Банк Москвы

Андрей Бородин: «Говорить о конце кризиса пока преждевременно», Телеканал «Вести-24»

ВЕДУЩАЯ: Андрей Фридрихович, здравствуйте.

Андрей БОРОДИН, президент ОАО «Банк Москвы»: Добрый день, Юля.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, для «Банка Москвы», как и для всей страны, это уже второй масштабный финансовый кризис. Скажите, опыт 98-го года как-то помог избежать ошибок в 2008-ом?

Андрей БОРОДИН: Да, безусловно, 98-ой год для тех, кто пережил этот кризис, стал очень хорошим уроком. Я хочу сказать, что наши ведущие банки эти 10 лет прожили не впустую. И, безусловно, мы сделали очень много выводов. И сделали наше домашнее задание для того, чтобы ситуация 98-го года, когда крупнейшие российские банки фактически обанкротились, чтобы эта ситуация не повторилась.

ВЕДУЩАЯ: Что значит домашнее задание?

Андрей БОРОДИН: Домашнее задание означает то, что мы значительно улучшили нашу эффективность, качество клиентской работы, наши бизнес-технологии и, безусловно, риск — менеджмент. Без правильной оценки рисков, я могу сказать, ни одни банк не может переживать кризисные ситуации, поэтому по сравнению с 98-ым годом мы создали большой запас прочности, уверенности, и тем самым смогли преодолеть кризис 2008-го года, хотя говорить о конце кризиса может быть преждевременно.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, а каково финансовое положение банка на данный момент? Сколько собственных средств, каковы объемы краткосрочных долгов?

Андрей БОРОДИН: На сегодняшний момент капитал банка составляет более 130 млрд. руб. Достаточность каптала составляет порядка 17%, это очень хороший показатель и для российских банков. А если смотреть на банковскую систему в целом, то это более чем в 2 раза превосходит тот уровень, который предъявляется к западным банкам. Что касается наших активов и пассивов, то они в целом сбалансированы по срокам. Мы ощущаем себя достаточно комфортно и уверенно, даже не взирая на то, что за предыдущие периоды, начиная с октября 2008-го года, нам пришлось заплатить нашим западным партнерам более 1,5 млрд. долларов. В 2010-ом году мы должны еще порядка миллиарда долларов вернуть по нашим внешним заимствованиям. Мы не считаем эту цифру критической, она нам абсолютно по силам. Мы располагаем хорошей ликвидностью, поэтому я бы сказал, резюмируя ваш вопрос, что на сегодняшний момент финансовое состояние и устойчивость «Банка Москвы» находятся на уровне адекватном текущей ситуации.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, а много ли просроченных кредитов у «Банков Москвы»? И какую стратегию в отношении неплательщиков выбрала компания?

Андрей БОРОДИН: Благодаря нашему взвешенному риск — менеджменту у нас не очень большой портфель проблемных кредитов. На сегодняшний момент это порядка 3,5%. Для сравнения могу сказать, что банковская система в целом демонстрирует этот показатель на уровне 7%. Поэтому я с оптимизмом смотрю на эти цифры. Что касается нашей политики по отношению к проблемным заемщикам, то всем нашим частным клиентам мы предложили возможность реструктуризировать свои обязательства перед банком. Мы делаем это для всех без того, чтобы наши клиенты объясняли нам причины, по которым они хотят это сделать. То есть мы проявляем на наш взгляд большую социальную ответственность так, чтобы не душить граждан в это непростое время. Что касается корпоративных заемщиков, то здесь мы тоже стараемся находиться взаимопонимание. Если мы видим, что компания жизнеспособна, что ее менеджмент и владельцы демонстрируют готовность вести частный диалог с банком, мы идем на реструктуризацию. На сегодняшний момент порядка 3,5% от ссудного портфеля по корпоративным клиентам нами реструктуризирован. Поэтому мы стараемся войти в положение наших клиентов, кто входит в положение банка. К сожалению, далеко не каждый из наших корпоративных заемщиков входит в наше положение. И по отношению к таким клиентам мы применяем весь арсенал судебного разбирательства, в том числе и уголовного преследования.

ВЕДУЩАЯ: Много таких дел?

Андрей БОРОДИН: Таких дел значительно меньше, чем было в 98-ом году. Но, к сожалению, они еще есть, то есть некоторые из наших заемщиков решили воспользоваться этой кризисной ситуацией. И считают, что они сегодня вправе не платить по своим обязательствам, ссылаясь на кризис, хотя на самом деле это банальное надувательство банка.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, вот в кризис агентство по страхованию вкладов передало «Банку Москвы» 2 млн. руб. на депозитах и часть портфеля ипотечных кредитов разорившегося московского залогового банка. Скажите, насколько выгодным это приобретение стало для «Банка Москвы»?

Андрей БОРОДИН: Он для нас стало достаточно выгодным. С одной стороны мы получили очень неплохой портфель частных заемщиков. И порядка 80% из них продолжают сохранять свои обязательства перед «Банком Москвы». С другой стороны мы получили и клиентскую базу, и сеть отделений и филиалов Московского залогового банка. То есть в целом это для нас была очень интересная выгодная операция.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, а как вы разбираетесь с долгами залогового банка и проблемными кредитами?

Андрей БОРОДИН: Мы приняли на себя обязательство в объеме переданных нам активов, поэтому если исходить из того, что активы, переданные нам, являются качественными, то собственно проблем с обязательствами не будет возникать.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, а почему «Банк Москвы» решил погасить долги «Главмосстроя» перед «Альфа-Банком»? И сколько денег выделили?

Андрей БОРОДИН: Я хотел бы сказать, что мы не являемся какой бы то ни было благотворительной организацией или меценатом. Что касается «Главмосстроя», то это крупная структура, которая ведет строительный бизнес и в Москве и за пределами города. Мы проанализировали их финансовые возможности, бизнес-план на ближайшие годы. И пришли к выводу, что они в состоянии обслуживать обязательства перед нами.

ВЕДУЩАЯ: Чем и как они будут перед вами рассчитываться?

Андрей БОРОДИН: Они выполняют заказы, ведут собственную инвестиционную программу, поэтому деньги у них есть, доходы есть, и у них есть, чем рассчитываться перед банком. Но не стоит забывать, что нам предоставлены в качестве обеспечения знаковые объекты недвижимости, принадлежащие компании «Главмосстрой» плюс основной владелец компании, господин Дерипаска, дал свои моральные обязательств, что эти кредиты будут обсуживаться и будут погашены.

ВЕДУЩАЯ: В течение какого времени?

Андрей БОРОДИН: Мы говорим о нескольких годах. Но мы не стремимся к тому, что через пол года нам эти кредиты были возвращены, потому что возникнет вопрос, кому выдавать вновь эти деньги.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, по объемам депозитов «Банк Москвы» — третий в России, и наблюдался ли у вас отток вкладов в начале кризиса? И что происходит сейчас?

Андрей БОРОДИН: У нас наблюдался отток вкладов, также как ив банковской системе в целом. Особенно драматично это было в октябре и первой половине ноября. Но благодаря тем мерам поддержки, которые были приняты нашими денежными властями и правительством, ситуация к началу декабря стабилизировалась. Уже в декабре мы отметили 10-процентный рост депозитов населения. Затем в дальнейшем в течение 2009-го года депозитная база продолжала прирастать. И сегодня мы говорим о том, что за первые 10 месяцев 2009-го года рост депозитов в «Банке Москвы» составил еще 20%.

ВЕДУЩАЯ: Как вы считаете, с чем это связано?

Андрей БОРОДИН: Это связано с тем, что население считает банковскую систему России и «Банк Москвы» в частности надежным банком, которому можно доверять свои деньги.

ВЕДУЩАЯ: Но свидетельствует ли это об улучшении ситуации в целом в связи с кризисом?

Андрей БОРОДИН: Вы знаете, ситуация сейчас стабилизировалась. Она не носит такой острый характер, как год назад. Говорить о том, что кризис закончился, конечно, не приходится. Но в любом случае мы наблюдаем стабилизацию. Мы наблюдаем ростки роста в некоторых отраслях. И, в общем, я с оптимизмом смотрю в будущее.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, а наращивает ли «Банк Москвы» кредитование населения и малого бизнеса?

Андрей БОРОДИН: Мы предложили населения очень выгодные условия по кредитам. Они на сегодняшний день являются наиболее выгодными условиями для российской банковской системы. К сожалению, наше население в силу кризисной ситуации меньше сегодня берет кредиты в банках, чем это делалось до кризиса. Могу сказать цифру, что с начала 2009-го года наш розничный кредитный портфель сократился примерно на 20%. У многих наших банков — конкурентов этот наш показатель снизился еще больше. Это свидетельствует о том, что население на сегодняшний день пытается жить без кризиса, так как по всей видимости не испытает должного уровня уверенности в завтрашних доходах, и не хочет делать новые долги.

ВЕДУЩАЯ: Скажите. Ну, изменились ли процентные ставки и требования по обеспечению кредитов?

Андрей БОРОДИН: Подходы, безусловно, ужесточились. Хотя процентные ставки после значительного роста на сегодняшний момент понижаются. И, я думаю, что в течение 2010-го года мы выйдем на докризисный уровень по процентным ставкам.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, а вот зачем «Банк Москвы» попросил у «Банка развития» субординированный кредит, на что компании потребовались средства?

Андрей БОРОДИН: Не то, чтобы мы попросили. Предоставление таких кредитов является программой, государственной программой поддержки банковского сектора. Суть его в том, что если акционеры увеличивают капитал банка, то государство через Внешэкономбанк предоставляет таким банкам субординированные кредиты, которые идут в зачет капитала.

ВЕДУЩАЯ: Вы просили 26, дали 8.

Андрей БОРОДИН: Нет, мы пока попросили и получили 11. Что касается второй части, которую мы тоже можем получить, пока решение не принято. И я не могу сказать, на какой объем средств мы можем рассчитывать. Хотя следует отметить, что объем заявок, которые на сегодняшний момент есть во Внешэкономбанке от коммерческих банков, значительно превосходит располагаемые ресурсы. Со своей стороны я хотел бы, может быть, просто пожелать, чтобы на уровне правительства этот вопрос был еще раз рассмотрен. И возможно все эти заявки были бы полностью удовлетворены, так как эта программа является наиболее действенной программой поддержки банковского сектора.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, какие у вас сейчас отраслевые приоритеты в связи с кризисом, куда сейчас банк предпочитает инвестировать?

Андрей БОРОДИН: Я бы сказал так, мы не отдаем предпочтение каким-либо отраслям, поскольку во всех отраслях экономики есть эффективные и надежно работающие предприятия. Скорее мы смотрим на качество конкретного заемщика.

ВЕДУЩАЯ: Ну, например, в каких случаях.

Андрей БОРОДИН: Ну, например, мы рассматриваем, и выдали за последнее время много кредитов компаниям телекоммуникаций, энергетическому сектору, нефтяному сектору, компаниям потребительского рынка. То есть это достаточно полный спектр экономики России.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, а какую политику вы ведете в отношении строительного бизнеса? Ведь многие эксперты рынка полагают, что рынок был несколько перегрет. И вот как сейчас?

Андрей БОРОДИН: Безусловно, рынок был перегрет. И той марже, которую получали девелоперы, мог бы позавидовать любой финансовый институт. На сегодняшний день ситуация поменялась. Норма доходности в этой отрасли стала несколько ниже. «Банк Москвы» позитивно рассматривает строительный сектор. То есть мы не поставили здесь какой-либо знак стоп кредитования. По-прежнему работаем со строительным сектором как в Москве, так и в России.

ВЕДУЩАЯ: Ну а какие риски сейчас существуют?

Андрей БОРОДИН: Вы знаете, я больших рисков, скажем так, изменения цены, падения спроса не вижу, так как мы уже достигли дна. Поэтому, будучи циклической отраслью, я думаю, что в ближайшие годы этот бизнес будет демонстрировать позитивную динамику.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, вот большинство российских банков уже накопили определенные резервы. И как вы считаете, начнут ли, например, в будущем году уже вкладываться в реальный сектор?

Андрей БОРОДИН: Ну, не стоит ждать следующего года, чтобы предоставлять кредиты реальному сектору экономик. Мы делаем это и сегодня. Наш кредитный портфель за эти месяца значительно вырос. Я думаю, что и в следующем году российские банки продолжат кредитование, поскольку это является основным нашем бизнесом. Единственное, над чем нам нужно работать, и денежным властям, и банковскому сектору, и Центральному банку — это вопрос о создании такой национальной финансовой системы, которая будет более устойчива ко всем внешним шокам и колеб@ниям на мировом рынке. Как говорится, для того, чтобы кто-то мог деньги взять в банке, кто-то их должен туда положить. В том числе и долгосрочные ресурсы. Если нам удастся решить эту проблему, то я уверен, что российская банковская система еще более активно будет участвовать в процессах модернизации российской экономики.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, а будете ли вы в 2010-ом году пересматривать процентные ставки по кредитам в связи со снижением учетной ставки Центробанка и низкой инфляции.

Андрей БОРОДИН: Мы уже несколько раз в этом гуду снижали наши процентные ставки. И если предполагать, что уровень процентных ставок и дальше будет понижаться, то, безусловно, мы будем следовать этому тренду и дальше понижать наши ставки кредитования.

ВЕДУЩАЯ: До какого предела?

Андрей БОРОДИН: До разумного.

ВЕДУЩАЯ: Ну, например?

Андрей БОРОДИН: Мы будем следовать за ставкой рефинансирования Центрального банка, и отталкиваться от нее. На сегодняшний день она составляет 9,5%. Прибавьте сюда банковскую маржу, вы получите уровень ставок кредитования. Если она станет 6 или 7, то соответственно мы тоже на 2—3% понизим наши ставки.

ВЕДУЩАЯ: Скажите, какие планы по работе в регионах сейчас у «Банка Москвы»?

Андрей БОРОДИН: Мы представлены в регионах нашими филиалами и дополнительными офисами. Их около 400 на сегодняшний день — от Калининграда до Камчатки. Мы считаем, что наша сеть продаж работает эффективно, покрывает основные экономически важные точки России. Мы не планируем каких-либо новых приобретений, а планируем и дальше развиваться органически. Это наша философия на ближайшие годы.

ВЕДУЩАЯ: А планируете ли вы заниматься поглощением слабых кредитных учреждений, в субъектах, например?

Андрей БОРОДИН: Безусловно, российская банковская система будет укрепляться. Мы увидим волну сокращений и числа банковских учреждений, и какие-либо объединения и слияния на этом рынке. Но на сегодняшний день я могу сказать, что мы не с кем такие переговоры не ведем. И считаем, что органический рост намного интересней, эффективней, менее затратен.

ВЕДУЩАЯ: Спасибо вам большое.

Андрей БОРОДИН: Пожалуйста.

Центр общественных связей Банка Москвы по материалам телеканала «Вести-24»
+7 (495) 624-74-40
pr@mmbank.ru

http://www.bm.ru/ru/news/bank_media/index.php?id102=29601

хорошо сформулировано)

хорошо хоть не "в нашу позицию" еще

Вкладчик разместил в Банке Москвы около миллиарда долларов

На одном из депозитов физических лиц в Банке Москвы хранится около миллиарда долларов, что составляет 22 процента от общего объема вкладов от населения в этой финансовой организации, пишет 15 декабря газета "Ведомости" со ссылкой на несколько анонимных источников.

Про депозит известно только, что он размещен с 2006 года. Кто является владельцем средств, изданию выяснить не удалось. В любом случае, такие депозиты являются необычными для российского рынка: отечественные миллиардеры, как правило, хранят средства в активах, а не на банковских счетах. Согласно последнему рейтингу Forbes, в России есть только 32 человека, обладающих состоянием больше, чем в миллиард долларов.

"Ведомости", со ссылкой на отчет Fitch Ratings, отмечают, что в Банке Москвы есть и еще один крупный депозит - на 1,8 миллиарда долларов, но эти средства принадлежат не физическому лицу, а компании (какой - также неизвестно). Источники издания утверждают, что вклады не связаны между собой.

Напомним, что рынок вкладов в России от кризиса пострадал незначительно: россияне в спешном порядке стали выводить средства с банковских счетов в конце прошлого года, но потом отток был быстро компенсирован. В 2009 году объем депозитов в банках увеличится на 15 процентов до 7,05-7,1 триллиона рублей. Для сравнения, доходы бюджета России на 2010 год запланированы на уровне 6,95 триллиона рублей.

Согласно закону о страховании вкладов, россияне, в случае банкротства банка, гарантированно получают до 700 тысяч рублей со своих счетов в банках, входящих в Систему страхования вкладов. Банк Москвы в эту систему входит.

Банк Москвы - один из крупнейших банков в России, не принадлежащих государству. Основными акционерами финансовой организации являются правительство Москвы (48,11 процента), а также президент банка Андрей Бородин и его советник Лев Алалуев (22,18 процента).

http://lenta.ru/news/2009/12/15/bank/

интересно, фамилия вкладчика начинается на "Б"?

а в чем информационный повод то?
ну храницца и храницца.
у меня тоже есть вклад в одном банке на 4000 руб. напишите про меня
я тоже не прочь стать звездой гламура

Это сообщение отредактировал umische - 17.12.2009 - 00:02

может эта...
помощь какая нужна?

Это сообщение отредактировал лытдыбр - 17.12.2009 - 00:03

яржу... погоди

Это сообщение отредактировал umische - 17.12.2009 - 12:43

Latygiev
скорее, не вкладчика, а вкладчицы тогда уж

Весной 2010 года Банк Москвы станет официальным спонсором популярной телепередачи «Что? Где? Когда?».
Программа «Что? Где? Когда?» выходит в прямом эфире на Первом канале. Первая передача с участием Банка Москвы состоится 27 марта (суббота) в 23:10, вторая игра пройдет 2 апреля (пятница) в 23:50.
Для дополнительной информационной поддержки проекта будет создан специальный тематический Интернет-ресурс www.telezriteli.tv, посвященный команде телезрителей. На новом сайте будет функционировать специальный форум для любителей телевикторины, проводиться сбор вопросов для знатоков, а также конкурс вопросов с розыгрышами призов.
Также сбор вопросов телезрителей будет реализован через филиальную сеть Банка – во всех точках продаж Банка планируется организовать прием писем с вопросами знатокам. Письма с вопросами из отделений через почту Банка будут направляться в Москву, маркироваться и передаваться в редакцию передачи «Что? Где? Когда?» для последующего отбора для эфира. Ведущий в программе будет анонсировать, что вопрос получен через точки продаж Банка Москвы.
Весенний сезон игр продлится до 17 апреля и включает 4 игры. В течение года также пройдут летний, осенний и зимний сезоны игр, а также Финал года.

Вячеслав Малежик
поздравляю!
а как вам удалось Бин-то подвинуть?
хотя кого я спрашиваю, конечно

http://lenta.ru/news/2010/07/27/bank1/

бин теперь спонсор передачи "Жди меня", что имхо просто супер для продвижения в старшей аудитории, состоящей преим из женщин. + имидж банка который помогает искать людей и соединять разбитые семьи. молодцы. тока наверное дорого это

"КОНФЛИКТА НЕТ"
(интервью Президента Банка Москвы А.Ф. Бородина газете "Коммерсантъ")

После того как мэр Москвы Юрий Лужков был отправлен в отставку по причине "отсутствия доверия" со стороны президента, перспективы подконтрольного столичному правительству Банка Москвы были оценены аналитиками как неопределенные, несмотря на устойчивое финансовое положение кредитной организации. Рейтинговое агентство Fitch поставило прогноз инвестиционного рейтинга одного из крупнейших банков на пересмотр. О том, что означает для бизнеса Банка Москвы отставка Юрия Лужкова, какие отношения связывают бывшего мэра и руководство банка, а также о чем можно договориться с будущими градоначальниками, президент Банка Москвы АНДРЕЙ БОРОДИН рассказал в интервью "Ъ".

- Насколько неожиданным для вас было решение об отставке Юрия Лужкова?

- Оно было и неожиданным, и ожидаемым. Ожидаемым, поскольку мы все знали, что срок полномочий мэра истекает летом 2011 года, поэтому подспудно готовились к этому. Неожиданным - потому что решение было обнародовано сейчас.

- Эти события каким-то образом повлияли на скорость решений, принятых в банке за последние две недели? Вы часто разговаривали с клиентами, партнерами, контрагентами? Насколько тяжело было общаться?

- Я немного отступлю, отвечая на ваш вопрос. Мы с первого дня создания банка исповедовали одним из наших важнейших принципов то, что банк находится вне политики. Именно так мы выстраивали свою работу и позиционируем Банк Москвы как консервативный банк, управляемый коллективом профессиональных топ-менеджеров. Поэтому тема о том, что в наших финансовых показателях за последнее время произошли некие изменения, на сегодняшний день отсутствует. То есть банк работает в том режиме, в котором он работает все последние годы, за исключением кризисных периодов, когда действительно режим работы был другим.

- Как вы сейчас говорите с клиентами, партнерами, на что ориентируете своих подчиненных? Наверняка подчиненные задавали вам вопросы относительно того, как дальше будет развиваться ситуация?

- Я сказал людям, что с точки зрения функционирования банка никаких беспокойств и волнений быть не должно. Банк находится на 46% в собственности правительства Москвы, и смена личности не влияет на отношения между собственником и тем активом, в котором эта собственность размещена. С этой точки зрения я людям объявил о том, что мы продолжаем работать так же, как работали раньше. Для сотрудников ничего не меняется. Дождемся сейчас решений по кадровым вопросам, и я думаю, что многие из тех лиц, с кем мы работали раньше в системе городского хозяйства, будут востребованы и в будущем, поэтому я не жду каких-то серьезных изменений с этой стороны.

целиком - http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1...6&NodesID=4

Обычно когда будущее банка становится мутным и неясным, всегда пишут интервью с управлящим. а тот всегда обещает что все будет отлично и даже лучше!!!!!! Сколько раз это походили! Хоть бы что пооригинальней придумали!

novokainum
например???!!! предложите скорей!!! наверняка у вас есть!!! свежие!!! идеи!!!
и сколько раз !!! вы лично!!!"это"!!! проходили????!!!!