Новости Центрального рынка

всё лето по рынку шарятся импортные туристы. каждый день, то из штатов, то из англии, то германцы. видел, что некоторые свои подписи поставили в списках в поддержку рынка (please, don`t close market)

Вчера заходил на рынок так где пролом справай стороны отгородили небольшую часть. Там тоже торговали. Видимо так потихоньку будут ремонтировать остальные близ лежащие здания.

serg00700
а эти рабочие люди много думают о других например проезжающих по депутатской? там уже месяца два стоит прицеп с банером, а эти микроавтобусы которые практически перекрывают всё движение, а вы вообще в курсе что депутатская улица имеет двухполосное движение? Пусть сначала хотябы повежливее научатся быть и наконец то из своей помойки циыилизованное место сделают а потом уже начнуь права качать!!!

Да нет там никакой помойки. Писали уже.
А парковочных мест взять там негде.
Ни рынку, ни кому-то еще.

Машины припаркованы как слева так и справа, но парковаться то куда людям. Помойки там нет.

Екатерина Лещенкова, Комсомольская правда

Всё правильно. С 1 января 2013 года будет ярмарка.
Только что будет с теми кто работает в "проломе"? Заявляли на следующий год договор не продлевать с ними ,т.к. владельцы кондитерки наверно будут ставить леса отгораживать свою территорию и т.д. Кто что слышал?

С января по ноябрь 2012 года выручка МУП «Центральный рынок» была увеличена на 17% по отношению к аналогичному периоду 2011 года», - генеральный директор Дмитрий Бреев МУП «Центральный рынок»

Новый генеральный директор МУП «Центральный рынок» Дмитрий Александрович Бреев рассказал о финансово – экономических показателях предприятия, достигнутых в текущем году.

-Дмитрий Александрович, Вы приступили к своим должностным обязанностям с июня этого года. В каком состоянии было предприятие МУП «Центральный рынок», прежде чем вы вступили в должность?

- Когда я пришел на предприятие, то ситуация была достаточно плачевной. Тарифы по рынкам уже давно не пересматривались, и, как правило, предоставлялись торговые места ниже себестоимости, что влекло к убытку предприятия. Убыток предприятия за 2011 год составил 6 млн. 982 тыс. рублей. За период, что я работаю на предприятии – а это семь месяцев, мне с коллегами удалось достичь определенных успехов, благодаря большой проделанной работе. И теперь, наконец-то, предприятие стало получать чистую прибыль: с января по ноябрь выручка была увеличена по отношению к аналогичному периоду 2011 года на 17%.

-Как вам удалось вывести предприятие из финансового кризиса?

-Благодаря определенным программам. Проанализировав доходно-расходную часть, мы запустили в работу маркетинговые программы, которые позволили теперь получить предприятию чистую прибыль от 3,5 млн. рублей. А в ноябре 2012 года - предприятие получило 4 млн. рублей чистой прибыли. В состав предприятия входят четыре обособленных подразделений: Центральный рынок, рынок Ленинского района, а также СОК «Лазурный» и Дворец водного спорта «Шинник». Что касается последнего, то тут я бы тоже хотел обратить внимания на достижения предприятия: увеличение выручки с января по ноябрь 2012 года произошло на 68% по отношению к аналогичному периоду 2011 года. И это при всем том, что стоимость услуг в этом бассейне составляет на 16% ниже, чем в коммерческих бассейнах города с аналогичными параметрами. Достичь таких позитивных результатов нам удалось опять-таки благодаря маркетинговым программам.

-Какая сейчас конкретно проводится работа и какие есть планы по развитию предприятия?

- Вообще, в наших планах увеличить годовую выручку еще как минимум на 17 % по отношению уже к имеющейся в 2012 году.
Сейчас мы внедряем программу энергоэффективности. Например, в этом году мы заканчиваем оборудование светодиодными светильниками обособленного подразделения Центральный рынок. Такая мера позволит нам сэкономить только по одному обособленному подразделению более 50 000 рублей в месяц на электроэнергии. Кроме этого, мы планируем увеличить торговые места на рынках и увеличить площади коммерческой недвижимости на Центральном рынке путем проведения реконструкций зданий и увеличения площадей более 4200 кв. м., что даст дополнительные поступления по аренде предприятий и, соответственно, в бюджет города, так как мы являемся муниципальным предприятием.

Если говорить о таких структурных подразделениях, как бассейны, то здесь мы привлекаем новый спектр услуг. Мы открыли солярий и инфракрасную сауну, добавили дополнительный комплекс услуг для посетителей, например, такие услуги в спортивном зале для женщин, как фитнес и стэп-аэробика, пилатес, различные танцевальные направления. Для мужчин появились такие дополнительные услуги как занятие КУДО, восточными единоборствами, таэквондо. И плюс мы поработали с корпоративными клиентами, нами были привлечены юридические лица, которые увеличили количество посетителей бассейна. Все эти нововведения дали отличный экономический результат.
На мой взгляд, бассейны несут определенную социальную нагрузку для города, в том плане, что в этих бассейнах занимается достаточно большое количество детей. Например, бассейн «Шинник» ежедневно посещают от 300 до 400 детей, которые занимаются в спортивных школах, а бассейне «Лазурном» посещают более 650 человек ежедневно. Причем дети занимаются в спортивных школах, а для спортивных школ утверждены специальные тарифы, которые значительно ниже тарифов на предоставление дорожек в коммерческих бассейнах. Это позволяет до 30 – 40% экономить бюджетных средств на занятиях в школах.

Пресс-служба мэрии

Значит повышение аренды будет с Нового Года. Но вот на улице будет ярмарка, а как мне сообщили человек приходит в этот день оплачивает и продаёт и т.д.

Пресс-служба мэрии

Благодаря проведенным мерам по оздоровлению финансово-экономической ситуации в МУП «Центральный рынок» предприятие перестало быть убыточным и закончило 2012 год с прибылью в размере 6 млн. рублей

Генеральный директор МУП «Центральный рынок» Дмитрий Александрович Бреев рассказал о достигнутых в 2012 году финансово-экономических показателях предприятия.

-Дмитрий Александрович, Вы приступили к своим должностным обязанностям с июня 2012 года. В каком состоянии было предприятие МУП «Центральный рынок», прежде чем вы вступили в должность?

-Д.А.: Когда я пришел на предприятие, то ситуация была плачевной, в 2011 году убыток предприятия составил 7 миллионов рублей. За период, что я работаю на предприятии, мне удалось увеличить объем выручки предприятия на 20%. Эта динамика в 2013 году продолжается. Так, в январе 2013 года увеличение выручки по сравнению с показателями годичной давности составило 17%, и мы выходим на уровень чистой прибыли. Стоит отметить, что прошлый год мы закончили с прибылью 6 миллионов рублей, и это с учетом того, что на содержание социально-значимых объектов для города были направлены 14,8 миллионов рублей. Провели капитальный ремонт бассейна «Шинник», а во Дворце водного спорта «Лазурный» были заменены фильтры.
Сейчас уже очевидно, если бы своевременно руководством предприятия не были предприняты определенные меры, то в 2013 году предприятие было бы убыточным.

-Каким образом вам удалось вывести предприятие из финансового кризиса?

-Д.А: Прежде всего, хочу отметить, что в муниципальное унитарное предприятие входят четыре обособленных подразделения – Центральный рынок и рынок Ленинского района, Дворец водного спорта «Лазурный» и бассейн «Шинник».

Для улучшения финансового положения были, во-первых, пересмотрены тарифы, как для рынков, так и для бассейнов. Причем сразу скажу, что тарифы у нас - ниже рыночных. Так, воспользоваться услугой бассейна «Шинник» для населения будет стоить на 14% дешевле, чем в других бассейнах города.

Во-вторых, была проведена работа по привлечению дополнительных арендаторов и пользователей наших услуг, как на рынках, так и в бассейнах.

Пресс-служба мэрии

Ни чо что бассейн Шинник был капитально отремонитрован?

Так Сахов завершил ремон шинника, деньги перестали тратить и местовые да аренду вздули вдвое.. Еще бы не поднялась выручка

Вранье.. шинник заверщен в 2011.. фильтры - копейки..

Ну ясен пень.. любимый трюк "эффективных менеджеров"..

Это - да! Что б я так жил.

Екатерина Лещенкова, Комсомольская правда

давно пора этот "нарыв 90ых" привести в порядок