Должен ли ИТ руководитель иметь ИТ образование, Ваше мнение

Считаю именно из таких ИТ начальников должен вырастать ИТ директор. А не так что вчера, был менеджер и продавал что то там(пусть даже ИТ решения или продукты), а сегодня ИТ директор.

Это сообщение отредактировал Joy - 23.04.2013 - 16:57

Образование - МГТУ им Баумана, еще советской закалки. Ваши CCNA, ITIL и прочее - детский лепет по сравнению с тем объемом знаний, что еще 30-40 лет назад знали выпускники по той же радиотехнике.
Сейчас IT-руководитель может быть и гуманитарием, поскольку уникальных знаний для управления бизнес-процессами, сетями, и инфраструктурой конкретного предприятия или организации не требуется. Все знания есть в Интернете, и тут 2 исхода - умеешь их применять на практике или нет. Ну и порой IT-директор часто общается с правлением организации, а там - чем меньше терминов, сокращений - тем проще доносить свои мысли, т.е. необходимо быть транслятором информации из IT-языка (который чаще всего является языком потребностей) на язык человеческий и сисадмину порой стать таким IT-директором трудновато, поскольку перестроиться после языка исполнителя к языку общения - почти невозможно.
Это также как руководитель финансовой службы, может и не знать по какому счету и сколько было оплачено/возвращено/насчитано налогов и на каких счетах БУ отражено, но зато он прекрасно знает учетную политику компании, и именно эта политика формирует работу всей финансовой службы. И совершенно не обязательно ему опускаться до работы рядового бухгалтера или кассира - он оперирует другими данными и для других целей.

Это сообщение отредактировал belchonochek - 23.04.2013 - 18:11

Образований всяких много, это также расплывчато как и само понятие ИТ. Как я уже разделил, если нам нужен в первую очередь руководитель, то нужны управленческие навыки (например начальник любого направления, перешедший в ИТ отдел), а если в первую очередь ИТ, а потом уже начальник (выросший до начальника специалист), то лучший вариант это просто долго работающий надёжный сотрудник.

Пример - Проджект-менеджер с МВА. Такие начинают с рядовых специалистов в чужих проектах, вырастают, получают попутно образование, и становятся менеджерами. Т.е. вот на выходе ИТ руководитель. (тактическое руководство низшими звеньями)

Другой пример - лох педальный, но родственник кого надо. Не имеет ничего, не умеет ничего, но сидеть на своём месте будет долго. ИТ директора как раз такие как правило (стратегическое руководство целыми компаниями)

Угу. А ITIL (ITSM) - УГ. ))

И это УГ )) Красивое слово, за которое дерут баблос.
Легко обнаружить, что волшебной таблетки в этих аббревиатурах не скрыто.
Раскуренный учебник для ВУЗа по финансам, экономике, и понимание, что бизнес должен приносить тот самый баблос, ради которого все и собрались, легко заменяет курс MBA =)

Последнее, как раз то, что трудно дается сисадминам )

Начальник отдела - лучше всего когда специалист, выросший в конторе. Пришедший в нее с какими-то знаниями на рядовую должность, набравшийся опыта.
Такой, да, может и заменить любого своего сотрудника при необходимости. Хотя его основная задача - постановка задач подчиненным и контроль исполнения.

Директор подразделения пусть будет тот у кого в подчинении несколько начальников отделов. Вот тут нужен просто грамотный управленец, не обязательно досконально понимающий работу каждого отдела.
В свою очередь одна из его задач - уметь правильно оценивать ситуацию и принимать правильные решения на основе данных, полученных от начальников отделов и, иногда, от специалистов (своих или сторонних). Потому что лить в уши ему могут кто угодно и что угодно, его задача - понять суть проблемы.
Этот человек имей он хоть четыре высших образования в сфере которой руководит - если он плохой именно управленец, то работу он завалит наглухо.

И здесь, кстати, не суть важно, IT это или не IT.

ZAC

И такое сплошь и рядом. По простой причине. Высшему руководству нужен предельно лояльный (по их мнению) сотрудник на ключевой должности.

1454

Я посмотрю как вы иностранцу (не важно менеджер это компании в России или зарубежом) будете рассказывать что 5 лет учились в педагогическом университете Ушинского на учителя информатики Зато озвучив МВА вопросов у него будет куда меньше, а впечатление на порядок-два выше.

ага, особенно когда в описании вакансии чётко прописано - МВА мандатори.

тут согласен.

образование дело конечно хорошее, но как говорится, диплом об образовании не говорит о том, что человек профессионал в этом деле, а о том что у него был шанс чему-то научится. Думаю, что профильное образование не обязательно. Основы, базу начальник ИТ должен конечно знать, тонкости его не должны волновать, он должен знать можно ли выполнить данную задачу или нет, и её ресурсозатрат. А нубов среди людей с ИТ образованием предостаточно.

На мой взгляд опрос немного некорректный. Если речь про ВУЗ, то там ИТ образования как такового не дают. ИТ образование это обычно дополнительные курсы, книги и т.п.

естественно.
иначе как он может руководить -если сам не понимает чем его фирма занимается?

а таких управленцев-которые без образования специального-лезут не в свое-надо гнать ссаной тряпкой

ВОЖДЬ
А девятнадцатилетних всезнаек чем гнать? Ссаным веником?

Образование нужно, но самообразование никто не отменял, то есть главное знание а как и от куда оно это уже не важно...

Если имеется в виду российское образование, то его иметь не обязательно. За 5 лет в вузе и еще 4 в аспирантуре я так и не понял чему меня там учили

дают и много где. у меня например код специальности 230201 - Инф. системы и технологии.