это значит, что есть некая тусовка, которой больше нравится, чтобы широкие массы о центре не знали, и он был их местом встреч. для этого, например, можно его так назвать (допустим, Цех), чтобы никто и не догадался, что это за место. в таком случае получается формально центр не закрытый, но всё-таки по сути - для своих.
дом муз - арт-галерея сейчас, а прежде - музей современного искусства, Муза спрашивает о центре современной культуры тем более что вопрос о нужности создания дома муз не стоит, он есть и скоро откроется)
Концепция подготовлена автономной некоммерческой организацией «Региональное Агентство Творческих Инициатив», которая была создана в 2006 году в Ярославле и объединила кураторов и менеджеров культуры, нацеленных на продвижение творческих индустрий в городе. Миссия организации – создание многообразного культурного ландшафта города, в котором есть место инициативе и творчеству. Современная культура? Культура, которая реагирует на то, что СЕГОДНЯ происходит в мире и использует адекватные современности язык и формы высказывания. Проекты современной культуры побуждают людей думать, реагировать, воспринимать, принимать, проговаривать, общаться. Современная культура выходит из определенных рамок, стереотипов, шаблонов и выстраивает диалог там, где он почти утрачен. Вдохновляет нас на поиск, исследование, творчество. Необходимость создания? 1. На карте культуры города Ярославля до сих пор не появилось институции, которая бы осуществляла системную регулярную работу в сфере современной актуальной культуры, была центром притяжения молодых людей, местом производства творческих идей и социокультурных инноваций. 2. Город стремительно развивается, но остается выключенным из международного круговорота событий и проектов современной культуры. Европейские культурные центры, презентирующие актуальную культуру, почти не сотрудничают с Ярославлем в силу того, что нет площадки, способной эти проекты курировать и представлять, и закономерно останавливают свой выбор на Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Петрозаводске, Калининграде, сейчас Перми, Красноярске, Костроме, Твери. В России уже обозначилась тенденция создания открытых демократичных площадок современной культуры, которые бы аккумулировали и развивали творческие ресурсы и тем самым через культуру влияли на имидж и положение региона в стране и даже мире (опыт Перми, Костромы, Петрозаводска, Твери, Красноярска). 3. Ярославлю требуется формирование активной творческой среды. Творческие люди существуют разрозненно, вне диалога и необходимого обмена. События происходят точечно и без общественной дискуссии не получают развитие. Талантливые люди, способные обозначить Ярославль на культурной карте России и мира, системно не выявляются и не найдя возможностей самореализации покидают город. 4H В городе ощутима потребность в «неформальном» образовании (в западной культуре - non-formal education – гибкие, мобильные образовательные мероприятия, не включенные в институциональную систему: открытые публичные лекции, дискуссии, мастер-классы), доступном и интересном горожанам любых возрастных, социальных и профессиональных групп. 5H Современный человек не может развиваться вне современной актуальной культуры, отношения с которой чаще всего строятся в категориях «не понятно», «не для всех», поэтому нужны институциии, выполняющие роль «точек входа» в культуру, обеспечивающие приобщение к современной культуре широкой публики. Многие конфликтные ситуации в обществе сегодня вызваны незнанием и невежеством - тем, что люди не умеют воспринимать современную архитектуру, театр, танец, фотографию, кино. Адаптация горожан к тенденциям современной культуры будет способствовать формированию иной системы ценностей: уважение к человеку, свобода суждения, творческое преобразование пространства и времени жизни. Что нужно для того, чтобы Центр современной культуры появился в Ярославле? 1H Молодая команда профессиональных менеджеров культуры с новым мышлением, с опытом проектной работы, со знанием Ярославля и энтузиазмом - готовностью отдавать все свои силы на создание новой культурной институции в городе. команда • директор (фандрэйзинг) • арт-директор • директор технических служб (вопросы технического обеспечения и безопасности площадки, управление техническими райдерами проектов) • куратор образовательной программы, координатор архива центра и документации событий • куратор программы исполнительских искусств, координатор отдела фандрэйзинга • куратор программы визуальных искусств, координатор отдела маркетинговых технологий, мониторинга зрительского участия и форм обратной связи • куратор Public Art программы в городской среде, координатор отдела по связям с общественностью и отдела волонтерской работы, в том числе программы «European Volonteer Service» • дизайнер визуальных коммуникаций • экономист-бухгалтер • технический персонал • волонтеры 2H Помещение в центральной части города Ярославля площадью 400 кв.м, способное вместить 2 зала: белый (выставочные и образовательные проекты) и черный (сценические, музыкальные и кино-проекты), небольшую студию-офис для сотрудников и небольшое кафе с гардеробом, примыкающие к белому залу. Минимальная высота потолка - 6 м. Белый зал ( 200 кв.м ) - экспозиционное оборудование, складывающиеся стулья (70 шт.) и столы (10 шт.) - офис-студия (7 офисных мест, копировальный центр) - кафе (30 посадочных мест) - гардероб (150-200 мест) - 2 туалета - 1 душ, 2 гримерные комнаты Черный зал ( 200 кв.м ) Черный кабинет сцены, зрительский амфитеатр на 150-200 мест, двусторонний черно-белый линолеум (10×10 кв.м), световое и звуковое оборудование, проектор, экран. 3H Финансирование и ресурсы. Основные статьи доходов: 1. Субсидии (региональное, муниципальное финансирование) 2. FR-деятельность (спонсоры, гранты) 3. Билеты на мероприятия 4. Доходы от кафе 5. Доходы от организации мероприятий и оказания услуг в сфере культуры Основные статьи расходов: 1. Ремонт имеющегося помещения, приобретение оборудования. 2. Административные расходы (коммунальные платежи, связь, канцелярия). 3. Фонд заработной платы. 4. Бюджеты проектов. 4H Многосторонние линии партнерства • Городской и региональный уровни Мэрия города Ярославля Правительство Ярославской области Бизнес-компании Учреждения образования и культуры СМИ
• Российский уровень Институт культурной политики (Москва) Государственный центр современного искусства (Москва, Калининград, Екатеринбург) Арт-площадка «Станция» (Кострома) Центр современного танца и перформанса «Цех» (Москва) Уличный университет (Санкт-Петербург) Центр культурных инициатив «ВЫХОД» (Петрозаводск) • Международный уровень Международная организация CEC Artslink Итальянский институт культуры в Москве Гете-институт Посольство Королевства Нидерландов в Москве Французский культурный центр Centre dʼInternational Information et de Documentation Jeunesse (France) Code-X International (the Netherlands) Jugend Hilfe und Social Arbeit “Jusef” (Germany) Как будет работать Центр современной культуры в Ярославле? Новый формат учреждения культуры Автономное учреждение с широкой сферой партнерства, с разными источниками финансирования, содержание работы которого - проектная деятельность в сфере современной культуры и образования. Цели Центра современной культуры в Ярославле 1. Создание в Ярославле новой культурной институции, способной предложить городу новые возможности раскрытия человеческого потенциала, новое качество культурного досуга и фабрику идей по улучшению жизни в городе. 2. Продвижение имиджа Ярославля как современной, открытой, популярной территории, работающей в международном контексте. Современное пространство По форме - современное (адекватное современному человеку), мобильное (легко адаптируемое под различные проекты), открытое (доступное для посещения и открытое для участия на основе четко прописанных правил конкурса проектных заявок) презентационно-дискуссионное (место для представления и обсуждения международных, региональных, городских проектов, идей) пространство. Именно пространство сегодня задает и формирует зрительское восприятие, кураторские подходы к деятельности, атмосферу и эффективность реализуемых проектов. Содержание работы · Междисциплинарные проекты (проекты осуществляются на стыке разных искусств и сфер человеческой жизнедеятельности). · Научно-популярные и специализированные лекции, воркшопы, мастер-классы (на темы современной архитектуры, фотографии, социологии, философии, истории, литературы, современного кинематографа; рассказывающие об уникальном и прогрессивном опыте или идее; с участием лекторов и кураторов из Ярославля, России, мира). · Выставки фотографий, инсталляций, визуального искусства, видеоарта (работа с местным материалом, включение его в более широкий контекст российского и зарубежного искусства). · Концерты экспериментальной музыки · Кинопоказы, кинофестивали · Спектакли современного театра и танца, перформансы Принципы работы Проектные заявки (составляются по форме, представленной на сайте учреждения в интернете) поступают от потенциальных участников и авторов проектов в течение года и обрабатываются командой кураторов, которые формируют план работы по проектам и календарь событий центра. Помимо этого, кураторы занимаются картированием творческих ресурсов Ярославля и их представлением городу, а также знакомит городское сообщество с российскими и международными явлениями современной культуры. Принципиальные отличия нового учреждения культуры · Концепция «культурного предприятия», которое в состоянии доказать свою рентабельность (фандрэйзинг, партнерство), эффективность (максимальное использование имеющихся ресурсов) и состоятельность (востребованность городским сообществом, осознание его ценности партнерами, финансирующими органами и публикой). · Новый характер деятельности (проекты современной культуры). · Новые инструменты управления и продвижения (маркетинг, связи с общественностью, бизнес-планирование, стратегия развития, миссия, корпоративный имидж и фирменный стиль учреждения). · Прозрачные механизмы работы с творческим сообществом, бизнес-компаниями и общественностью (система заявок на проекты и их сопровождение, типология партнерства). · Обязательность оценки результативности проектов (аналитика, мониторинг конкретных и символических показателей, обратная связь с участниками и зрителями). · Новая инфраструктура не потребует глобальных расходов (вложение в культуру, но не недвижимость).
на всякий случай уточняю, что я к этому проекту не имею никакого отношения. просто доношу информацию, так как считаю это интересным.
и ещё я считаю, что кафе могло быть и побольше, и его надо рассматривать как отдельную площадку, а не как чуть ли не "подсобное помещение". потому что на складных стульях рядами перед сценой люди могут сидеть 2 часа, ну 3, 4... а в кафе они могут проводить целые вечера, и мне кажется, что надо использовать эту возможность для "художественного контакта"
Совместные покупки 
Поиск 
Все вопросы: yaroslavl@bk.ru
