Депутату Юлии Мироновой изуродовали BMW

всплакнул над стихом

Вообще что ль ни одного мэрского захудалого отдела нет, где бы обсуждали политику?

Спонсор уехал, печаль.

Вот и розовая блуза с бантом пригодилась Идея Х переживала
Классная все же Юльча веселая бабенка и с фантазией все гуд
Мужики, женитесь, скучать не будете!

Ты чво это так активно сию персону сватаешь? Заплатили что-ли или какой другой корыстный интерес имеется ?

вот и я про тоже
она же милая и веселая, насчет добра не знаю

Неа.
Были только советники, типа Мулугуллова, или как там его.
Так про него никто и не знал особо. Потому что он в хоздеятельность не лез, разве что в субботники, чтоб депутатов попиарить.

Ну и управление коммуникаций. Но там не обсуждают политику, а проводят в жизнь решения партии и правительства))

bazura
Миронов. Миронова. Миронов. Миронова
ну как, все заблевал, невротик?)

Это сообщение отредактировал Вячеслав Малежик - 18.11.2018 - 12:53

Это надо в соседнюю тему: http://yarportal.ru/topic912363.html

Ну, раз она существует в тадупетах, значит и на таких спрос есть.

Это сообщение отредактировал вмв - 18.11.2018 - 15:36

По моему мнению, надо не "партнёрство" устраивать с областью и федерацией, а заниматься самоуправлением.

Для этого нужна воля.

Просто в России все деньги высасывает федерация.
Чтобы к ней ходили на поклон за бюджетом...

а кто другой лучше?
с ней хоть прикольно будет..

Да и планерки снова смотреть по интернету .. я вон раньше ОГС только из за Зубакиной смотрел..

Ноябрьские тезисы Юлии Мироновой

✅ ТЕЗИС №1️⃣:

«Команда мэрии должна быть надпартийна и аполитична, а её работа должна выстраиваться без применения политтехнологических методов.

Для меня не имеет значения, каких политических взглядов придерживается член моей команды, если он профессионал в том вопросе, которым занимается. Не имеет значения и его партийная принадлежность - ее он может демонстрировать только во внерабочее время.

Уверена, что политтехнологи не должны занимать должности любого уровня в мэрии г. Ярославля. Мне кажется, что прошедшие 5 лет должны были привить нам иммунитет от кадровых политтехнологических проблем.»

✅ ТЕЗИС №2:

«Любая команда должна опираться и на молодость, и на опыт.

Уверена, что активность и свежий взгляд молодёжи, дополненные знаниями и мудростью старших поколений, помогут сделать значительный шаг вперёд в развитии нашего города.
Именно поэтому считаю необходимым создание «Совета старейшин» при мэрии города Ярославля как поддержку и опору молодым руководителям. Необходимо, полагаю, наделить этот совет как «правом вето» на отдельные управленческие решения, так и реальным влиянием на оперативный управленческий процесс в городской исполнительной власти.
Я хотела бы предложить возглавить такой совет почетному гражданину Ярославля - Голову Владимиру Николаевичу. Его опыт и знания в хозяйственных, внутреннеполитических и экономических вопросах невозможно переоценить.»

✅ ТЕЗИС №3️⃣:

«Преемственность.

За последние 5-7 лет в руководстве города сменилось много команд. Каждая вновь пришедшая команда зачастую на корню отрицала проекты, наработки и стратегии своих предшественников.
К сожалению, наш город потерял преемственность в управлении, что не могло не сказаться на стабильности и перспективах его развития.
Я хотела бы сплотить в работе на благо города лучших представителей всех предшествующих команд.
Именно поэтому я намерена пригласить в свою команду: Дмитрия Донскова, Алексея Малютина, Алексея Торопова, Михаила Кузнецова.
Уверена, что мне, как женщине, удастся объединить вокруг себя традиционно конкурирующих друг с другом мужчин.»

✅ ТЕЗИС №4️⃣:

«Стратегический план развития города до 2030 года должен предусматривать выравнивание всех районов города в своём социально-экономическом развитии.

Проблема, которая легла в основу этого пункта моей программы, очень болезненна, поэтому обычно она замалчивается...
К сожалению, мы до сих пор делим районы города (а значит и его жителей) на 1-й, 2-й и 3-й сорт. Вот и получается: город у нас один, а жизненные условия у людей разные. Это касается и дорог, и инфраструктуры, и социальных объектов.
И это, как минимум, несправедливо!

Выход из этой ситуации только один: нам необходимо ликвидировать как неравенство районов города Ярославля, так и неравенство его жителей!»

✅ ТЕЗИС №5️⃣:

«Партнёрство.

Руководство города Ярославля должно научиться выстраивать с вышестоящей властью не подчиненные, а партнёрские отношения.
Безусловно, с Губернатором и Федеральным Правительством мы будем младшими партнёрами, но именно партнёрами, а не безголосыми и несамостоятельными подчинёнными.

Не исключаю, что некоторые увидят в моих словах стремление к «городскому сепаратизму», а тот, кто поумнее - возможности, ответственность и необходимую для города самостоятельность.»

✅ ТЕЗИС №6️⃣:

«Дороги Ярославля.

Напомню, у нас уже практически нет специализированных городских служб по ремонту, содержанию и строительству дорог. Многолетние контракты на ремонты и уборку все больше напоминают криминальный многосерийный детектив. Наш город встречает своих гостей великолепными памятниками и столь же великолепными ямами и разрухой на дорогах.
За помощью и советом в решении этой проблемы я намерена обратиться к руководителям более успешных в этом плане городов России, нашему Губернатору Д.Ю. Миронову, а также в федеральное дорожное агентство Минтранса РФ.»

✅ ТЕЗИС №7️⃣:

«Городская медицина.

Сегодня практически все медицинские учреждения города подчиняются областному правительству. Как результат - горожане пользуются областными лечебными учреждениями. С жалобами и обращениями ярославцы вынуждены обращаться не в мэрию, а сразу на областной уровень.
Безусловно, это усложняет процесс и получения медицинской услуг, и коммуникации со властью.
Поэтому считаю целесообразным, вернуться к вопросу воссоздания на городском уровне подразделения власти, наделённого полномочиями в отношении контроля и организации оказания услуг в медицинских и аптечных учреждениях»

отсюда
https://www.facebook.com/profile.php?id=100002058256268

"Мечты сбываются и не сбываются" (с)

Влажность аж за версту прет.