ЧТО с ВЕБ-студиями случилось?, кризис или неумение организовать?

verok
мне интересно за сколько бы вы примерно сделали сайт вот такого уровня http://www.ecookna.ru ?

да. это пример сайта со сложным функционалом. Калькулятор, например, относится к сложному функционалу. Мы такие не делаем. Думаю, в Ярославле бы за него запросили около 100000 руб. Оконщики - это отдельная история.
А теперь откройте любой ярославский справочник фирм и пооткрывайте сайты.

Я думаю нормальные бы компании за сайт такого качества запросили бы минимум от 300 т. р.
А смысл делать одинаковое говно как у всех? Лучше сделать хороший сайт за "дорого" и заработать "много", чем дешего и ничего не заработать.

Все таки мне кажется время дешевых сайтов проходит. Поисковики начинают смотреть на очень большое кол-во факторов, соответственно впереди будут находится более информативные, удобные и полезные сайты, а шаблонные будут теряться далеко за сотню.

Так что советую думать о том, чтобы сайты начинать делать только со 100 т.р. Но и работать соответственно на эти деньги.

Начинайте, кто не дает то? Наша беседа напоминает разговор слепого с глухим.
НАДО НЕ ПРОДАВАТЬ ТО, ЧТО ДЕЛАЕТСЯ, А ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ПРОДАЕТСЯ.

Имхо.

Жизнь студий зависит от целевых аудиторий на которые они позиционируют. Если вы студия которая делает корпоративные от 30 а к вам обращаются за сайтами визитками 8 тысяч - значит вы себя не правильно позиционируйте.

Просматривая сайт Ярославских студий, особенно в разделах "о компании" видишь одно и тоже "Мы успешная и быстро развивающаяся студия" "У нас выполнено свыше ... работ" и.т.д то есть целевого позиционирование нет. Например было бы написано "Мы занимаемся корпоративными сайтами и делаем их лучше всех"

По поводу рынка...
Я вспоминаю старую затею Олега Родина - создание ассоциации веб-студии Ярославля с уставом и правилами. Сейчас мне кажется это хорошей идей.

ReyRein,
чисто любопытства ради, как ты себе эти правила представляешь?

_sega_
Я думаю, что-то вроде СРО. То есть, обговорить, что мелкие заказы оставить на откуп шабашникам и фирмам, которым лишь бы урвать заказ. Взаимодействие друг с другом обсудить. После этого можно сосредоточиться на более сложных и дорогих проектах.

Можно ведь какие-то правила игры прописать. Будут ли соблюдать?

Yoker
Совершенно верно, можно что то вроде СРО - зачем придумывать велосипед.


Что можно прописать?
Ценовая политика
Основные правила обслуживание клиентов ( основы основ что там типо кидать нельзя, сроки соблюдать, вежливость и.т.п)
Чёрный список клиентов (составляется список неблагонадёжных клиентов)

пока пришло только это на ум но прописать можно много всего

А кто будет все это контролировать? Ну и хорошо, вот 10 студий вошли в ассоциацию, а 90 не вошли - что изменилось?

мы уже такое делали с РА лет 10 назад. Фигня вышла.

Это сообщение отредактировал verok - 12.08.2013 - 10:53

Глупости это все. Договориться можно когда на рынке 3 участника. И то карается.
А когда толпа...

Я, в отличие от большинства здесь, мало в теме, но как и произвольная бизнес-модель все вполне просчитывается.
Есть рынок (% - объем ден. массы):
разработки (15%)
модернизации (25%)
поддержки и продвижения (60%)
Исполнитель: (% ден. массы заказа)
существующий крупняк (20%)
существующий середняк (30%)
всякая хрень (30%)
шабашники (10%)

У крупняка есть постоянные клиенты и имя, они не участвую на уровне студенческих стартапов и не портят репутацию. Середняк выживает на доступности цен при сопоставимом качестве проектов среднего размера. Низ не рассматриваем, т.к. за копейки результат предсказуем и за такого заказчика не стоит браться.
Если 65% середняков договорятся о правилах демпинга и игры в целом, то перестанут подкармливать низы (делают дешевле - делают хуже- за меньшие деньги так же плохо сделает шабашник). При этом им не светят крупные проекты. Тем самым они перетянут до 10-15% рынка снизу за счет понятной схемы ценообразования и стабилизирую позиции. Дальнейшее индивидуальное развитие тупо зависит и фин. вливаний в бизнес при отсутствии сильных косяков.
А пока вы ведеты технологические войны, до которых клиенту пофигу - теряете маркетинговую стабильность...
Изучите развитие риэлторского бизнеса(уже стабилен) и бизнеса производства окон (стабилизация рынка)

Это сообщение отредактировал aka_Дмитрий - 12.08.2013 - 16:42

Не согласен с предыдущим оратором. Рынок разработки сайтов с точки зрения потребителя не совсем понятная среда. В окошках всё понятно. Есть цена изделия и цена работ по монтажу. Здесь же за конечный продукт, в частности ИМ, цены разнятся в разы, если не в 10 раз. И да, про понятную схему ценообразования. Откуда бы ей взяться, если продажник при определённых условиях иммет возможность продавать одну и ту же вещь по разной цене. Если принесёт договор на разработку с суммой +200% от базовой, неужто босс скажет "Ты нафига так дорого продаёшь?". Крупняк и середнячёк живут только за счёт столичных клиентов. Загляните в портфолио. Региональный рынок разработки-поддержки давным давно попилен. Внятных клиентов почти не осталось, одни мелкие коммерсанты. О чём собственно договариваться?

Интернет Агент
т.е. в среднем у бизнеса нет ни ценообразования, ни формализованной маржи. а стоимость проекта зависит от "денег потратили на зарплату и расходы" / "количество проектов в месяц". С таким подходом можно смело на сдачу заказывать гробы....
Разработка ПО не самый сложный процесс для расчета себестоимости, особенно учитывая что на 99% тиражируется типовой движок

Это сообщение отредактировал aka_Дмитрий - 13.08.2013 - 13:32

Можно минимум зафиксировать, меньше которого просто не браться за разработку сайта. Смысл демпинговать, лучше сделать один качественный и интересный сайт за 100 т.р., чем десять никому не нужных, кроме заказчика за 10 т.р.