяйственный производственный кооператив при его учреждении и ставшие имущественными паями. Как правило, земельный участок, принадлежащий сельскохозяйственному производственному кооперативу (СПК) достаточно велик – тысячи гектаров. Получив 100 или 200 га, скупщики, начинают заниматься выделом земли в натуре и переводом ее в иную категорию, например в земли поселений. По сути, они занимаются гринмейлом – лучше отдайте нам малую часть, или мы оспорим все. А оспаривать действительно есть что, ибо приватизация сельскохозяйственных производств, наделение их землей и реорганизация в СПК шли с массовыми правовыми нарушениями.
В случае с производственными кооперативами, где основные активы - это связанные единым производственным циклом здания и сооружения, или единственный актив - это здание, используемое в производстве, конфликтная ситуация затягивается на годы. Известный мне случай – история с производственным кооперативом «Подарки» в городе Королев Московской области. Противостояние там длится с переменным успехом для той или иной стороны более четырех лет. В ход уже были пущены все аргументы: «слив активов» обороняющимися и административный и силовой ресурс нападающих, «левые собрания» и противоречивые судебные решения и определения, меры реагирования всех и вся, «свой директор» и т. п. А воз и ныне там. Стоит себе некогда шикарный торговый комплекс в центре города, захиревший, облупившийся, внутри разбитое на убогие секции в совковом стиле пространство, унылые продавщицы, торгующие залежалым с перестроечных времен товаром.
Принцип бизнес-модели кооператива – личное трудовое участие и участие в управлении по схеме «один человек – один голос». Это довольно архаично. При покупке паев автоматически из состава членов кооператива выбывают те, кто продал свое в нем участие, соответственно у покупателя паев увеличивается накопительная часть пая, а голос остается по-прежнему один. То есть можно скупить более
50% паев, но голосов у ваших оппонентов будет все равно больше, а, следовательно, будет больше и влияния на принятие важнейших решений. Конечно, существует институт, скажем так, «доверительного управления», но такая схема приобретения пая несет очень большой риск для инвестора. Но когда целью является бизнес предприятия, а не земельный участок и расположенная на нем недвижимость, а инвестор не спекулянт, а «стратег», организационно-правовая форма производственный кооператив - слабая защита от поглощения. Значит и профессионалов М&А это не остановит.

M&A – сокращенное от английского mergers (слияния) и acquisitions (поглощения). Данная аббревиатура используется для идентификации сделок слияния и поглощения, при реализации которых происходит передача контроля по управлению бизнесом (его части) – так называемые сделки M&A

ИА REGNUM
10:02 19.02.2008

http://gtk.tv/news/7985.ns

http://gtk.tv/news/7994.ns

http://yaroslavl.rfn.ru/region/rnews.html?...81&iid=2322

http://city-news.ru/content/view/813/1/

Какая глупая аналогия. Пастух в такой ситуации первый же и зарежет "барана".

И вообще объясните мне, почему методы администрации завода ничем не отличаются от методов типа "рейдеров"? То же самое: требование написать доверенность на пай, отказаться от голоса на собрании, только подкрепленное не деньгами, а угрозами.

День в событиях, Телекомпания НТМ

http://gtk.tv/news/8409.ns

Мда... Рязанову пора снимать продолжение "Гаража". "Гараж. 30 лет спустя". В главных ролях директор Комин и пайщики кооператива "Луч".

ИА REGNUM
10:02 25.04.2008

День в событиях, Телекомпания НТМ

У Комина похоже начал развиваться старческий маразм

http://yaroslavl.rfn.ru/region/rnews.html?...1&iid=11282

Во дела! спустя год нашел свою статью, размещенную в этой теме!