есть ли в Ярославле маркетологи?, практикующие и с результатами

задача маркетолога предлагать... с учетом соотношения затраты на акцию/увеличение прибыли. вложений должно быть минимум, а результат максимальным.

"вложений должно быть минимум, а результат максимальным" Вы меня простите но эта мысль утопия и заблуждение. Вложить рубль а заработать миллион, это единичные случаи лишь подтверждающие что в общей практике все по другому.
Касаемо затрат и прибыли это подсчитывается математическим путем сам руководитель может соотнести эти цифры на предмет адекватности.

необходимо и достаточно должно быть, а не минимум

umische

минимум - это слово, которое маркетолог повторяет руководству подписывая необходимо достаточный бюджет.

+1

Мне вот кажется, что идеальный маркетолог, это которого не видно и не слышно, но всё у него работает... Вроде и акций с мероприятиями крутыми и креативными не проходит, а продажи стабильно растут почему-то. Вот как-то так.

Тогда вопрос, а нужен ли этой компании маркетолог? Возможно это грамотное ценообразование, или уникальный не имеющий аналогов товар.... А если бы маркетолог проводил бы громкие акции на сколько больше выросли бы продажи? А если маркетолог начал бы развивать перспективные каналы сбыта на сколько еще вырастут продажи? Слишком много неизвестных, это уравнение можно решить только пробуя работы как без маркетологам так и с ним.

А я вот думаю что в ярославле маркетологи нах@й не нужны. Нужен адекватный руководитель, понимающий что и кому он продаёт, и адекватный рекламист-исполнитель. Но это моё субъективное мнение.

Не каждый руководитель разберется в маркетинге и рекламе, такие есть но их единице, а что делать остальным?.... нанимать маркетолога-рекламиста

Ему и не надо там разбираться. Ему надо задачи ставить толковые. Изучить ЦА и без книжек умных можно.

блин, на моей памяти темы про маркетологов-рекламистов Ярославля поднимались здесь уже раз ...дцать. Влияние владельца бизнеса на процесс маркововедения конечно должен быть, но в провинциальных городах типа нашего бывает уже просто через чур. Сколько раз приходилось сталкиваться с руководителем который сам знает все "правильные" ответы на все вопросы. Иногда даже приходилось напрямую спрашивать - а зачем вам я\мы, если вы сами всё знаете? И сколько раз было когда принятое волей руководителя "его правильное" решение обкакивалось... и знаете что я после этого слышал? 1) " это ваш промах - вы не смогли меня переубедить" 2) "это было не моё решение" и т.п.
Всё же я склонен разводить две специальности - маркетолог и рекламист. Сам знаю людей, которые на самом деле классные маркетологи - но рекламисты из них мертвые, в этом плане им нужна помощь. Ну а рекламистов которые ни гу-гу в маркетинге сами наверное знаете - выше крыши....

А это, как правильный системный администратор, когда все компьютеры и пр. работает как надо, вроде как и нафиг такая должность не нужна. Но если его уволить, то всё сразу не работает почему-то.
ps

Обьём продаж не может превышать производственные мощности.

Отпишусь все-таки.
Маркетологи есть, но проблема в том, что владельцы бизнеса часто воспринимают их как операционистов - "нам нужно достигнуть того-то и того-то, в общем, не рассуждай и крутись". О чем речь, если в 80% случаев владельцы бизнеса сами с трудом формилируют цели и задачи, а маркетологам не доверяют - ибо работает стереотип "я - хозяин, а ты дружок - ничем не рискуешь и твоя мера ответственности невелика". Это правда, что многие ярославские бизнесмены воспринмают маркетинг-людей как "секретарей с особыми функциями". Когда я работала в Ярославле ко мне часто обращались очень хорошие люди - владельцы собственного бизнеса с "вопросами по маркетинговой части" - я им благодарна, потому что мне это дало возможность развиваться профессионально и узнавать новые методы и тактики. Но я задавала вопрос: "У тебя же есть Петя, Таня, Оля и ты можешь передать им свой маркетинговый инсайт, чтобы они работали в команде с тобой и росли". Знаете какой самый частый ответ был: "Ха! А я их всему научу, а потом они меня кинут или уйдут к конкурентам" или еще того хуже: "У меня девочка или мальчик неопытный и я готов платить ту сумму за которую будет работать студент старших курсов - какой с него спрос". Я не знаю примеров карьеры в маркетинге в городе Ярославле, когда сотрудника "растили". Мало кто работал на одном месте более 2-3 лет. То есть бизнесмен делает ремонт в офисе, тратит на абонемет в фитнесс-клуб 50K и считает возможным для собственного бизнеса платить своему маркетологу 12 000 рублей и всячески его стращать отключениями интернета и т.д.

Суровая правда жизни такова, что если ты работаешь на стороне собственника (клиента или заказчика), то у тебя есть несколько путей профессионального развития:

Экстенсивный - проанализировать свои проекты, сделать кейсы, прокачать резюме и отправиться за практикой в более развитиые города и регионы (не обязательно в Москву, кстати, потому что достаточно просто уехать из Ярославля в другое место).

Интенсивный - добиться своей эффективной работой экспертного статуса (правда, придется сузить специализацию) и начать создавать свой бизнес по агентской или консалтинговой схеме.

Вертикальное скольжение - постепенно поработать на одной и той же позиции с похожим функционалом в разных сферах бизнеса или кочевать от одного "вновь вышедшего на рынок" к другому.


Это сообщение отредактировал Дримкамтру - 7.04.2011 - 22:25

Дримкамтру
Не могу не согласиться.
А если кратко у нас и бизнеса ярославского то в общем нет а откуда ж маркетингу взяться

Дримкамтру
в целом - согласен с экспертной оценкой.
в свое время использовал 2 последних метода.
Был, кстати, положительный опыт управления организацией в четком соответствии с теорией маркетинга (разумеется, с учетом национальных и региональных особенностей ). К сожалению, внешние факторы (изменения законодательства) убили в отрасли весь малый и средний бизнес.