Люди номер 1

Петр Осипов - горизонтальное управление

Люди номер 1, это те кто постоянно самообучается, пробуют новые вершины, кто будет обучаться и без вас, и делали это до вас

Микробизнес - вы не можете себе позволить роскошь обучать сотрудника

Брать людей которые лучше
И ставить их в свою систему

Человек-система на должность партнера /генерального директора/коммерческого директора

Если вам нужна бригада монтажников, найдите бригадира

сотрудников студентов могут позволить себе большие компании
к примеру сбербанк

срок действия сотрудника студента 2 месяца
после этого его лояльность падает

профессиональный, но нелояльный - сотрудник террорист
уволить нельзя, поскольку на нем висят процессы
что мы делаем - ставим ему профессионального, лояльного помощника
террорист очень занервничает
уволится или поменяется

4 тип сотрудники ангелы
профессиональные и лояльные

правило 1 к 20
никогда не беру человека, прежде чем я не посмотрел минимум 20 кандидатов
не беру людей, которые не делали прежде того что они будут делать это здесь
где их найти - хедхантер
60 резюме
из них 40 назначенных
20 собеседований

первый сотрудник - многорукий многоног
девочка помощник

2 сотрудник это бизнес ассистент
заместитель руководителя
человек который знает все коды от карточек, может написать коммерческое, пока вас нет может контролировать процессы

есть 30 тысяч - берем многонога
от 200 до 500 проходим с ассистентом
дальше вы поймете что бизнес дуршлак
много дыр из которых течет вода

это хорошо, потому что вы видите проблемы
и можете их решить

под дуршлак подставлять ведра в виде людей
хантить лучших, сколько бы они ни стоили
на этом этапе

вопрос - если он такой крутой, почему у него нет работы ?

3 вещи, которые необходимо проговорить с человеком, чтобы он был с нами

1. большая цель
у вашего бизнеса и у вас
причина, чтобы человек был с вами

миссия компании, что то хорошее о чем вы хотели бы чтобы все узнали

2. люди хотят работать не только за деньги, но и за ценности
понимает, что он своей деятельностью делает что то хорошее

3. деньги
вы должны платить больше
и предоставить крутые условия

сами ставить себе задачи и выполнять

не все любят свободу
и свободу зарабатывать столько денег, сколько он хочет

goodwill
репутация
что вы сделали по факту

те вершины, которые вы уже брали

в каждой сфере есть свои сообщества
все друг друга знают

стратегическое планирование - куда то выезжаешь

CRM ceilforce

заниматься в своем бизнесе тем, что лучше всего получается

я

- переговоры
- поиск лучших людей
- маркетинг

где кроется радость от процесса

деятельность приносит радость, когда это игра
веселая игра - когда мы умеем в нее играть

когда уже умеешь, а не когда учишься
для этого нужно сначала научиться
нужен тот, кто научит

горизонтальное управление - уровень очков определяется крутизной людей, которых вы привлекаете